株式会社ジェイ・ポート

人があきらめる時、ってこんな感じだと最近思っています

社長就任して６か月経ちました

この大変な時代にどうして会社を存続していこうか？
どうしたら社員のお給料を上げる事ができるのか？
変化するしかない
社員の家族の幸せを願って・・

毎日、毎日、その事ばかり考えていき
たくさんのアイデァを考えたり、手をうちました

でも、「笛吹けど踊らず」
何故、抵抗にあるのか
朝から考えて、
やっと発見しました

まず
当社の部門責任がいくつあるかを洗いだしました

（例えば営業管理、収集業務の中でも部門別、工場、総務、経理など）

自分が考えるに、当社は１２部門の責任がありました
その中で僕が部門の責任も持っているのが６部門ありました
（社長業としての理念、将来ビジョン、会社風土、給与支払いなど以外）

そこで
「担当者はいるが責任者がいない」という大発見があり
なるほど、現状伸びきれない、原因が見つかりました

もうひとつ発見したのが、責任をとらない人は仕事に目的意識が薄い事もわかりました

また
（全社員ではないですが）
これ以上変化したくないというメッセージを見つけました

これで全部、つじつまがあいました

会社を変化したいのは僕ひとりのエゴ・・・

仕事の現状安定を望み（めんどく大変になるのがいや）
社員は責任をとって本当に一所懸命になって働いて頂いてます

たしかに営業社員はいりませんね

先日大前研一氏の雑誌のコラムの中で

「富の創出」と「富の分配」という言葉にスコンと落ちました

経営では確かに富を「創出」をして「分配」をする事だなぁとシンプルに考えることができました

そう考えると、恥ずかしながら、当社では「富の創出」（売上や利益）関しては意見、不満はなく、「富の分配」（給料、人員配置、設備投資）に関して意見、不満があるようです。

また経営の目的は「顧客に奉仕する事」とも書いてました

確かにシンプルでわかりやすいと思いました

社員一丸となり顧客に奉仕して「富の創出」についても考えれる会社づくりをしたいものです・・

またやっとこの言葉に巡りあえた事は、まさに水が水蒸気に変わるクリティカルポイントの瞬間でした
（水が９９．９度から１００度に変わると一瞬になくなる）

（温度を下げないように、）
常日頃から会社の目的（共生社会の実現）
を考える事が一番大切だなぁと改めて思いました




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たくさんの方のブログを読んでいただき感謝です

ブログを書いてみて一番よかった事

アウトプットをすることで自分が整理できる
またインプットをし続けないと書くことがなくなるの常に勉強する

ですね

また最近思っているのが

積極的な失敗をする人、失敗をしないようにできる事だけしかしない人がいて

「わくわくして楽しく生きる」のであれば積極的な失敗が必要不可欠と思います
若い人には是非とも失敗して欲しいと思います

僕もちょうど、３０歳の時、学生時代のバイト先のオーナー（日本人）にオーストラリアのホテルとレストランを任され、かなり失敗した経験があります

英語ができないのはもちろん、ホテル、レストランの仕事経験もなく、経営経験もなかったのも大変でした
が、一番大変だったのは、前任者との引き継ぎがなく、僕が行った時は、お店は
すでに破産近く、食材やシーツ代もまともに支払っていない状態で、着いてすぐ
取り立ての怖い人が来たり（外人は本当に怖い）、電気を急に止められたり、隣人ともめていたりで、裁判を３つくらいかけられたりすごい状態でした
何より、元の従業員同士が仲が悪く、喧嘩になって警察沙汰にもなったりしました

嫁と一緒に行ってて、本当に毎日嫁と喧嘩して、僕も嫁も精神状態がボロボロになり、１年契約を半年で打ち切って帰国しました
（ひとつづづ、少しづづ解決をして最後はちょっといい感じになりましたが・・）

人生で挫折感を初めて味わって、数年立ち直れませんでした
５年ぐらいたって、やっとその事を受け入れる事ができました

そして今となっては貴重な財産と思えるようになり、当時は騙されたと恨んでいた
オーナーに感謝をできるようになって、先日その事を伝える事もできました。

今思うと、何もできない若造の僕によく任せてくれて本当に感謝、感動です
多分そのオーナーもその時は僕が何もできないのも知っていたと思います

そして、その失敗をして本当に謙虚になりました
あれがなかったらひょっとしたら、世間知らずの
偉そうな２代目になってた可能性があります


守って、失敗しないように生きるのもありですが
同じ守るのも、生活を守る人は理解できますが、プライドを守って何もしない人はいつまでも偉そうです

失敗して、その事を受け入れて、初めて人は謙虚になれると思います

そして僕もできるだけ若者のチャレンジを応援する人間になりたいと思っています

僕は迷った時には「論語」を読みます

そして感動した句を何個か紹介します

「子曰く、学びて思わざれば則ちくらし。思いて学ばざるは則ちあやうし。」

よく勉強好きな方はいますが、実践がないと・・・つまらない人
実践ばかりで、学んでないと・・・　大丈夫か？
という事ですが

当社でいえば、産業廃棄物の知識ばかり勉強していて、現場を知らないと
お客さんに対して説得力に欠けるし、
しかし、ずっと現場ばかりして、法律をしらないと非常に危ういです

当社も現場運転手もこれから「廃棄物管理士」資格を全員取るように今年から受講してもらっています

あと
私が迷った時には

「小善は大悪に通じ、大善は非情に似たり」を思い出します

第2次世界大戦でイギリス軍がドイツ軍の暗号を解明できていたにも関わらず
イギリスの小さい町がドイツ軍に攻撃された、
ドイツ軍の暗号をまだイギリス軍が解明されていないと思い、ドイツ軍が
大きな攻撃をかけた時、実はすべてイギリス軍は暗号を掌握して、大逆転につながり、イギリス軍が大勝利したと
昔、ラジオの「竹村健一のずばりジャーナル」で言っていてこの事を学びました


餓えた人にパンを与える事もいいが、もらった人はそれ以上の成長はない
パンの作り方を教える方がその人も生きていく力が付くだろう

ヘルプとアシストの違いも同じ意味でしょうかね

あと
「君子、和して同ぜず、小人、同じて和せず」
「君子、周して比せず、小人、比して周せず」
「重からざれば則ち威あらず、学べば則ち固ならず」

がよく使います

先日、僕をスルーして父親が軽トラックの購入を決めたみたいです
（業者さんは父と交渉していたみたいで、たまたま電話したら、会長に話があって
社長は関係ありませんとまで言われてしまって・・・）

だた、私も父に最近は仕事の事は何一つ相談していません
（聞くと「僕は何でも知っている」と言われ、私の考えを否定され挫けてしまうので・・）

父に相談する事はいいことで、阻害しているのは悪い事
（それも全部わかっているのですが・・・）

腎臓透析している父の寂しさや自分の居場所、存在感をアピールするのもすごくわかるし・・・

そしてもちろん、生きていてくれているのにも感謝です

父の生きている間に交代できる事は幸せと言ってくださる人もいるし・・・

でも、後方支援をしてくれるのが、一番ありがたいと思ってしまいます

もし自分が後輩に社長を移譲する時は、そうしたいです

私は、自分が～、の「が」でなく、みんなで～　の「で」　おかげさまで　の「で」
の生き方をしたいです

昔の人は元気ですごく頑張って「が」がないと生きていけなかったのかも知れませんが・・・