株式会社ジェイ・ポート

またまた妻からこのブログのフィードバック

「可もなく不可もなくやな～」

まさに今に自分の状態を言い表されたようでした・・・

こんな時は自分の変化する前触れだと思うようにしています

「変わるチャンス！」

でもどう変わりたいかというと
ビジョンがあまり見つかりません

何年か前は
目標は「会社の変革」と謳い
父と戦っていた頃はブログも面白く
僕が活き活きしていたとも言われたり・・・

でも亡くなってみたら
わりとあっさり改革ができ・・・

最近は
思ったことも１００％実行でき
社員同士も仲良くなり
少しですが売上も上がり出し、利益も出て

一般でいう
幸せなのですが・・・

贅沢病・・・

それと同時に気づいたのが
自分に意見をしてくれる人は少なくなりました

やっぱり言いにくいのかな？

そう思っていた矢先、

僕が中心となって行ったサックス合宿の
企画運営に関して
先日、親くらいの年輩の方々から色々な意見を言われ・・・

僕はムッとしていまい
「もう幹事は金輪際、しません！」
と言ってしまいました

でも冷静になってみると
サックス仲間のおじさん達は僕が
どんな仕事をして
また会社の社長をしている事も
全く知りません

仕事の付き合いが全くなく
ただただ
「若いやつに教えてやろう」
という気持ちで意見を言って下さっています

が、最近言われた事のない自分が
「文句言われた」と
どうもイライラしていました

しかしどうもこれが自分の成長を止めているのかぁ・・・

と思っていたら

論語に

子路曰く
「願わくば　子の志を聞かん」

子曰く
「老者はこれを安んじめ、朋友はこれを信ぜじめ、少者はこれを懐かしめん」

（現代語訳）
弟子の子路が「先生の理想の生き方を聞かせてください」
と尋ねたところ、
孔子が語るには「年長者からは安心され、同輩からは信頼され、年少者から
は懐かれる。そういう人間になりたい」

との事

これからの経営者は生き方の時代とも言われます

もっと謙虚になって
参考にしてみます

新たな気づきがあり
率先して幹事をやってよかったです





 








 

最近このブログにやけに奥さんの写真をよく使うねと・・・

経営者会報ブログなので
ちょっという意見も頂きます・・

このブログはプライベートを含めてできるだけ
自分をオープンにしていく目的というのと

なにより
最近余命宣告をされた妻の父（義父）が
ご飯は食べられなくなってきているようですが
パソコンが大好きで元気の素のようで
僕のブログを楽しみにしていただいているようです

娘と仲良くやっている姿を報告するのも
婿としての義務で勇気づけだと思っています

「結婚させてください」とお願いに上がって丸１６年がたちました

何かのご縁で息子になって・・・

進行性の癌で転位が早く何千人、何万人に一人の割合らしいですが
「宝くじは当たったことはないけど、こんな事はあたるもんね」

こんな重大なことでも普通に話す面白い人で強い人です

本当にお義父さんがどんな人生を送ってきたのか？

あまりしっかり聞いたことがなく・・・

そんな事を思っていたところに
最近「エンディングノート」が流行っているのを知り

今、弊社ではエンディングノート作成という企画をしようと思っています

そして、たまたま京都の素敵な手作りのノート屋を作る人たち
と最近親しくさせて頂いており

これは神様が自分にしろと言われているように思えて
チャレンジしようと思っています

そして普段、近しい存在の人ほど今までの人生どうだった？と
聞くのは恥ずかしく難しいと思います

やっぱり自分の父ともしっかり話せず、義理の父とも・・・

でも絶対人は聞いて欲しいと思いますし、話したいと思います

「遺品整理の前にエンディングノート」

そんなことを考えている今日この頃です

 

先日、念願の一眼レフのデジタルカメラをついに買って、
昨日、今旬の奈良県の曽爾高原へすすきの写真を撮りに
行きました

なかなか最初は難しいかったのですが、デジカメなのでいくらでも撮れるので
どんどん慣れて楽しくなってきました

自分は芸術は向いていないと思っていましたが
意外と趣味は音楽が好きになり
今度は写真にはまりそうです

ゴルフは１５年やっても１３０代ですが・・・




















































意外と写真撮りが楽しく癖になりそうです・・・






　　　あとは草餅食べて









　　　ヤーコンソフトを食べて










　　お亀の湯の天然温泉につかり












刃を研いだ　休日でした

最近イライラすることが多いです

カルシウム不足かなぁと思うくらいですが・・・

部下や協力業者にこちらの指示がうまく伝わっていないケース

「言った言わない」の話によくなります

先日も

最終処分地見学会に
５社５名のお客様がおこしになる
集合は午後一時に駅、
場所が離れているので弊社の車でお迎えに行く

というシチュエーションで

社員２人、車２台でお迎えに行く
一度下見した方がいい

と言ったつもり

しかし担当者には言葉より
僕流の接待の意図が伝わっていなく

車１台で折り返すとお客さんは４人しか乗れず、その時誰か１人は待っているのか？という観点
まず駅のどこで待ち合わせ？何番出口？という観点

が抜けて

結局やはり
お客様の一人はわからず
会場へそのまま自分で行かれたという

大失態・・・

結局は

めんどくさいとか
誰かがやってくれるとか
何故私とか
あんまり考えていないとか

自分側や受身で接待するとそんな風になります

「何で一台やねん」
「勝手なことするな」
と怒ってしまいました

しかし

何故人の話をきっちり聞かないのか？
何故そんなこともわからないのか？

という前に

任せた自分の責任ですし、
僕の伝え方が悪いとは思いました

人は自分の思い込みに囚われ
なかなかこちらの意図や背景、人格まで理解してくれません

関係が薄いと
こちらの当たり前が伝わりません

やはり関係をつくることが一番大切です

７つの習慣の

「理解してから理解される」を思い出します

まずはその人のできていない部分より
よくやっている部分を
認めることですね

しかしまずは関係が薄い時は
言葉が大切で慎重に指示をしようと思います

説明不足、関係不足なのに「わかってほしい」と思う
僕が自分側でした

イライラする時は「自分側」

反省です・・・