株式会社ジェイ・ポート

30名の壁にぶち当たって
伸び悩みの弊社

売り上げ３億の壁も超えるのに手前で５年以上がかかり
「３」という数字はどうも「壁」という意味があるように感じます

そして次は人

社員３０名を超えると
何か大きな問題や不正が出たり、不満噴出したり・・

この「３」という鬼門を超えるに
色々な手を使いましたが
ことごとく失敗していました

崖っぷち

最後の砦を思い
「武蔵野」様の経営サポート会員になり
今は学んでいます

その中で

「経営計画書」と「環境整備」を指導され
始めは半信半疑で実行しておりました

環境整備定着プログラムも第二クールに入り
ようやく
環境整備とは何か？
が少しづつうろ覚えですが
わかり始めてきました

全員ですることが大切

計画が大切

２定管理　（位置を決めることが大切）

笑顔（楽しくやる事が大切）
環境整備で３０名の壁を越えたいと思っています

２月で丸４年をこえ5年目を迎える
社内木鶏会も４６回になりました

最近では任意参加にもかかわらず
８０％を超える参加率になってきております

僕の木鶏会を始めた当初の目標だったので
社長冥利につきます

本当に社員の皆さんに感謝です

木鶏会とは致知という人間学を学ぶ雑誌を読み
感想文をあらかじめ書いてきていただき
４人一組で美点凝視して褒め合う会です

目的は「笑顔」です

その人をほめるのは
その感想文についてでもいいですし
普段の仕事の姿でもいいです

３人に褒められるので
僕も帰りはいつも元気になります

そして丸４年間
社内木鶏会を続けてどうなっていったのか


木鶏会の前に少し私の時間を頂き

最近では古典の勉強を始めました
今月は初心者向け「大学」を弊社風に解説

最初の３行にすべてが詰まっています

「大学の道は明徳を明らかにすることにあり
民に親しむにあり
至善に止まるにあり」

いわゆる
君子の道は３つやればいいということです

「明徳を明らかにする」

僕なりの説明では
その人の生まれ持った長所を明らかにする
そして短所は目をつぶり長所を伸ばす

「民に親しむ」
偉そうにしない

「至善に止まる」

善に向かっていく
そして悪に落ちないという意味で説明しています

これは弊社の大切な３か条になります

ちなみに
本を読みながら薪を運んでいる
二宮尊徳氏の銅像で
読んでおられる本が「大学」です


割とちゃんと聞いてもらってるみたいです

ありがたいです

お勉強してます

木鶏会のスタートはじゃんけんでリーダー決め

目的は笑顔です

参加してくれてありがとうございます

今月の月間木鶏賞　（僕の独断と偏見でいいと感じた感想文を書かれた人）
今月は新入社員の太田さん
おめでとうございます！

木鶏会と懇親会はワンセット


懇親会は誕生日会を兼ねて

いつかは社内木鶏会　感動大賞を取りたいですね

弊社の独自能力を考える上で

大きな焼却場やRPF製造施設があるわけでもなく。。

さて弊社では
早朝勉強会を７時半から３０分　週５回
行い「ベクトルを合わす」ということで
サービス向上のお客様満足度アップを目指し
行っております

月曜日は「７つの習慣」

火曜日は「産廃勉強会」

水曜日は「ランチェスター勉強会」

金曜日は「仕事のできる人の心得」

参加は任意ですが
早朝勉強会はおかげさまで３００回を超え
７時半開始にもかかわらず常に多くの社員さん
最近では新卒社員も参加してくれます

去年の８月から１００回帳というものを支給し
参加するとハンコ１つ押して
早朝手当の代わりに
１００回たまると「お小遣い」という形で
支給するのですが

一年もたたないのに
もう１００回を超える社員が出てきて
ありがたいです

それもこれも参加してくれる社員さんが
いての話で本当にありがたく思います

先日のIT百撰の講演させていただいた後の
質疑応答の中で

「早朝勉強会の出席率アップのコツは？」との
質問して頂き

ちょっとあまり考えていなく
「・・・」
でもよくよく考えると
勉強会が弊社の独自能力なんだ
と改めて気づかせて頂きました

ちなみにお答えしたのが
「社員が先生になる」
弊社の勉強会は金曜以外はすべて社員が先生です

仲間がやっていると参加しやすく
教える人が市一番勉強になる
お伝えしました

でもかえってよくよく考えてみると

それも重要ですが

「教材の質」も大切なファクターだなぁと
思いました

ちなみに金曜日は僕が先生です

「仕事ができる人の心得」という単語集
共通の道具を使って
みんなで読み合わせ
私の解釈をお伝えする

そして
共通の言語、認識を持ってもらうようにしています

教材が良ければ
すっと入ってくるようで
毎日、新しい気づきをする社員が
多く見受けられます

ただ
組織で一番大切なのは
「ベクトルを合わせる」ですが
やっぱり一番難しいですね





 

