大きくする 標準 小さくする
次ページ

2011年05月31日(火)更新

日本人的リーダーって

先週、国会では
大震災の福島第一原発事故での首相の指示と現場との出来事の討論がありました

新聞の話だと

管首相の指示は海水注入は一旦様子を伺えとストップ?
福島第一現場の吉田所長は自己判断で海水注入を続けた

というらしい

結果は続けて「よかった」(少なくとも)

福島第一吉田所長の判断を良しとするマスコミの風潮
処分するというだけで大反対

(僕も一個人として吉田所長を大尊敬しますが)
組織や国家としてどうなのか?

トップの指示を現場が無視して
いいのか?悪いのか?

とひっかかりました

欧米では絶対アウト!
しかし日本では・・・

こんな凄いことと比べてはいけませんが
小さい小さい小さい弊社の中でもこのようなことが多くあります

昔では

先代がめちゃめちゃな指示を現場にする
現場が当惑する・・・

現場はまず先代の指示通りして
その後いなくなったら現場の思い通りにする・・・
先代はめちゃめちゃな指示をした事を忘れている・・・・

最近でも僕が若手社員に指示を出す

社員は元気よく
「わかりました」といい

結局していない

僕は忘れている・・・

僕はオーストラリアでマネージャーの経験がありますが
彼達は僕の指示はすべて「イエス」で行動も「イエス」でした

「何故そんなに簡単に受け入れるのか?」と
聞いたら「君はボスだから」ということでした

欧米の組織はトップダウンがしっかりできている
(聞かないとクビになる文化でもありますが・・・)

しかし日本では・・・
「現場」が一番という風土文化があるような気がします
よくいえば横並び・・・

そこで日本では現場の流れを変えるには
トップの「決め度」が必要な気がします

ですので常にリーダーは明確でありたいと思います
「何をしたいのか?」「目的は?」「どう生きるか?」

「信念」が伝わると現場が変わると思います

また本当に日本人の現場の人たちの思考水準が高いと思います

管首相は本当にその日本人文化をわかって
修羅場にいる人達に敬意を持って気持ちを察して指示したのか?

と生意気に思います

しかし首相を支持してきたのは我々です(選挙で)

日本国民の一般人々が凄い水準が高いのでいいリーダーは必要ないのか?
(リーダーは本当に軽い方がいいのか?)

問われますね

今回は軽々しく原発事故の話を書いてしまいました
今もなお日本、世界の人のために不屈の精神で復旧作業に励んでいらっしゃる
作業員の人びとに感謝と敬意を表します

ありがとうございます


 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ

2011年05月30日(月)更新

重職心得箇条

取引銀行の発刊誌の見出しに「心理学から見た中間管理職をめぐる問題点と活用法」と
いうのがあり早速読んでみたら

人間が社会活動に参加する3つの動機があると言われている

1.パワー動機「競争に勝ちたい。力を得たい。お金が欲しい。」
2.達成動機「目標を達成したい。夢を叶えたい。周囲から評価されたい。」
3.親和動機「人と心のつながりを持ちたい」

僕は3.の親和動機(人)の人達を評価しています

人の心のつながりに喜びをもち仲良く仕事をしていきたい
成績や収入よりもみんなの気持ちが大切
競争を好まず敗者への思いやりが強い
情に流されてビジネスとしては高い成績を出せない事は少なくない
管理職に向いていないが部下からの人望は厚い
全員の力が結集して好成績を上げることも少なくない
最大の価値は会社全体の人間関係において、ぎすぎすしすぎるのを防ぐ
緩衝材となってくれることである

なるほど・・・

中間管理職に親和動機の人が多いと
社内の空気は良くなりますが
利益が薄くなるわけである  と気づきました

僕自身のタイプは診断テストで2.達成動機(夢)タイプで

目標や夢を達成する事に人生の喜びがあるタイプ
人に勝ったり好成績をあげても満足はなく
自分のやりたいことで成功しなければ本当の満足はない
扱いにくい面もあるがやる気を出したときは熱心さとねばり強さがある
はっきりとした目的を持ったチームリーダーに向いている
高い成績を上げることが多い

との事でした

自分の苦手な人は
パワー動機(金)

勝つことに人生の喜びがある
権力を手にして思うままに動かしたい願望がある
お金に執着があるのはパワーの象徴
人と競争して勝つことを好むので出世の喜びは大きい
管理職には向いていて高い成績を上げ企業が勝っていくには必要な人材
部下からの人望があまりない事が多い
仕事を選ばずどのような部署でも高い成績を上げる
使いやすい人材

とあります

この本で書いていたのは

会社組織の中で中間管理職を活用するために効果的なのが
3つの異なるタイプの人間を混在させるということ

集団というものは優秀な人間ばかりを集めれば
優秀なチームになることもない
「人」「金」「夢」の3種をそろえることで全体が機能し
力が最も高まるといえる
とあります

となると・・・

会社を成長させたければ自分の苦手なタイプも企業に必要?

