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経営者への道
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2012年05月19日(土)更新
経営指針の変更
今回、大阪市環境局の民営化問題、新規許可問題など一連を振り返ってみると
感じたことは
「役人には絶対勝てない」
ということです
確かに、世の中見てみると
財務省の批判を大新聞がしたら・・・
その新聞社に国税査察が入る
など色々な権限で戦われます
弊社も環境局と喧嘩しても勝ち目は1%もありません
眼をつけられて毎日荷物の展開検査をされ
ぺットボトルの一本でもあれば
違反は違反・・・
交通違反みたいに
違反点数が増えると許可取り消し
結局いいなりになるしか・・・
ブログで愚痴をこぼすしか手立てはないです
こんな感じで戦争もおこなわれたんであろうと
権力が理解できました
ただ世の中がどうであれ役人がどうであれ
「自社がどうするか?」
この主体性が問われます
そして僕自身の経営指針を
15年前弊社に入社した時に決めた
3C経営
CUSTMER (顧客満足)
COMMUNICATION (社員のモチベーションアップ)
CASH FLOW (キャッシュフロー重視)
から
COMPLIANCE (法令順守)
を入れた
4C経営にして
どこから突っ込まれていいようにと
強く思いました
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