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経営者への道
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2012年04月27日(金)更新
人を許せない理由
谷川社長 コメントありがとうございます！
ある大阪維新の会の議員は
「維新は政官財の癒着にどんどんメスを入れる」
とおっしゃっていましたが・・・
いつの世の中でも癒着はあり
恐らく平安時代より前からあったでしょう
だから絶対癒着は切れない・・・
だから誰がどんないい事をしても
どっこでひずみがあり
全員１００％のシステムができるのはない
と思っています
全人類が「俺が俺が」では
エゴでなくエコなど共同体的な感覚を
持っていれば奇跡は起こりますが・・・
たまたま本を読んでいたら
「人を許せないのは 自分を抑圧して我慢しているだけ」
という言葉がありピンときました
朝遅刻する人に怒るのは
自分が朝早く来るのがいやだから
自分が朝早く出社するのが好きだったら
あまり遅い人にムカつかない
ルールを破る人に怒るのは
自分がルールを守りたくないから
また弊社で
社員が会議している途中に
僕がちょっとしたことが許せず
怒って発言してしまいます
で一度止まって
「自分は何を抑圧しているのか？」
と自問自答したら
「自分の存在を誇示したいだけ」
と答えが出ました
社員には申し訳なく・・・
だから個人的には
僕はあまり悪いことをしたいと思わないので
悪企みがある人たちには何とも思いません
かと言って
巻き込まれるのもいやなので
誰がどんな発言しようと
誰が勝ったり負けたりとかより
より多くの人がよくなればいいと思います
もちろん自分もよくなりたいですが・・・
そのために勉強しないといけませんね
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2012年04月26日(木)更新
大阪市 非公務員化
担当部局は、職員の受け皿となる民間会社などへの事業委託は、５～１０年間随意契約として雇用を確保する案を示した。しかし、橋下徹市長が「（自身の）任期中の３年半にしてほしい」と要望したことなどから、今後、さらに検討する。
どんどん大阪市が様変わりします
個人的にはよくも悪くもこんなスピード感があると気持ちいいです
さて府市統合本部会議でも〈１〉職員約２０００人の引き受けを条件に、既存の民間事業者に委託
とあり
ゴミ収集事業が既存業者への
民間委託で検討されています
僕も個人的には１案でいいと思います
ただ僕たちも本気で受け皿として考えなければ
このスピードに遅れて結局は何もできなくなります
現許可業者への民間委託がコスト的にも経験的にも安全であると
前に言いましたが
課題は
弊社も含めて零細企業が多いので
事業者の体質強化が必要である
という意見があります
しかしながら独立法人みたいな
大きい企業がいいというなら
日本の零細企業はすべていらなくなります
公共性が強いという理由だけで
零細企業がだめという理由にはなりません
他都市でも独立法人でもなく
財団法人でもなく
民間委託が主流です
ちなみに去年大阪市粗大ゴミ収集運搬は
２０１１年１０月から現行許可業者に委託され
たった５行政区のみで
１億５千万の大幅な経費を削減を実施できました
そして市民サービスクオリティは
一昨年と比べ 遜色はないと思います
何度もいいますが
ごみ処理事業は
現許可業者での
民間委託で充分と思います
しかしながら
現大阪市職員が大阪市から受けている待遇を維持するのは
ちょっと難しいのが現実です
週休２日、有給休暇あり、退職金も高い
そしてなりより
平均給与 ６４７．５万円 （２０１０年）
ちなみに ２００５年度は ７４９．４万でしたが・・
引受条件というのはどこまでの条件なんでしょうか？
現行のお給料が条件であれば
職員へ払えるか
（本当にしっかり仕事をしてもらえれば大丈夫ですが・・・）
零細企業として唯一心配なのは
受け入れた方々と
現社員との調和だけです
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2012年04月24日(火)更新
大阪市ごみ収集、民営化案 職員２５００人非公務員に
大阪市は、ごみの収集や処理を担当する市の現業職員約２５００人を今後４年で非公務員化し、担当部門の民営化をめざす方針を固めた。
市は２４日の大阪府市統合本部会議で、新たな民間会社を設立するなど複数の案を示す。市関係者によると、新会社を設立して現業職員を移す完全民営化案のほか、民間との共同出資で第三セクター方式の株式会社を設立▽財団法人などの外郭団体を新設▽同業種の民間企業に職員を移籍――など職員の非公務員化と収集・処理部門の民営化を図る複数の案をまとめたという。
