ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
経営者への道
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2011年10月12日(水)更新
大阪湾広域臨海環境整備センター 見学会
昨日は大忙しでした
朝から6名で営業ミーティング
そして弊社お客さん向けの
産業廃棄物の最終処分場(大阪湾広域臨海環境整備センター)の見学会
去年までの弊社では考えられないことばかりです
会議すらなかった弊社が毎週のように会議を行っています
そして夢であった弊社社員と弊社お客様を交えた勉強会もこれで今年4回目となります
変わりだすとこれほどまでに早く会社が変わる体験をしています
「思ったことを実行する」
これが幸せだと先代が言っていたのを思い出します
最近は自分もどんどん思ったことを実行でき
どんどん自分も変わり、会社も変わって行っています
しかしそれには社員や仲間との信頼関係が不可欠です
仲間から応援してもらえると勇気がでます
自分の仕事が理念の実現
「信頼をつなげる」と決めた時から
雪だるまが坂の上から転がらせるごとく
小さな雪だるまがどんどん大きくなっています
ちなみに大安の日で新車の納車もあり
本当に大忙しでした
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2011年10月11日(火)更新
極上の時間
今回からは僕と妻と仲間2人で幹事となり企画運営を行いました
去年まではサックス講師の人々が幹事をしていましたので
「自分たちの楽しみは自分たちが創る」の気持ちで
総勢30名の大所帯で合宿をおこなうことができました
本当に2日間大好きな趣味のサックスをずっと吹くことができ
そして全く仕事と関係ない人々と共通の趣味で過ごすことができ
本当に極上の時間でした
上は84歳の方から
女性の方も多く参加
レッスンをしてもらい
みんなで演奏したり
宴会したり
全員で記念撮影
われらの先生の講師演奏
天候に恵まれ屋外でサックスもできました
趣味を持って本当によかったと思います
みなさんに感謝です
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2011年10月08日(土)更新
会社を元気にするには
昨日に一泊で仲間の会計士さんの顧問先の
三重県にある運送会社さんへ会計士さんの社員の方々と
京都の飲食店の社長カップルと視察にいきました
大手食品の運送ということで業績も安定していて70名程の社員さんで
僕としては次のステップを見に行くというつもりで行きました
そして社内を見学させて頂き、社長との質問タイムも設けて頂き
凄くおもてなしをされた感じがしました
また社員さんたち同士がとても仲が良く
本当に素敵な会社と思えました
そして社長もとても立派な人です
が、どうも社員との距離感が・・
本日の日経新聞に
管首相の自意識が強く、リーダーシップを強調しようと
している完全なレポートトークで自らの誇示が
「国民との乖離(かいり)に繋がった」と書いてあり
まさに
社長と社員さんとの距離は・・・
そして懇親会で
社長のこれから先のしたい事は?
と質問させてもらうと
「社員が力を100%出して活き活きすること」
なるほど・・・
同時に
もう社長ご自身がする事がなくなると
そういう気持ちになるのかって思いました
また移動中も経営者の人たちと話をしがら
「社員がやる気をなくす瞬間がある」
という話題になりました
ある女の子が正直に「今の会社は面白くない」と・・・
多分今、その女の子の会社の社長のしたいことが
「借金を返す」や「家族仲良く」といったことに目が向いているようで
社員はすっかり希望、やる気が失せているようでした
一緒に行った会計事務所の社員の人たちは元気です
何が違うのか?
