株式会社ジェイ・ポート

このブログを書くだけで
恥ずかしながらあまりパソコンが好きではなく

フェイスブックを２か月ぶりくらいに開けて読んでみました

約１００名近くのお友達の近況を読んで
本当にみなさん充実した生活を送られているなぁと
ちょっとあせり気味です・・・

そして
停滞気味の時は
今日のような雨が落ち着きます

停滞の原因は・・・

本日
一瞬で夢が叶う　「人生のシナリオ」　（クリス岡崎）
を読んでヒントが・・・

成功するには
「HEAD HEART　HAND」の３つが必要であり

望んだ結果を頭で設計図を書いて、心で願望を抱き、手足を動かして行動する

そうすると
「望んだ結果が得られる」

では
本を読んで、セミナーに通って、成功法則（成功プログラム）を学んで行動したら成功する？

それは
「無理である」

１回、２回は成功する・・・

しかし毎回は無理・・・

それは
「電源」がなくなり
途中で止まってしまう

車でいう「ガソリン切れ」

この枯れない油田を見つけるには・・・

あるラインより上に行かないと

との事

それに必要なのは

「アイデンティティ」と「使命（目的と役割）」


簡単に言えば自分らしく生き
命を「目的」から「手段」に使う

命を使ってなすべき事があれば
尽きることのない無限の電力供給源を手に入れることができる

らしいです・・・

ただただ「どう生きる」という目的から　命を手段に使って「自分らしく何かをする」
感動や充実感に満ちた人生を送りたいものです

そして自分の使命を見つけるには

今の仕事を一生懸命すること

らしいです

そして
行動の出所がプラスがいい

中村天風氏的にいうと

積極的観念で
深層心理的にもプラスで
ありたいです


最近「暑い」「遊び過ぎで疲れた～」とか
「人は楽しそうやな～」と
言っているようでは

まだまだですね

自分の命をどう活かすか

これからのテーマです




 

盆休み中自然の中で
自分のミッションを考えていたのですが・・・

「何故生きているのか？」

なかなか出てこず悶々と・・

ちょっと重くなっていましたが・・・

しかし今日本屋をぶらぶらして

「ぴかっ」

僕の座右の書は「７つの習慣」ですが
最近どうにもならない事が多くなってきました

「何故？」という気持ち
スランプだったのですが

本日解決！です

それは第８の習慣があり

それが

「内なる声をきく」

ということでした

最近考えすぎていた

あまり難しく考えるのではなく
自分の声、直観を信じる方がいいと思います

それがスティーブン・R. コヴィー博士にお墨付きで
後押してもらえうれしく思います

そして
仕事は
「話す」「聞く」「書く」が基本になるそうで

自分の得意なことは「書く」です

どんどんこれからもこのブログで色々発信することが
自分のミッションだと思えました



今年は
赤目四十八滝で
ゆっくりと癒しの盆休みでした

追伸

「７つの習慣」のスティーブン・R. コヴィー博士が先月お亡くなりにならました・・・

ずっと１５年間　「７つの習慣」を精読して、いい人生が歩めました
本当に感謝です
ご冥福をお祈りいたします

 

