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2016年09月30日(金)更新

決算報告

今年も決算が終わり・・

結果は残念ながら

「増収減益」

売り上げは上がったのですが
利益が下がったという結果

盛和塾では

経常利益は10%出さないと・・

と言われます

ちょっとつらいのですが
結果の責任はすべて社長

結果が悪いということは社長に能力がない

ということです

その中で
先日、SBT(スーパーブレイントレーニング)という
ものを学びました

SBTとは大脳生理学と心理学に基づき考案された
「成功のためのプログラム」とのことで
これまでにはない画期的なトレーニングらしく・・・

このリオのオリンピック選手も
多数採用されて多くのメダルをとった
メンタルトレーニングだとのこと

受講して感じたことは

自分がわくわくすることを10個書いたのですが

その「ワクワク」と
「自分の目標」が全く繋がっていないことが判明

これは非常にショッキングでした

そして
次は嬉しかったことを10個書いて

「それは誰が喜んでいるのか?」との問いに

喜びは自分のためだけになっていた・・
が判明

誰かのため、社員が喜ぶため
と思って生きていたはずが・・

挫けて挫けて

自分の喜びのためだけになっていた・・

ということが判明できたので

あとは
切り替え力

ヤンキースの田中投手の
一番すごいのは
「切り替え力」だと思います

田中まぁくんもこの「SBT」を導入していた
学校で学んだらしく

僕も
もう一度
「ワクワクする目標」を持ち直し
「人を喜ばせる生き方」をする
そして
「切り替え力」を使い変化していきたいと思います

来期は
しっかりお客様にも喜んで頂きながら
利益も出して
ひいては社員にボーナスが出せ
社員に喜んでもらえるのが
第一目標

決算発表が終わった
決意表明でした





 

2016年09月15日(木)更新

結婚記念日

ジェイポートは20周年でしたが
先日、
私たちの結婚生活21年目の
結婚記念日を迎えることができました

久しぶりに京都で食事をして新婚当時を思い出しながら
幸せな時間でした

こんな事ができるのも・・・

まず

健康で(これは大丈夫)
会社の経済も人間関係も回っていて(なんとか・・)
何より夫婦仲がよく(これもなんとか・・)

でも
何かがかけてもできなかった・・・

妻、両親、妹はじめ社内のメンバー、お客様
これまで支えてくださった仲間の人たち

本当に皆様に感謝の一日でした
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京都の夜景は素晴らしく
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レストランの計らいでカードも
「Kinoshitaでしたが・・」
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ありがとうございます
 

2016年09月08日(木)更新

環境整備を始めました

ジェイポートは20年を迎え

本当にどうしても会社をよくしたいので
(最終手段と僕は思っていますが・・)

ダスキンの株式会社武蔵野様に指導を頂き
「環境整備」を本格的に始めることにしました

「形から入って心に至る」

まずは朝は座学から
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なぜ環境整備が必要なのか?
環境整備をしたらどうなるのか?
(株)武蔵野の矢島専務の講座を真剣聞き

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そして昼から実地
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暑い中大変ですが
みんなでやると自然と笑顔になります

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そしてグループ別に実行計画を作成に移り
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ワイワイガヤガヤ、ワークショップ
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やっぱり楽しそう
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そして実行計画完成へ
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最後に僕にプレゼンをしてもらいます
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そこで
承認が出ないと計画づくりをやり直してもらいます
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最後、承認は僕の実印で

という流れで
朝から夜八時まで
環境整備プログラムの一日目がおわりました

この日から今日にかけて
本当に環境整備を始めてよかったと心の底から思っていて

まず感じたのが
この日みんなが計画を作っている姿が
一人ひとり
とても楽しそうで和気あいあい、
一致団結で一つの課題に取り組んでいて

こんな会社になればいいのにと思ってきた会社に
なっていた瞬間でした

そして

その姿や感想を聞き
今までの自分の考えと社員の考えが
大きく違っていたことを
衝撃的に気づきました

今までの自分の独りよがりの偏った考え方
心底反省しております

そして何より今感じるのは
まずは社長の頭の環境整備が
必要であるということだけは
間違いないようです

やっと自分の社長人生
ここからスタートです

変わっていきそうな
会社が楽しみになってきました

2016年09月06日(火)更新

経営は芸術

本日は取引銀行関連の朝食会に出席して
この経営者会報ブログの師匠である
三元ラセン管工業株式会社様
高嶋社長にお会いして

高嶋社長の愚直に毎日ブログを実践され
現在の成功されておられる姿に刺激を受け

このブログを
もう少し書いてみようと思いました

やはり人間
大切なのは「師」であり
「お手本」だと改めて感じました

さて
本日の朝食懇談会は
「経営センスの論理」
ということで
「ストーリーとしての競争戦略」でおなじみの
楠木建氏の講演

かいつまんでいうと
「センス」と「スキル」は違う

仕事は必ず
営業、業務、経理、など
担当者がいる

担当者に必要なことは
「スキル」であり
スキルを上げるために
努力の継続が必要

しかし
経営者に必要なことは

「センス」

これは千差万別で育てることはできないとのこと

センスとは全体をデザインする
いわゆる最適化

いいジャケットを着ていても
靴の紐の結び方がかっこよくても
ズボンのサイズが合ってなかったり
全体が釣り合ってなくては

ダサい

そしてなりより
「センスとは心の内から湧き出るもの」

経営も同じとのことで
妙に納得・・・

自分の心の中が問われます

ある経営者の先輩が
「経営はデザイン」という
言葉を思い出しました

そういえば
伊那食品工業の塚越会長の好きな絵は
すごく繊細だった
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スティーブジョブズも
「経営者はオーケストラの指揮者である」

オーケストラは全体の音の調和が大切
と同時に一人一人の音も大切

自分なりに解釈すると
全体の最適化と細部に神が宿るの繊細さ
それが「センス」なような気がします

経営は芸術
やはり成功者はすごいですね






 

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会社概要

昭和29年創業 平成7年法人化

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個人プロフィール

趣味 旅行、サックス、ダイビング

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