株式会社ジェイ・ポート

日本もだんだん散々な国になっていますが
ニュースを見れば、中国もアメリカもヨーロッパも・・・

７つの習慣の第一の習慣「主体性を発揮する」の中の
影響の輪と関心の輪の話で

人しだい、状況次第にならず
自分のできること
「影響の輪に自分の力を集中する」が自分のできることと思います

結局自分の足元を固め一生懸命生きるしかない

大震災で自分が何をできるか？とよく考えますが

今の自分にできることがなく
無関心かなと思いながら
でも今の自分は自分の「影響の輪」に力を注ぐ

一生懸命会社経営をすることしかないような・・・

それがひいては世の中がよくなると信じます

その中で日々色々な方とお会いしますが

昨日、同い年のお得意さんである不動産管理会社の
創業社長と話をしました

その方は父の大のお気に入りの方で
独立して３年目ということで
父も一目おいていました

「ＴＨＥ　昭和」という雰囲気でドライバー３００超などイケイケの感じもありながら
自称繊細という方なのです

マンションなど管理をされていますが
その方は地主から絶大な信頼を得ていてます

エピソードを聞くと

「大地主の○○さんは応接間に入れてくれるのに３年、台所まで７年かかった」
「今ではハンコも預かっている」

たたき上げの考え方はこうなのかと感動しました

なぜそう思ったかといえば

僕自身はその大地主さんの台所には当たり前に簡単に入らせてもらっていた・・・
（実はその地主さんの家の台所へ入れる人は３人だけらしい）

今考えると
この信頼は僕の信頼ではなく父の信頼なわけで・・・

当たり前と思っていることが当たり前でないことに
知っているつもりだったのに改めて気づかされました

「自分はボンボンで偉そうだった・・・」

多分この事が部下に伝染して
偉そうな人だらけになっているような気が・・・

またその人に人材育成の話をしたところ

「右腕、左腕は社長次第やで
向こうから右腕にならせて下さいとい言われる人になることが一番大切
自分が魅力的になることやで」
とのこと

確かにその人の部下はその人が独立したことを
どこかで聞き、勤めていた会社を辞めてその会社へ来たらしいです
相談なしで・・・

その社長はシンプルで彼と話すと
自分が恥ずかしいくらい自分の現状が焙りだされました

まだまだ
人のせい、廻りのせい、状況のせいで
偉そうになっていた自分がありました

大切なことは
人に感謝して謙虚にいきる
そのおまじないの言葉は

やっぱり
「おかげさま」

ですね

今日は先日壊滅状態と言っていた
㈱ジェイブリッジの全体会議を行いました

と、いっても会議予定をリーダーと決めたにもかかわらず・・
「えっ今日でした？みんな休んでますよ」

僕「・・・」
「まぁええ　いてる者だけでやろう」

腹の中が煮えくりかえりましたが・・・
ここは冷静になって
会議をしました

おかげで自分の中で気づいたのは・・・

世の中で大切なことは

仕事では「約束を守る」
人間としては「人の気持ちになって考える」

と、思いました

人の気持ちを踏みにじるとはこういうもの・・・

「ばかにするのもいい加減にせい」
と言いましたが
一応本人に真意を聞いてみたところ

「返事をする時はまだ自分の中でしっくりしていなかった」とのこと

なるほど・・・

「はい」と返事はしたものの、時が流れて
もう一度「これでいいのか」考え直しているらしい

でも、「はい」と言われた方は準備をするわけで・・

いわゆるこんな自分側で考えていると誤解が多くなってきて
ひいてはチームが危機になってくるような気がします

僕は今週、この会社の危機に
この会議をどうするを考えていました

で、どんな会議をするか？を考えて

「自分がそもそも何でこの会社を作ったのか？」
「自分は何をしたい人なのか？」
という原点に戻れました

でた答えが「人を育てたい」

そのため若者をリーダーにして全面委任しました
そして出た答えが・・・
現状・・・

彼は売上を上げることが一番大切になっていました
「お客様第一」

勝手に理念まで変えられていた・・・

僕は人が活き活きすること
そうするとお客様に向かうことができ
いいサービスができると思っていると

そのためには
「コミュニケーションが第一」

それを部下に言ってましたが
全然伝わってなく

自分の常識、やり方で成功したかったみたい・・・

リーダーの部下達の方が理念を理解していて

「リーダーそれおかしいですよ」
「リーダーが影響受けている人たちと逆なことをしていますよ」
「リーダーのやっている事は普通の会社の係長みたいですよ」

みんな本当によく見ていると感心しました

と、同時にみんなに僕の創りたい会社が伝わっている
事がうれしく感動しました

あとは責任はのっているリーダーがどう変わるか？

そして僕の課題も「コミュニケーション」

こんな風にジェイブリッジは全く上手くいっていません

でも本日一人の若者社員がいっていました

「こんな時があったなぁといつか笑い話になることを楽しみにしている」

名言だと思います

僕もそんな日が来るのを夢見て
そのプロセスをブログに書いていこうと思います

会社の成長日記ですね






 