大阪市一般廃棄物収集運搬業の新規許可を含めた規則改正の意見公募が
先月行われ、
新規許可は９割以上の反対、そして市議会で継続審議になったにも関わらず

この９月に新規許可を含む規則改正が行われそうな気配です

議会軽視も甚だしく、ただ規則改正は局長、市長決裁で

橋下市長がこの忙しい中、事業系一般廃棄物収集運搬新規許可に
興味があるわけでもなく・・

おそらく局長、部長クラスの一存？？

大阪維新の会の議員ですら危険な事なのでもう少し様子をみましょうと
いう意見が多いのにもかかわず・・・

大阪市環境局の独走が始まっています

この国は誰が動かしているのか？
この市は誰が？

と思ってしまいます

こんな事なら、意見公募や選挙はいりません

民主主義のない国だと思います

公務員が長をそそのかしたらすべてが決まる・・・

まさに国も同じレベル

この国に税金を払いたくなくなります

そして新規許可が何故危険なのか？

事業系廃棄物の排出量は大阪市民のリサイクルの意識が高くなり
また景気低迷、また大阪市からの事業所の流出もあり
ピークから半減されています

そして我々の扱い量も半減、もちろん売上も半減・・・

（何故ゴミが減っているのに新規業者が必要？）

当然我々の従業員にしわ寄せが・・・

我々は大阪市の指導の下に、リサイクルの推進をして
借金をして土地建物を購入して、
また労基法に基づいて雇用して

その社員の家族が幸せになれるように
日夜僕たち事業者は
借金と戦いながら事業を営んでいます

既得権益業者のように言われる事はありますが
特に処理費が一般と比べ安くなることもなく

昔は（今はそうでもないですが）
その弊社にくる社員は

この会社が最終だ！
この会社でダメだったら俺は・・・

と思ってくるような業種なんです

その社員が本当に汗を流して
一生懸命やって仕事をして
お客さんから喜んでもらえ働く喜びを知って
一日も休まず・・・
２０年以上勤めている社員が現在も大勢います

このことは議員さんはわかってもらえていますが

頭のいいエリートな役人の方々は
はたして・・・

今の役人エリート方々でも
５０歳前後

我々は創業６０年

彼らの生まれる前から
泥水も飲んで
僕の父や祖父、また諸先輩は
この仕事に命を懸けてきました

僕も少年時代は「ごみ屋の息子」
と散々言われてきました

また勤めていた銀行を辞めて
家業を継ぎ・・・
（これは自分の都合ですが）

過当競争になり低賃金で雇用する会社も増えて

GWでのバス事故みたいになる事は
新規許可反対の大切なファクターであります

しかし
一番大切なことは

「雇用」です

ゴミは半減しているのにも関わらず
新規の業者を募集する意図は
一体何か？

皆さんで推測してみませんか？

答えは必ずあります

僕は

「現業大阪市環境局公務員２５００人削減を市長に言われて困っています
だから新規許可で受け皿会社を作って２５００人の雇用は守ります

また市長が一般ごみ収集業を「入札をしろ」って言っています
入札で仕事取れなかったたら２５００人は路頭に迷います

その時はあなた方の事業系の仕事も頂きます

残念ながらあなた方のあぶれる社員の事は
こちらも考えている暇はないです
自助努力、自助経営でやってください

今までいい思いをしたんだから

もういいでしょ・・」

という環境局からのメッセージと思ってしまいます
（あくまで想像です）

僕の好きな本は「自助論」で
「大阪維新の会」の考え方も好きなんですが・・・

どうも腑に落ちません

ちょっと違うような・・・

僕は環境局の方々にお世話になっていましたし
とくに文句言うつもりはないですが

７つの習慣で

「第六の習慣」相乗効果を発揮する

みんながうまくいく
第３案を一緒に考えてもらいたいだけです・・・

独走せずにもう一度・・・






 

日々暑いですが

最近感じるのが労働社員に

「暑いのに大変やな　ありがとう」
と労いの言葉をかけるのが

マネージャーの仕事だと思います

「俺も暑くて大変やで」

なんて言ったら最悪・・・

本日「屋根瓦式教育」という言葉を教えてもらいました

一枚一枚重なりあって連なっている瓦

会社で言えば

いいマネージャーを育成するのが社長の仕事

そしてそのマネージャーが現場リーダーを育てていく

そして現場リーダーが現場作業員へ

そして先輩作業員から新人作業員へ

誰もが受け身でなく・・

誰かが誰かに教える

屋根瓦のように

上から一枚一枚しっかりとつながっている組織

二枚上からでもなく、ましてや一番上でもなく・・

先輩が後輩へ教える事で
その人たちが責任を持ちしっかりして

教える組織が強い組織だと思います

そんな
「屋根瓦式組織」を目指していきたいと
思います
 

ちなみに先週の土曜日は
淀川花火大会

初めて行きました

感じたことは

「無駄も大切」

一瞬に何億円が飛び散り

でも何万人に感動を・・・

営業は「インパクト」が大事だといいますが

インパクトは無駄が必要と思いました




さて
社員が風邪で休んで

「ご迷惑をおかけしました」

と復帰の一言目・・・

「別にそんな迷惑かかってないし・・」

僕の場合

風邪ひく自体

風邪を使ってその人が休みたいから・・と思っていて

風邪で休むなら　沖縄でも行って休んでくれた方が
会社にプラスです

リフレッシュするのでよく働けます

遅刻でも申し訳けなさそうな顔して
息を切らしてきますが・・・

会社に来たくなかったと思ってしまい・・・

「へんな演技はいらんから笑って来て」

と言っています

「今月５０万の売上をします」

でもできていなくても定時で帰る社員・・・

結果　一か月５００円・・・

始めから
「５００円やります」と
言ってくれた方が
僕は嬉しく思います

「言っている事よりやっている事」

「行動には目的がある」

面倒くさい組織から脱却して
自分に正直な組織づくりをしたいと思います

もちろん本人たちは悪気はなく

自分を誤魔化していることなんて
気づきもしないと思いますが・・・