先日「いけばなを通して学ぶビジネスリーダー講習」へ
参加してまいりました

先生は
京都グランビアホテルの正面玄関を担当されていらっしゃる
ことで僕らが行っていいのかなぁと
思いながら・・・

やってみると
凄い気づきがあり

出来上がりはこれですが

やっている間はめちゃめちゃになったりしました

出来上がりを見て
先生が開口一番
「二代目さんですね」

「はい・・・」

なんでわかったんだろうと思いながら
コメントは

「まずルール、形を守らない　自分のやり方でやろうとして
　脱線する　でも最後はうまく修正して調和する」

最後に頂いたコメントは下記の通りで

「シンプルイズベストの素晴らしい調和力による作品となりましたね。
樋下さんの 脱線力（改革力）修正力、調整力の強さを 花生け過程で、
拝見させていただきました」

なるほど・・

先日の「IT百撰」の講演でも
申したのですが

この10年近く
色々事業を試しては失敗しました

でもある意味それが
「土壌改良」になり
会社がイキイキと調和することも見え始め

そして
「シンプルな形」になる
のだと最終形が見え
少し勇気づきました

脱線力を「改革力」とは
うまく言わるなぁ
感心しました

でも最後は
シンプル　イズ　ベスト
ですね


 

先日は６日、大阪国際会議場にて関西IT百撰フォーラムが開催され
優秀賞という形で表彰されました



実は当日の
壇上に立つまであまりこの賞の価値がわかっていませんでした

会場は割と大きく

そして
この経営者会報ブログの重鎮の方々

枚岡合金工具 株式会社　古芝会長
三元ラセン管工業株式会社　高嶋社長　
旭電機化成 株式会社専　原専務
 

というすごい面々のご出席

思わず緊張・・・

もともと私の講演の出番は10分くらいで
軽く考えていたので
一回軽く通しただけのぶっつけ本番の講演

結果は散々・・

完全な準備不足

家に帰って出席したくれてた家内から
「しくじり先生やん」

といわれ

テレビのしくじり先生も

自信過剰で
おごり高ぶり傲慢で
失敗していくの見ていて

まさか自分も知らず知らず
おごっていた・・

やっぱり人間謙虚か大切と
思った一日でした

ちなみに
講演の４０分で本体である
弊社の管理部長（マネージャー）の講演は
素晴らしい出来ばえ


本当に準備をしっかりしてくれてたと思え
涙涙の感謝です

その誠実さは
見習わないといけませんね
 

寺田さん、原さんコメントありがとうございます
勇気つきます

３月６日（月）１３：３０より
大阪国際会議場にて開催される
第１６回関西IT百撰フォーラム
が近づいてきました

エントリー用紙の講演事前登録を見ると弊社が一番人気うすで・・

残念半分
ちょっと気楽に行ける半分

ただ
同じ部屋で３講演があり
一番最初が一番人気の
一般社団法人全国古家再生推進協議会様の理事長の講演

最後が最優秀企業の講演で間違いなく人気あり

その真ん中に挟まれて
ひょっとしたら受講者の方
たくさん来られるかも・・

と緊張もあり・・

ただ残念ながら
私自身は白内障を患って講演はできません
（近日中に手術をします)

弊社の幹部が素晴らしい講演
ご期待に沿えるかと思います

さて

先日
株式会社武蔵野の小山昇さんの著書
「残業ゼロがすべてを解決する」（ダイヤモンド社）

という本の５４ページに
弊社と僕の名前と取り組みが
を取り上げて頂きました


これで全国区になったなぁと
(漁夫の利ですが・・）
少し嬉しく思っています

社会が残業ゼロの方向なんで

元ブラック企業の弊社も
方向を１８０度変えました

営業時間を夜７時までにさせて頂き
（７時超えて来社されるお客様にはご連絡を頂く）

全社一斉で午後８時に
閉めるようになりました

夜１０時超えもあった日もありました
全社一斉８時にして一か月たちましたが
何とか問題なくいけています
（今のところ）

結局
残業を減らす一番大切なことは
「経営者の覚悟・決め度合い」というのが
改めて実感しました