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2012年03月19日(月)更新

ビジョナリーカンパニーへの道のり

hiromi様　いつもコメントありがとうございます

本当に感性を磨くことが人間生きていく上で大切ですね

僕もそのためにサックスをやって
そして弊社では「感じたことノート」を実施しています

が、なかなか既存社員からの提出はなく
今月から入った新人４名に毎日書いてもらっています

新人は切り口が斬新で会社がよくなる風に思えます

既存社員も何名か書いてもらっていますが
ほとんどの社員が一回も書かないのが現実です

改善提案BOXも今年４枚のみ・・・

飲み会も来ない・・・

今で満足している

もしくは無関心、他人事で
冷めてる・・・

のどちらかだと思います

（希望的には前者でいてもらいたいですが・・・）

ぬるい組織で経営がキツイのがいいか？
きつい組織でお金に余裕ができるのがいいのか？

利益、利益と追いつめるのは違いますが
利益がないと会社がつぶれる

とよくジレンマに陥りますが

先月が売上過去１０年の中で最低・・・

改善提案は４件・・・

すべての責任は経営者である僕の責任だと
思います

この不景気、処理料金値上げや業界解体の噂など
外の世界が暴風雨の状況の中で
気持ちだけは楽しく笑っていたいです

それがやりたい会社

そのために

結局はビジョナリーカンパニーにある
「誰とバスにのるか？」
に尽きると思います

この厳しい状況の中

一緒に考えてくれる仲間が
また一緒に笑って楽しくできる
会社作りが目標です

そして昨日
そのためにはどうするか
をある先輩社長が教えてくれました

それは

「全面開示する」

それが自分の枠を広げる課題で
道のりだと思います

そして
「まず志をたてることやね」

との事

「なぜ経営をしているのか？」

やっぱり目的に帰ります・・・

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