弊社の恒例行事は７月に集中しております
と、いうか行事自体を僕が考えたのですが・・・

１．7月１０日
　　　　　　　　　　　　交通安全の日
　　先代が３８年前に交通事故を起こした日です
　　このようなことが２度とないようにと記念日として社員に饅頭を配ります






























２．土用の丑の日

　　先代から始めていますが、４時ごろ先代がお腹が減っていない社員達
　　にむりやりウナギを食べさす姿やエピソードがあまりにも面白ろいので
　　これから先代の事を語る上で忘れないようにと記念日にしました


さて最近㈱ジェイブリッジのチームが崩壊し始めています

一人の女子アルバイトが辞めさせてほしいと・・・

「真剣に仕事をしている人間がバカをみる」との事


弊社グループ
城東衛生は骨折しても仕事を休まないプロ集団
平均５０代

ジェイブリッジはといえば・・・
平均２０代前半

割に動かない・・・

肉体労働者としての自覚がなく
楽が好き

「私かわいそうな人」「あの人悪い人」が流行語

新しいサービスができる会社
チームの会社

そして何より
「自分ができるかも・・・」
と思える会社を作りたく「ブリッジ」という名前もつけました

その手始めとして
若い人間にチームリーダーになってもらい
全て任せてました


主体性を発揮する集団を作りたかったのですが・・・

依存の集団・・・

チームとしては壊滅状態です

この事は全て自分の責任です

  
ただ個人個人は悪い人間はいなく
素直で一生懸命やってくれています
お客さんからも評判がいいです
僕も大好きです

チームリーダーも頭が下がるくらい
自分の責任として一生懸命やっています


ただあまりにも放任しすぎた・・・？
僕が怠け過ぎた？
（リーダーが聞く耳を持ってくれないのもありますが）

この子たちの将来を明るくするのは自分の仕事です

とにかく若いうちから怠け癖をつけてはダメです

このままリーダーに任せていいのか？
介入した方がいいのか？


僕の主体性が問われます




 

先々週はサックス発表会で夫婦で共演しました
なかなかないチャンスでしたが楽しく演奏ができたと思います

またこの連休は沖縄へダイビングへＪＣ時代の後輩と行ってきました
台風も上手く逸れてくれ、いい天気でゆったりできました

しかし少し遊びすぎかなと少し反省・・・

そんな風に思っていた矢先
昨日　通っているビジネスセミナーで昔の自分に似た人と出会いました

その方は介護施設を１２箇所お持ちの社員１００名くらいの会社さんの
後継者で４０歳前の女性でした

ご両親が元議員、拡張主義で事業自体は上手く行っているようです
外から見れば・・

しかしその後継ぎの方の出しているエネルギーは・・・
「疲れ」

本当にこのままだと命の灯が消えそうなくらいに・・・

でも頑張っていらっしゃいます

仕事来る仕事に追われ、こなし
また来る日も来る日も・・・
お客さんを喜ばし、商売繁盛

そして、また拡張・・・

家族３名で経営をやっていらっしゃっていて

その人は
「誰か責任者を育てたい」とのこと

５年ほど前の僕もそんな感じで
「エネルギーが疲れていますね」と
フィードバックをもらったような気がします

そしてその頃思っていた事は
「事業継承は罰ゲーム」

どんな苦しい事があっても
どんなに借入金が増えても

それはゲームが厳しくなっただけ

社員の３倍は働かなければ・・・

父が外部の人に自慢げに
「息子に社長させてまんねん」

僕の唯一の反抗は
「社長させられてまんねん」
と返すだけ

思いきり勇気を挫かれても
感じない自分がありました

その時から考えると今は・・・

ただ５年前に決意して会社改革を始め
中味については
本に書きたいくらい壮絶なこともあり

昨日
自分が何故できたのか？
自分の宝の体験談をその人へ話すことができ
その人も僕の話をしっかり聞いてくれてました

改めて思ったのが
社員、家族、そして仲間に感謝です

そして
事業継承者（２代目、３代目さん）が幸せになるお手伝いをする
それが今、一番したい事
かもしれません