常に本当に飽きさせない工夫をしていいるなぁと
改めて思いました
次の日は
その社長の奥さんが経営している
「オーラ診断」
ちなみに僕は「ゴールド」で「80%」でしたが
中には「100%」という人もいて
ギンギンの人が多いですねというフィードバックをもらいながら・・・
会計事務所の視察旅行はずなのですが・・・
なんでオーラ診断?と思いながら
楽しんで一泊の旅行は中身の濃いものとなりました
船井幸雄氏が
「会社は99%トップで決まる」と言っていましたが
まさにその通りで
社長が自分で活性しなくなったり
希望を見なくなっていると
伝染するんだなぁと改めて思います
ドラッガーも言ってました
ビジネスは2つである
「マーケーティング」と「イノベーション」
本当に必要な事は
社長自身のイノベーション(進化)
会社を元気にするには
自分が新鮮にいること、楽しんでいること
そして元気でいること
会社は「社長が源泉」
と改めて思いました
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2011年10月05日(水)更新
V字回復の要因
ジャック・ウエルチのある本を読むと社長の仕事は
「キャッシュフロー」「社員のモチベーションアップ」「顧客開発」
と書いてありました
会社は最終的には利益を出し「続けること」が目的です
そのことを考えて経営しているのですが
弊社のような小さい会社ではそんなことをも言ってられず
毎日、何かに追われています・・・
本日は
トラック購入のための見積もり交渉
新規採用のための打ち合わせとインタビュー
新規顧客への見積もりとご挨拶・・・
新しいことに向かって企画して、準備して、責任をとらなければならず・・・
昨日は
処理困難物への対応に社員への注意喚起(要は怒る)
事務所が散らかっているのを(怒る)
今のことを管理しつつ・・・
でもその結果が実り
今期の7月決算で
㈱ジェイポートではお陰様で
売上は15%アップ、やっとのV字回復の黒字決算を迎えることができました
ちょっと安堵感です
本当にお客様、社員や関係者に感謝です
しかしながら
㈱ジェイブリッジの9月決算はどうも赤字になりそうです・・・
2社の違いは明らかです
簡単に言えば社内に「一体感」があるかどうか?
その一言のように思えます
そしてその一体感とは
1.社長と社員の距離感
2.幹部の行動力
3.社員の会社へのコミット・誇り
と聞いたことがありますが
まさにその通りだと思います
㈱ジェイポートの幹部は妹です
思い切り喧嘩をして、妹は毎日泣いていた時もありましたが
その分僕の考えをわかってくれて(多分・・・)
それを日々ずっと社員へ伝えて続けてくれていました
そして幹部が反抗から協力に変わると
結果が変わることが
体験できました
もともと社員も素直な人材が多く、仲が良く
仕事に関して人生が乗っているように思えます
一体感を作れば結果が出るようです
そしてジェイブリッジでは・・・
まず一体感をつくること
そのためには幹部が必要です
(一人の幹部候補では折れてしまいそうで・・・)
そして新規採用で幹部候補生を採るつもりで
今日から動き出しました
社員たちは
「いきなり来た人に管理はされたくない」とのこと
まさにその通りで気持ちはわかります
でも現状は遅刻したり、
まだまだ事務所を散らかすようでは・・
それを注意する人がいません
その人たちが育つまで待つのも必要ですが
時間は待ってくれません
長期と短期のどちらも大切です
どうも自分の立ち位置が㈱ジェイポートに寄っていた一年でしたので
その反省も踏まえ
月初の㈱ジェイブリッジ全体会議で
「来期赤字であれば社長は辞任する」
と宣言しました
会社は99%社長で決まります
今年一年まず僕が㈱ジェイブリッジへコミットしようと思います
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2011年10月03日(月)更新
理想の家庭
久しぶりにお祝いの席へ出席しました
親戚といっても血縁的には遠いのですが
昔からの家族ぐるみのお付き合いで自分の妹の結婚式の
ようで招待され嬉しく思いました
最近、役職上、不幸の席に出席ばかりで、自分の中でも
麻痺してその事があたり前になっていましたが・・・
晴れやかの場面は心も高揚し幸せな気持ちになれます
結婚式や特に披露宴は「見世物みたいでいや」という人も多く聞きます
僕自身も人前で派手にするのは苦手で、恥ずかしく思い、
意味のないことと思っていましたが
御祝い事を華やかにすることが、参列した人々を幸せな気持ちさせる、人にプラスを与えることできると
昨日の結婚式や披露宴で気づきました
その子自身も多分派手なことは苦手なので特に共感できたのかもしれません
そして結婚式とは「ゴールイン」と言われますが
本当はご両親にとっての「ゴールイン」かもしれません
そのご両親の結婚式を僕は子供の時、出席させてもらい
そしてそれから40年近く・・・
そのご両親が家族をつくる過程を近くでみせていただきました
そのご夫婦の生き方が僕は好きで、本当に一生懸命働き、会社を興し、大きくして、
仲間を大切にして、それでなおかつ、夫婦で支えあって2人の娘の子供達にたっぷり愛情をかけ、
子供達から感謝され、尊敬されていて、本当に仲のいい家族で僕の憧れの家庭像です
手塩にかけた娘を潔く嫁に出す姿に、それまでのプロセスに
感動で何度か年甲斐もなくウルウルとしてしまいました
自分たちはまだまだ未熟者です
見習っていい夫婦になっていきたいと思っています
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