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2014年04月30日(水)更新

松江は素晴らしい

先週は処分地見学を兼ね
島根県へ旅行へ行ってきました

目標とするアースサポート㈱さんへも表敬訪問
昔尾崎社長の講演を聞いて刺激を受け
業界を変えたいと思いました

会社訪問で到着すると
いきなり事務所の人が全員立ち上がって
「いらっしゃいませ」
その上モニターに・・・
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度胆を抜かれて・・・
改めてお客様を迎えることを学びました

そして島根観光へ

全国色々旅行へ行きましたが
島根県は実は初めてで・・・

思ったよりというのも失礼ですが
素敵な土地でびっくりしました

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社員みんなから誕生日祝いで頂いた旅行券で玉造温泉で贅沢に一泊
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世界遺産の石見銀山へ
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石見銀山の大森は本当に素敵な街でした
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石見銀山巡りは自転車がおすすめ
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日本海か沖縄かというくらい
めっちゃ青い海沿いをドライブ
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やっぱり島根と言えば・・・
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さずが大社、迫力がすごい・・・
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新緑の三瓶山(ツーリングが気持ちいいかも・・・)

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最後に足立美術館で見学後
隣の「さぎの湯荘」さんの日帰り温泉で
すごく癒され

とても素敵なGWの休日でした

 

2014年04月17日(木)更新

明日を変える働き方

先日日本実業出版社の「このままでいいのか」と迷う君の
「明日を変える働き方」を読んで感慨深くなりました
「このままでいいのか」と迷う君の 明日を変える働き方
20代の若者が悩んでいるのが

「仕事は生きがいか、それとも義務か?」
「仕事と自分のやりたいことの対立したときはどうする?」
「やりたい仕事が見つからないのは不幸か?」
「どうしたらやる気を取り戻させるのか?」
「仕事に大きい小さいはあるか?」
「自分の価値は何か?」

などなど
「不満」「我慢」などという言葉も多くありましたが
総じて「このままでいいのか?」

なるほど
「若い人達は今こんな事を考えているのか!」

人の目線に合わせていない自分がわかりました

そう思えば自分にも20代があり
そんな同じ事をよく考えていたなぁと
感慨深くなったと同時に

何十年たっても人の悩みは変わらないなぁと
思いました

ちっぽけな事で悩むのが若さですね
最近は悩む事さえ忘れています

そういえばと
去年20代の社員が退社したのを思い出しました

もう少し若い人の気持ちがわからないと
社員育成はできませんね
反省です

先日学生時代の友人から
メールがあり
「最近のお前のブログおもろないなぁ 昔のお前はどこいった」と・・・

このフィードバックも・・・
「何か」のヒントかも・・・



 

2014年04月15日(火)更新

捕鯨調査終了

先週はカンボジアの弊社リサイクルショップへ視察

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2つのミッションを持って行ってきました

3か月現地調査を行ってくれた社員から
次の社員へ引き継ぎ

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新任社員はどちらがカンボジア人か?

何もない所から店を立ち上げ
3か月の現地調査と地ならしを立派にやってくれました
激戦はブログにて
感謝

仲良くなった家族のようなスタッフとは

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最後はサプライズの花束で
涙涙のお別れのようでした

(僕は邪魔になるので別のところに行ってましたが・・・)

そしてもう一つのミッションは
カンボジアでのビジネスパートナーの結婚式

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日本人同士のカップルですが
何故かプノンペンで挙式を・・

昼1時からはじまり夜8時までずっと・・・
(通常カンボジア人は朝からよる10時まであるみたいですが・・・)

それでも長い・・

でも幸せそうで

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何よりカンボジアスタッフも一緒に
お祝いしてくれているのが
すごく幸せでいいと思います

ただ最初は厳かな雰囲気でしたが
お酒が入って
ダンスがあり
そしてケーキ投げ・・

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めちゃめちゃになりましたが
なかなか経験できない事で
すごく楽しい時間でした


 

2014年04月08日(火)更新

「売らない」から売れる

寺田さんコメントありがとうございます

僕の個人的な目標は寺田元さんです
この経営者会報ブログで出版された先輩です
少しご紹介を
「売らない」から売れる!  どこにでも売っている商品を「ここにしかない」に変える5つの法則



「売らない」から売れる!
どこにでも売ってる商品を「ここにしかない」に変える5つの法則

誰もが反対したタオルのネット販売でつぶれかけの会社が
年商1億円の繁盛店になれた秘密とは?

このように出版できればゆめみたいです

さて今回日経ベンチャーでも「ランチェスター戦略」を
特集されていて

僕も去年から「ランチェスター経営」を勉強していまして
時代は来たなぁと思います

このご時世で成長戦略を考えると
「ここにしかない」という差別化は必要不可欠

ランチェスター経営の基本は
「地域」「商品」「客層」の3つで
ダントツ一番になる

そして
「強者」「弱者」との区別
「戦略」「戦術」の区別をしっかりするのが
ランチェスターの本質です

この寺田氏の本でも
最初の課題は
「商品を絞る」

このブログの創始者のおひとりでもある
㈱創の村上肇氏もこうおっしゃっていました

「とんがり商品を磨く」

そして
「ネットでは幕の内弁当は売れない」

僕たち中小零細企業の弱者の成長戦略は「差別化」しかない
と思います

そして
「売らない」から売れる!
差別化できると「戦わない」のがいいですね



 

2014年04月07日(月)更新

社長就任 第二ステージへ

先週は盆と正月が一緒にきた感じで
環境局と税務署の調査がありましたが・・

無事に終え「ほっ」としています

そして4月はスタートの季節

今週でカンボジア出向社員も交代
(出向とは悪い意味ではなく・・・)

また中途採用を5名行い

盛和塾も入塾

心を高め経営を伸ばす

お客様満足度アップ、生産性アップ
そして収益アップをする

社長就任の第二ステージに入りました

第一ステージの人間関係づくりは
先週の社内木鶏会も任意参加でも
20名以上の参加も頂き
一体感を持ってお客様満足へ進んでいける
土壌がやっとできたと実感できます

そして本日、新たに採用した人に
「なぜ弊社を選んでくれたのか?」
の質問をしたところ

「社長のブログを読んで共感しました」
との事
僕と父親の確執を赤裸々に描いた昔のブログが
共感できたみたいで・・

自分は口下手、伝え下手で
教育下手ですが
文章で人に伝えるという事が
自分の売りというのが
改めてわかり嬉しく思いました

このブログでどんどん思った事を
発信しようと
再び決意しました

僕の経営人生の第二ステージ
「家業」から「企業」へ
正直に書いていきたいと思います

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2014年04月02日(水)更新

ドキドキって

明日から税務調査です
ちょっとドキドキです・・
やましい事はないのですが・・・

先日は環境局の立ち入り検査
これもやましい事はなかったのですが
ドキドキ・・・
「指導なし」で帰られ
「ほっ」

経営の目的は
「お客様づくり」

お客様と対応すると
プラスもあり楽しいです

しかし

お上(行政)の検査にプラスはなく
下手したら
指導され許可取り消しになったり、追徴金があったり・・

時間は使う、神経は使う

いいとこなしで
マイナスだけ・・・

「本当に怖い」

でも日本で商売する以上は
しょうがありませんね

無事を祈るしかないです
ちなみに弊社は3回連続無修正なんですが・・・

利益もないのにどうして来るのかな?
と思ってしまいます

でもドキドキ

「ワクワク」していきたいですのが・・・

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会社概要

昭和29年創業 平成7年法人化

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個人プロフィール

趣味 旅行、サックス、ダイビング

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