府市統合本部では、それぞれの案の優劣を比較検討し、方向性を決める。市はすでに、家庭ごみ収集の有料化の検討も進めており、非公務員化や民営化と並行して議論を進めるとみられる。橋下徹市長は３月、約３万８千人の市職員を半減させる方針を示していた。（染田屋竜太、京谷奈帆子）
本日の朝日新聞朝刊の記事です
そして本日咲洲庁舎で大阪府市統合本部会議があり
松井知事、橋下市長も出席されました
残念ながら僕は傍聴することができず
会議結果はまた明日には発表されると思います
僕的には
▽同業種の民間企業に職員を移籍
が一番いいと思います
というのが
▽新会社を設立して現業職員を移す完全民営化
▽民間との共同出資で第三セクター方式の株式会社を設立
▽財団法人などの外郭団体を新設
よりは絶対的に経費が安くすみます
これ以上税金は投入することは
大阪市民として勘弁願いたいです
恐らく大阪市の一般ごみは来年以降に有料化になり
市民は指定袋を買うことになります
民営化の試算では一袋４００円ともいわれています
４００円という金額は
現職員がそのままの給料体系で民間に移った場合を
想定して試算されている噂もあります
民間企業に職員を移籍する案にすると
４００円の半額以下で収まると思います
根拠は
すでに大阪市の許可業者で１０００台近くの
トラックを保有しております
（足らない分は現環境局のトラックを入札にする事で
充分賄えます）
回収についても
５０年以上の実績がある現許可業者で収集する事で
経験や土地勘もあり安全だと考えます
ただ受け皿である我々許可業者の経営がしっかりできていれば
の話です
そしてしっかりすると言う事は
市民目線、お客さん目線で経営する事が一番だと考えます
弊社も最近は特に
「お客さん第一」の考えを持った経営にしたいと
切に思っています
なかなか簡単な言葉ですが難しいです・・・
でもこれが商売では当たり前なんですよね
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2012年04月23日(月)更新
人を元気にするには・・・
ジェイブリッジが軌道に乗り始めました
奮戦記はスタッフブログで
http://www.jgroup-osaka.com/staff_blog/
現在ベランダ片づけキャンペーンをやっております
初めての試みでドキドキですが
上手くやってくれているようで嬉しく思います
さて昨日は親戚の一周忌の法事でした
法事では住職の言葉を楽しみにしていますが
昨日は
「故人の生き方、死に方にメッセージがあります
それを学びましょう」
とのことでした
そしてその後サックスライブに行きました
４人の演奏者がいて
みなさんプロなので上手なのですが
一人だけ心に残った演奏者がいました
「それは何が違うのか？」
と妻と振り返り
出た答えが
「感動」
同じようなサックス演奏の技術でも
感動させるかどうかで
僕たち観客が楽しくなり元気になれる
ほんの紙一重の差だと思います
またその演奏者だけ
楽しそうでした
プロは難しいですが
よく考えると我々もプロです
上手にするのは当たり前
お客様が感動するサービスができているか？
そして
どんなメッセージを出せるか？
人に感動を与える事ができる
人間になりたいものです
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2012年04月21日(土)更新
現場から見た日本経済
ブログを書くのが一週間ぶりになりました
今週は久しぶりに市場調査のため
城東衛生の現場を同行をしました
そして感じたことは
自社社員ながらみんな本当によく働くなぁと感動しました
弊社は朝６時から始まります
が、運転手全社員は３０分前には出勤し
２０分前には出庫します
そして夕方４時まで昼食２０分くらいの休憩で
あとはひたすら運転、ごみ収集、運転・・・
お客さんと会話したり、通行人にも愛想をしたり
今回同行社員は勤続２５年で
ほとんど休みなく働いてくれています
本当に頭が下がります
余談ですが
新会社の方は・・・
今日、リーダー社員が２時間の遅刻
しかもこの一か月で三回目
そして
この人間をリーダーに抜擢したのは
僕・・・
「何が大切か？」
「どんな会社をつくりたいか？」
「なぜリーダーに抜擢したのか？」
自分の軸が試されます
あと僕がそのことで
一番感じたことは
自宅から通っているのに遅刻
ということは
奥さんからも応援されていない会社・・・
ちょっと変革が必要ですね
さて話もどり
現場同行して
世の中を感じたことは
ゴミが減った・・・
ゴミの質がきれいになった・・・
１５年前とは本当に比べモノならないくらい
原因は色々あると思いますが
「日本人の品と質がよくなり成熟社会になった」
と感じました
日本人は賢くなり
余計なものを無駄に買わなくなり・・
余計な包装もなく・・・
おまけに週休２日・・・
豊かに成熟すれば
景気が悪くなる
余計なもので
経済が潤っていた
これが現場から見た
日本経済の実態です
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