株式会社ジェイ・ポート

本日　何気に新聞読んでると「ＰＤＣＡ」という言葉が目に入りました

ＰＤＣＡとはいわゆるＰＬＡＮ、ＤＯ、ＣＨＥＣＫ，ＡＣＴＩＯＮ
仕事を４工程で遂行するという事で、
その事は基本中の基本で知ってるつもりでした

が、・・・

「あっ」
弊社はＣＨＥＣＫをしていない・・・
チェック機能がない・・・

いわゆるＰＬＡＮは僕が大好きで
ＤＯ「作業」も社員はよく働いてくれて感謝で
弊社はうまく行っています

そして自分たちは「一生懸命やっている」「問題ない」「これでいい」
と僕自身も思えていましたが

現実、同じところでひっかかりあと一歩前に進めない・・・
片付いていない所がいつも同じ・・・
（僕もいつも同じ事をいうので疲れます）

それはＣＨＥＣＫがないから？

チェックがないのでＡＣＴＩＯＮ（改善）ができていない現実

だから「改善ＢＯＸ」という箱を用意しても誰も入れない

嫌なことを言う「管理者」（マネージャー）がいない
ということですかね

でも気づいてどうするか？

いない現実を受け入れ時間をかけ人を育てる？
（だいぶ時間がかかります・・・）

僕がもっと鬼になり言う？
（ある人に相談すると「それは社長のキャラではないので体悪くするで」を言われましたが・・・）

ある時間帯はリーダーがしっかりしてるので問題ない時間帯もあります

その人にお願いする？

根本的に
嫌なことを言う人、きつく言う人が必要？か
無理せず今まで通り仲良しでいい？

つくづく迷える今日この頃です

まだまだです




 

先週のＧＷに「自分のやりたいこと」

仕事は「もっと自由に」
プライベートは「仲間（家族も含め）と共にとゆったりとした時間で好きな事を楽しむ」

という人生の大目標を明確にしました

そして実現のため
まずは
１日２４時間の時間の取り方を考え直しました

自分の時間（睡眠、食事、身支度、風呂、通勤、趣味、自己啓発など）を１２時間

仕事を６時間（日曜日があるので実質就業は７時間）
家族を３時間
仲間も３時間

という自分なりに時間をわり

それを自分の一週間の時間割り表を作ってみました

そしてこの一週間過ごしてみて・・・

まず、仕事の無駄な時間がなくなりました（いかにやったフリの無駄な時間が多かったか・・・）
そして、妻との時間は今まで通りで満足でした（現状でＯＫ）

しかし仲間との時間がなかったことに気がつきました　（仕事関係以外の仲間に不義理をしていた）

そして計画をたて
昨日は友人が経営しているＢＡＲへふらっと行って
今日は同級生で先日癌の手術をした友人に会いに行きました

昨夜は雨でお店が暇で久し振りゆったり話でき、
本日は壮絶な人生を生きてる友人を目のあたりにしました

彼は昆布屋の４代目ですがぜっそり痩せていましたが気力でお店をやっている姿、
がん告知の話、生かされている話など生身の話は本当に感動します

またこの日曜日の母の日は
幼いころ一番仲の良かった親戚の人とゆっくりと食事をして母の日と母の誕生日を一緒にお祝いしました








































今まで後回しになっていた人達と
行動して会いにいきました

仲間と楽しむという人生の大目標があるのにも関わらず
行動はずっと目先の仕事などに忙殺されていた事

気づかされた一週間でした

いわゆる７つの習慣でいう
１．主体性を発揮する
２．目的を持ってはじめる
３．重要事項を優先する

の「私的成功」ですね






 

どうも最近愚痴ぼくなります
まずは社員に感謝が足りないなぁと気づく今日このごろです

さて本日コインパーキングに車を入れ見積もりのため客先へ
そして終わって出ようとするとキャッシュがない・・・

辛うじてクレジットカードがあったのですが
そこのパーキングは使えず、車の中、座席の下に小銭を探したのですが落ちてなく
しょうがなしに近くにコンビニでキャッシングしようとしましたがカードが使えず・・・

次の待ち合わせがありかなり本気で焦ってきて・・・

料金見ると２００円
たった２００円の現金がない惨めさ・・・

タクシーで家までと思ったのすがさすがにもったないない
商品券が鞄にあったのですが・・・

と、思ったら見知らぬ誰かが料金清算をされていました

とっさにその知らない人に声を掛け
「２００円がないんです」

といったら「おごりますよ」と・・

持ち合わせの商品券でお礼に渡しましたが
本当に世の中捨てたものではないと実感しました

２００円くれた方大感謝です

さて余談はおき

このブログに最近、友人から「勇気づくよ」
と言われ
僕の役割は２代目など事業継承をする人に何かできることかもしれない

「父と僕はワンセット」
妻からフィードバックをもらいその気になっています


本日経営者の勉強会に出席した時も
「自分の方向性が会社と違う」という悩みを持たれていた次世代社長がいました
やろうとしても先代からストップされたりその周りから・・
でもそれは「しょうがない」と完全に勇気をくじかれていました

本当によくあることです
僕も「事業継承は罰ゲーム」と思っていました

そして講師は「自分の方針をまずもつこと」
というアドバイスをしておられました

確かに僕の最初の改革もまず自分が決めたことを受け入れ
自分の方針を決めました

そしてそれにあった人物を自分で探し会社に来てもらったことが最初でした
もちろん大反発にあいました

やめて行った人も・・・

その事が走馬灯のように駆け巡り懐かしく思いました

それから約４年ここまできました

次は？次は？と考え
ついついできていないマイナスばかりを見て
愚痴っぽくなってました

もう一度感謝して謙虚になる
そして「大好き」なことを中心にしてみようと思います






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本日アルバイトの子が
「社長　あのブログのモノレールいいですよね」
と・・・

あっ、ブログ読んでくれているんだなぁと嬉しくなった
と同時に
なかなか直接話す機会が少ない人にブログによって
僕の意見を伝える事ができ
いい手段だなぁと改めて思いました

さて本日は㈱ジェイブリッジの全体会議でした

議題は「利益を出す」

ジェイブリッジの売上は前年比６００％アップでした
が、利益はマイナス・・・

何が問題か？

と、いう事で話合いを持ちました

僕は運営は社員、利益は社長責任と思っているので情けない話ですが・・・

（株）ジェイポートはまだまだ運営責任が僕にもありますので
そう考えると
スタッフみんなで考えてもらえて幸せな気持ちです

結論は出ませんが
僕自身思っているのは
やっぱり「圧倒的地域一番」の商品を持つことが
利益を出すと思っています

その事例が
先日、花見に滋賀県の信楽にある畑の一本桜を見てきました
その地域はその一本の桜しかないのですが
行った日はそこは大渋滞・・・

本当に圧倒的一番があると人が集まるという実感をしました

























弊社も圧倒的一番の商品開発を進めていきたいと思います
これが社長の仕事ですね