ということですかね?

重職心得箇条  (佐藤一斎著)
第二条 「重職は自分の好みでない部下をこそ尊重して使え」

ともありますし・・・



 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ

2011年05月26日(木)更新

シンプルな方程式

先日森永卓郎氏の講演に行ってきました(講演づくしですが・・・)

心に残ったのは

「日本人はアメリカ人やイギリス人の影響を受けすぎ
これから目指すはイタリア人」

とのこと

イタリアのイメージは「飲んで唄って恋をしよう」というラテン系
明るいプラスのイメージと
遊んで働かない貧困のマイナスイメージがありますが

今現実、イタリア経済は豊かになり日本さえ抜いているとのこと

休みが多く、人生を楽しんで心豊かで経済も日本人より豊かとは・・・

その原動力は自分らしさ
発想の豊かさやデザイン

イタリア製品を買う客層が全然違うとのこと

確かにアルファロメオを買おうとする人はカローラは買わないし
フェラーリーを買おうとする人はレクサスとは違う
グッチやフェラガモはユニクロとは違う

大量生産、大量消費社会の時はアメリカを見習うのはいいけど
これからの少子高齢化の時代はイタリアを目指すのもいいかもしれません

自分も行き詰まっていましたので
遊び上手な明るいラテン系、イタリア人を少し見習ってみようと思いました

さて話変わりますが
今日思い出したのが、

経済の法則
「入るお金>出るお金」

シンプルな事を気づいたのは

僕が22歳の時、遊びで200万以上の借金を作りました(恥ずかしい話ですが・・)

困って親に相談したら
自分で返せとの事

そらそうだと思って考えてのが

上記の経済の法則でした

そして
1年に10日しか休まず働き、遊びは一切行かず(友人無くしますが・・)交通費も使わず徒歩で
食事だけ実家でたべさせてもらいました

結果、1年で借金は返済でき、少しの貯金までできました

その時世の中はシンプルだなぁと思いました

そして今日新たに発見しました(まだまだ未完成ですが・・・)

人からやってもらった感-我(私がやっている感、被害者感)=幸せ感?

感謝-謙虚=人気?

誠実-不誠実=信頼?

7つの習慣でも信頼残高という信頼の貯金をする生き方が大切と書いていました

どんな残高が欲しいのか考えます


まだまだ未完成ですが
こんなシンプルな方程式を発見していきたいです



 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ
 

2011年05月24日(火)更新

人が何かをする理由

本日は取引銀行の朝食懇談会で金美齢氏の講演を聞いてきました

もう喜寿という御歳にもかからずはりのある美貌と一時半くらいの講演をされるバイタリティー、
500名以上の経営者達を前に講演されるだけの教養
ご家族も仲がいいとの事

僕の欲しいものを全部持った方でこんな人物もいるんだと改めて感心されられました

一歩一歩を歩く地道な努力、小さな約束を守る誠実さ、人のせいにしない謙虚さ
人に感謝することが大切だと彼女の講演を聞いて、改めて思います

人を観る眼が経営者で一番大切との事

そんなことを考えながら
何故「はい」と言ってやらない人が多いのか?
何故仕事にイライラする人がいるのか?

を今日は考えてみました

まず要は「やりたくない」のかなと思います

好きなことをしている時は
自分から率先してやる、イライラしない、わくわくするものです
それを楽しめると、認められなくても大丈夫かもしれません

論語にも
「之を知る者好む者に如かず、之を好む者は之を楽しむ者に如かず」
とあります

仕事を楽しめたら最高ですね

そしてあと「誰から聞く」という事も大切だと思います

あの人の言うことを聞こうと思うのか?
思わないのか?

その基準
それは社長や上司などその人に「愛」があるかどうか?
「愛しているか」が公の営みと金氏もおっしゃられていました

会社を愛しているか?部下を愛しているか?
自分の事だけ考えているのか?

部下、社員はよく観ています

社長や管理職になればなるほど影響力が高くなります
みんなの事を無条件で考え自分が責任をとることが必要になってきます

あと
あの人みたいになりたいと思うのか
思わないのか?

