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2011年08月12日(金)更新

樋下流 経営理論

本日は4大新聞社の一社より「遺品整理」について取材を受けました

取材中 記者の方が感じて頂いたのは「遺品整理業者には法律の歯止めがない」
との事です

元来、ずっと僕たち一般廃棄物収集運搬業者が言い続けていた
「無許可営業者(エセ業者)」

マスコミがそんな業者を持ち上げ過ぎていたと言って頂きましした

やっと社会的オピニオンが気づいてくれて
頂いた事は嬉しいことです

この取材のきっかけは弊社のサイト「遺品整理.com」を見て僕のブログを読んでくだったことでした

ブログをやってて良かったと思います

さて今週は色々変化の週で

月曜日に船井総研の唐土氏の経営者勉強会にて
僕の近況やこれからを話した時

講師の先生が弟子に

「おい 今 社長(僕)が言った事の要点を話してみろ」と・・・

その人は・・・

「あっ」
ひょっとしたら僕の話はある一定のレベルの方には通じても
一般の人には通じない・・・

と深く気づきました

僕が弊社社員に話をすると
「社長の話はよく変わりますね」とか
「抽象的すぎる」と言われます

自分の中では同じつもりなのに・・・

聞き手の問題にしていたかも・・・

自分の伝え下手に気づきました

講師は社長の言うことはよくわかると言ってくださり
普段もできる社長連中には僕のやりたい事は通じますが
一般の人に通じないことは本当によくあります

講師の助言は

島田紳助氏が漫才の教科書
野村克也氏が野球の教科書を作っているのと同じく
僕も経営の教科書「樋下流 経営理論ノート」をつくればいいと・・・

それはおこがましいと思っていましたが
すぐ大学ノートを頂き、表紙をその場で書き
帰って中身を書いてみると
凄く楽しくはまってしまいまいました


















3か月くらいで完成したいと思っています

同じことが水曜日もあり

エコアクション21の継続の審査があり

審査員の方が
「3社のうちジェイブリッジさんは全く社長の方針が伝わっていませんね」
とのこと

城東衛生の社員はツーカーで話が通じます
ジェイポートの社員も少しわかってくれます
ジェイブリッジの20代前半社員に僕の話が通じるか・・・

「噛み砕いてわかりやすく説明する」

そのためには自分がどんどん明確になる必要があると

そして樋下流 経営理論ノートを書いているうちに
自分の不明確さに気づいた今週でした






 

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2011年08月03日(水)更新

おかげ様で設立15周年

おかげ様で㈱ジェイ・ポートは昨日8月2日をもちまして
設立15周年を迎えました

これも一重に皆さまのご愛顧のおかげでございます

これかも一層業務に勤しんでまいりますので
ご支援のほどよろしくお願いいたします























ちょうど15年前
父が懸賞を出し、有限会社 城東衛生 を英語にしたいといいだして
社内公募をしました

でも僕はこの城東衛生という名前は地域では
割と知っていただいているので城東衛生の名前は残しといて
産業廃棄物に特化した会社がいいのでは
と提案しました
(と、いっても僕はまだその頃は銀行員でしたが・・・)

その趣旨は賛成してくれ

産業廃棄物に特化した会社の名前として
色々考えたのですが

たまたま英語の勉強のため本を読んでいたら

「PORT」 運ぶ とありました

これだ!

と思いました

「運ぶ」は産業廃棄物の収集運搬が仕事ですし

ちょうど廃棄物の積み替え倉庫の営業もしていましたで
「港」という意味もあり

絶対「PORT」を使うことを決めましたが

当時サッカーのジェイリーグというのが始まり
ジェイポップという音楽の言葉もでき

頭文字に何か一文字つけて
その後に 「PORT」をつけようと思いました

最初は「D-PORT」 (夢を運ぶ)
「K-PORT](父の建二の名前を取って)
そして「J-PORT] (よろこび(JOY)を運ぶ、よろこびの港、そして城東衛生の「J]そしてJAPANの「J])

と3つ考えて父に相談したところ
やっぱり「J」だろうということで

「J-PORT」にしました

喜びを運ぶ人になり、喜びに港になる、そして城東の会社からJAPANの会社へ夢をこめて

初心忘れるるべからず

ですね

 

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2011年08月01日(月)更新

ビジョン

先日は友人の議員の勉強会が堺市で行なわれ出席しましたが
食事は穴子懐石でした

堺市の名物は穴子だったのをはじめて知りました


















その食事会でその友人の議員が
後援会長的な人から
「君のビジョンが聞きたい、ここまでは単なるグルメのおっさんやで」

「もう終わるで」とも別の人から言われて

ある意味議員がそれだけみんなからいじられる事は
親しまれている事で素敵なことと思いましたが・・・

ビジョンがないと人が応援できないんだと改めて思いました

さて話変わって
昨日は夢が叶った一日でした

「サックスを通じてボランティアを仲間とする」

というのがサックスを始めた時の目標で

そして昨日、友人のディケアーサービスの施設で
妻や友人たち5人で演奏会をさせて頂きました

おじいちゃん、おばあちゃんに対してどんな曲をしたらと
当初迷いましたが、5人で色々な曲をそれぞれ吹いていると
個々に好きな曲もあり盛り上がったり
嬉しかったのはみんなじっと聴いてくださってた事です

皆さんが喜んでくださっている実感もあり
元気づけのはずが
僕たちが勇気をもらい
嬉しく幸せな一日でした
























こんな機会をくれた友人の温泉屋オーナーの施設長に感謝です
























こんな感じで夢が実現していくのが幸せです

ただ自分の目標達成はいいのですが
チームとなると・・・

弊社ジェイブリッジでは

社員旅行へ行くのが僕とチームリーダーの共通の目標でした・・

この4月に長崎へ旅行へいきましたが、
夢が叶って下降気味になっています

どうもリーダーは旅行行くことに目的があったみたいで・・・

僕はあくまでも目的はコミュニケーション
手段は旅行

旅行でたくさん社員同士
自分の夢や人生の話をして
その後みんな一致団結になるはずが・・・

二人の目的の一致がないと

現状バラバラ・・・

「もっと意図を言っておけば・・・」
僕自身が油断していました

これから建て直しです

その手始めで
本日辞めると言っていた社員の子と話をして
もう一度この会社でやる決心をしてくれました

建て直しするには
もう僕のやることはこれしかないです

「ビジョンを語る」

常に「夢のまた夢」をビジョンに

「成功と思った瞬間は失敗の始まり」
と誰かが言ってましたが

サックスも仕事も人を掴むには
ビジョンが必要で

ビジョンの具体性の大切さを思う今日この頃です



 

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