僕も金美齢さんみたいなりたい、生き方が信頼できると思うのでメモをとって聞いていたと思います
(講演内容はあんまりわかりませんでしたが・・・)

人が何かをするの理由

自分が好きだからやる
あの人がいうのならしょうがないからする
あの人みたいなりたいからする

シンプルです

そして僕も「社長がいうのなら」という風になりたいです


 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ
 

2011年05月21日(土)更新

知ってるつもり

最近の若者は色々な人がいます

「家族は自分の最後の砦だ」と当たり前なことを言うのはいいですが
その中に自分の奥さんが入ってなかったり・・・

やっぱりその中で一番失われているのが「敬」のような気がします
いい人間関係は「横関係」

しかし「尊敬」「信頼」「感謝」があって初めて横関係になれると思います
その3つのない横関係は・・・

横関係の思い違いですね

さて自分も父親の生前に「敬」があったといえば・・・

先日月命日の御参り時、母親から
「先週 お父さんの偲ぶ会を西野会みんなでやってくれたで」との事

そしてその会で作ってくださったビデオ編集を見せてもらいました

この西野会というのは僕の小学校時代、父がPTA会長時に発足した当時の役員さん方々の親睦会で
父が会長をしていて今年で30年になる会です

29年間ずっと父が中心となり毎年親睦会を行って未だに30名くらい集まります

生きている間はちやほやされるのはよく聞きますが
亡くなって「偲ぶ会」をやってくださる仲間がいるって・・・
凄い・・・

大ショックでした

父の事を「家族」「仕事」の面からはよく見ていたつもりで
知ってるつもりでした

なのでよくも悪くもひょっとしたら「敬」が抜けていたかもしれません

しかし「仲間」という面から見る事を欠落したことに気がつきました

今考えると

父の葬儀の時2日で1000名くらい御参りに来ていただきましたが
仕事関係はあまり知らせていなかったので、参列者のほとんど8割がご近所、友人の方々でした

先日お客さんの社長から
「俺も葬式のプロと言われるくらい色々葬式行ったけど、あんなに棺桶の中にお花をいれる人が
並んでいるのを見たのは初めてやで、韓流スター並みやな」
(確かにおばちゃんが多かったのですが・・・)

改めて自分の置き換えると・・

そんな仲間がいるか?

この事実にショックでちょっと落ち込み気味ですが
まだ人生これからあると思いますので
家庭、仕事も大切ですが
父のように仲間づくりにもう少し力を注ぎたいと思っています

が、どうも苦手なようです

知ってるつもりだった自分が
改めて父を尊敬した今日この頃です

そして自分がその人と戦っている間はその人の事がわからなく
「敬」もないようです

20110521_1.jpg


 



















 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ
 

2011年05月16日(月)更新

出会い

だんだん暑くなってきています
今年からヘルメットを着用して暑い中作業をしてくれている社員には頭が下がります

ある社長さんが本日「最近記事が少なく大丈夫ですか?」
と心配してくださり関心を持ってくださる方がいて感謝です

最近感じるのは経営で大切なことは「出会い」(縁)で
そのためには
「運」「品」そして「勘」を上げることだなぁと思います

僕の心がけているのは

「運」

神様から好かれるしかない

毎日行く神社に「身清浄心正直」(吉田松陰)とかかれていますが

太陽によくあたり明るく快活に清潔に実直に生き
先祖や人に感謝して謙虚に
より多くの人にプラスを与えようと一生懸命働く

20代の人は今ある仕事、目先でいいので一生懸命にとりくんでほしいと思います

そうすると
神様から好かれるような気がします・・・
(神だのみですが・・)


「品」

あるかないかは人が評価するもので
よく勉強して教養をつけるしかないと思います

人と人との潤滑油や接着剤のようなもので
品がないのは長続きしないような気がします

「勘」(感)

最近はガイドブックなしで旅行に行ったりして感性を研ぎ澄ましています
また美しいものを見たり触れたりしたいです

調子がいいと見えないものが(先)が見える実感があります

そして

「縁」

一期一会(過去オール善)

今も過去も偶然ではなく必然で人と出会っているような気がします
出会った人がその時の自分の状態(ステージ)と思って出会った人からのメッセージを大切にしています

いい出会いのため
自分の状態を上げたいと思っているのかもしれません


以上
若輩者の意見ですが
(ごろ合わせもあり・・)
今自分はその4点を上げるように心掛け
経営者をしています

自分の運を上げ、品を上げ、感性を高めて
いい縁(人)に恵まれる

論語にも
「学びて時に之を習う、またよろこばしからずや。朋遠方より来る有り、亦楽しからずや。
人知らずしてうらみず、亦君子ならずや。」

最終的には人生、誰と出会ったかですね

ちなみに
(自分の存在を認めてくれなくても、怨むことなく、自らなすべきことを努めてやまない人は
なんと立派な人物ではないか)
とも書いていましたが・・・
(忘れていました)


 

JGROUPバナーまとめ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやきかたづけ名人の遺品整理遺品整理.comJBRIDGE 株式会社ジェイブリッジJ-PORT 株式会社ジェイ・ポート有限会社 城東衛生J-GROUP 城東衛生グループ

2011年05月14日(土)更新

PDCAサイクル

本日 何気に新聞読んでると「PDCA」という言葉が目に入りました

PDCAとはいわゆるPLAN、DO、CHECK,ACTION
仕事を4工程で遂行するという事で、
その事は基本中の基本で知ってるつもりでした

が、・・・

「あっ」
弊社はCHECKをしていない・・・
チェック機能がない・・・

いわゆるPLANは僕が大好きで
DO「作業」も社員はよく働いてくれて感謝で
弊社はうまく行っています

そして自分たちは「一生懸命やっている」「問題ない」「これでいい」
と僕自身も思えていましたが

現実、同じところでひっかかりあと一歩前に進めない・・・
片付いていない所がいつも同じ・・・
(僕もいつも同じ事をいうので疲れます)

それはCHECKがないから?

チェックがないのでACTION(改善)ができていない現実

だから「改善BOX」という箱を用意しても誰も入れない

嫌なことを言う「管理者」(マネージャー)がいない
ということですかね

でも気づいてどうするか?

いない現実を受け入れ時間をかけ人を育てる?
(だいぶ時間がかかります・・・)

僕がもっと鬼になり言う?
(ある人に相談すると「それは社長のキャラではないので体悪くするで」を言われましたが・・・)

ある時間帯はリーダーがしっかりしてるので問題ない時間帯もあります

その人にお願いする?

根本的に
嫌なことを言う人、きつく言う人が必要?か
無理せず今まで通り仲良しでいい?

つくづく迷える今日この頃です

まだまだです





 

;遺品整理.com 有限会社城東衛生|遺品整理・定期収集・引っ越しゴミはお任せ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやき

2011年05月12日(木)更新

仲間と楽しむ

先週のGWに「自分のやりたいこと」

仕事は「もっと自由に」
プライベートは「仲間(家族も含め)と共にとゆったりとした時間で好きな事を楽しむ」

という人生の大目標を明確にしました

そして実現のため
まずは
1日24時間の時間の取り方を考え直しました

自分の時間(睡眠、食事、身支度、風呂、通勤、趣味、自己啓発など)を12時間

仕事を6時間(日曜日があるので実質就業は7時間)
家族を3時間
仲間も3時間

という自分なりに時間をわり

それを自分の一週間の時間割り表を作ってみました

そしてこの一週間過ごしてみて・・・

まず、仕事の無駄な時間がなくなりました(いかにやったフリの無駄な時間が多かったか・・・)
そして、妻との時間は今まで通りで満足でした(現状でOK)

しかし仲間との時間がなかったことに気がつきました (仕事関係以外の仲間に不義理をしていた)

そして計画をたて
昨日は友人が経営しているBARへふらっと行って
今日は同級生で先日癌の手術をした友人に会いに行きました

昨夜は雨でお店が暇で久し振りゆったり話でき、
本日は壮絶な人生を生きてる友人を目のあたりにしました

彼は昆布屋の4代目ですがぜっそり痩せていましたが気力でお店をやっている姿、
がん告知の話、生かされている話など生身の話は本当に感動します

またこの日曜日の母の日は
幼いころ一番仲の良かった親戚の人とゆっくりと食事をして母の日と母の誕生日を一緒にお祝いしました

20110512_1.jpg



















20110512_2.jpg


















今まで後回しになっていた人達と
行動して会いにいきました

仲間と楽しむという人生の大目標があるのにも関わらず
行動はずっと目先の仕事などに忙殺されていた事

気づかされた一週間でした

いわゆる7つの習慣でいう
1.主体性を発揮する
2.目的を持ってはじめる
3.重要事項を優先する

の「私的成功」ですね







 

;遺品整理.com 有限会社城東衛生|遺品整理・定期収集・引っ越しゴミはお任せ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやき

 

2011年05月09日(月)更新

感謝

どうも最近愚痴ぼくなります
まずは社員に感謝が足りないなぁと気づく今日このごろです

さて本日コインパーキングに車を入れ見積もりのため客先へ
そして終わって出ようとするとキャッシュがない・・・

辛うじてクレジットカードがあったのですが
そこのパーキングは使えず、車の中、座席の下に小銭を探したのですが落ちてなく
しょうがなしに近くにコンビニでキャッシングしようとしましたがカードが使えず・・・

次の待ち合わせがありかなり本気で焦ってきて・・・

料金見ると200円
たった200円の現金がない惨めさ・・・

タクシーで家までと思ったのすがさすがにもったないない
商品券が鞄にあったのですが・・・

と、思ったら見知らぬ誰かが料金清算をされていました

とっさにその知らない人に声を掛け
「200円がないんです」

といったら「おごりますよ」と・・

持ち合わせの商品券でお礼に渡しましたが
本当に世の中捨てたものではないと実感しました

200円くれた方大感謝です

さて余談はおき

このブログに最近、友人から「勇気づくよ」
と言われ
僕の役割は2代目など事業継承をする人に何かできることかもしれない

「父と僕はワンセット」
妻からフィードバックをもらいその気になっています


本日経営者の勉強会に出席した時も
「自分の方向性が会社と違う」という悩みを持たれていた次世代社長がいました
やろうとしても先代からストップされたりその周りから・・
でもそれは「しょうがない」と完全に勇気をくじかれていました

本当によくあることです
僕も「事業継承は罰ゲーム」と思っていました

そして講師は「自分の方針をまずもつこと」
というアドバイスをしておられました

確かに僕の最初の改革もまず自分が決めたことを受け入れ
自分の方針を決めました

そしてそれにあった人物を自分で探し会社に来てもらったことが最初でした
もちろん大反発にあいました

やめて行った人も・・・

その事が走馬灯のように駆け巡り懐かしく思いました

それから約4年ここまできました

次は?次は?と考え
ついついできていないマイナスばかりを見て
愚痴っぽくなってました

もう一度感謝して謙虚になる
そして「大好き」なことを中心にしてみようと思います







;遺品整理.com 有限会社城東衛生|遺品整理・定期収集・引っ越しゴミはお任せ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやき  

2011年05月06日(金)更新

利益の出し方

本日アルバイトの子が
「社長 あのブログのモノレールいいですよね」
と・・・

あっ、ブログ読んでくれているんだなぁと嬉しくなった
と同時に
なかなか直接話す機会が少ない人にブログによって
僕の意見を伝える事ができ
いい手段だなぁと改めて思いました

さて本日は㈱ジェイブリッジの全体会議でした

議題は「利益を出す」

ジェイブリッジの売上は前年比600%アップでした
が、利益はマイナス・・・

何が問題か?

と、いう事で話合いを持ちました

僕は運営は社員、利益は社長責任と思っているので情けない話ですが・・・

(株)ジェイポートはまだまだ運営責任が僕にもありますので
そう考えると
スタッフみんなで考えてもらえて幸せな気持ちです

結論は出ませんが
僕自身思っているのは
やっぱり「圧倒的地域一番」の商品を持つことが
利益を出すと思っています

その事例が
先日、花見に滋賀県の信楽にある畑の一本桜を見てきました
その地域はその一本の桜しかないのですが
行った日はそこは大渋滞・・・

本当に圧倒的一番があると人が集まるという実感をしました


20110506_1.jpg






















弊社も圧倒的一番の商品開発を進めていきたいと思います
これが社長の仕事ですね




 

;遺品整理.com 有限会社城東衛生|遺品整理・定期収集・引っ越しゴミはお任せ廃棄物コンシェルジュ 樋下茂のつぶやき
次へ»

201312271315_1.jpg

会社概要

昭和29年創業 平成7年法人化

詳細へ

個人プロフィール

趣味 旅行、サックス、ダイビング

詳細へ

バックナンバー

<<  2011年5月  >>
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        

コメント一覧

最新トラックバック

  • chanel perfume from chanel perfume
    人生の決断 - ジェイ・ポート 代表取締役 樋下茂
  • HERMES SCARF from HERMES SCARF
    人生の決断 - ジェイ・ポート 代表取締役 樋下茂
  • Hermes Belts from Hermes Belts
    人生の決断 - ジェイ・ポート 代表取締役 樋下茂
  • HERMES PARFUME from HERMES PARFUME
    人生の決断 - ジェイ・ポート 代表取締役 樋下茂
  • hermes bag from hermes bag
    人生の決断 - ジェイ・ポート 代表取締役 樋下茂