株式会社ジェイ・ポート

本日は京都のデザイナーさんに来てもらい
㈱ジェイブリッジの新しい会社案内を作る打ち合わせを行いました

弊社の広報担当を中心に営業スタッフを交えて会議を行いましたが
会社案内をつくるにあたって
デザイナーさんが色々話を聞いてくださることで
自分たちの現状を深く振り返りができ
メニューづくりなどは未来の話もでき
改めて自分は会社案内を作るのが好きだと思いました

そして話をうまく引き出してくれるデザイナーさんに感謝です

㈱ジェイブリッジはこれからは「ライフサポート」という名を業として
お客様をゆるやかな会員化にして快適生活をサポートすることを基本としました

その中で今までの「かたづけ名人」での不用品処分を手始めに、

畳、ふすま替えなど生活に密着した内装工事や
クーラー清掃、ハウスクリーニング、害虫駆除など清掃部門、
またイケアなどの家具を一緒に買い物へ組み立て、家具移動、庭掃除などシルバー向けの
ライフサポートビジネス

そして最後は遺品整理という一連の流れを作りたいのが明確になりました

その中で弊社の「遺品整理」のコンセプトは
その部屋で亡くなった人の部屋の片づけというより
残された人が亡くなった人の品を
「大切に一緒に片付けをする」

遺品処分をする事に迷っている方に
「処分の後押しをする」

そのようなコンセプトで全国展開したいと
社員が言ってくれて
嬉しく思います

こんな感じでだらだらと書きましたが
ブログに書いて世間に公開すると
明確になり決意ができ実現できそうな気がするので
書いてみました





 

昨日まで東京で行われていた㈱船井総合研究所の経営戦略セミナーへ参加してきました

２日間１１講座の怒涛の講演で

その前に所属している環境ビジネス研究会で
初めてプレゼンテーションを３０名ほどの社長さんの
前でさせて頂きました

僕の夢、目標の一つが「講演活動」ですので
今回はいいシュミレーションになると思って
最初は嬉しくわくわくしていました

テーマは「遺品整理」で

やってみると
パワーポイントの資料を人に作ってもらっていましたが、使い方もわからず
１０分間熱くただただ語って終わりました・・・

もちろん皆さんの反応もよくなく・・・

反省は一言でいうと「準備不足」

思ったのが
プレゼンに対しての準備不足というより

１．普段から自分のいいたいことを「明確化」していない（一つに絞りきれていない）
２．ストーリー性もない
あと
３．「誰に向かって話しているか」（お客さんの明確化）も大切だなぁと思いました

１０分間でさえ内容がぶれている自分と比べて
６０分間～９０分間をぶれずに講演される講師の方は改めて凄いと思いました

夢はまだまだ遠いですが
ローマは一日にしてならず
千里の道も一歩からです

その時、常に明確に生きようと決心しました

そしてその後その気持ちで
この２日間の講演を聞いて
３つ明確になりました

まずは

１．仕事と作業との違い

　　仕事＝作業＋お客様を喜ばせる気持ち（予想を１２０％上回るくらい）

そうすればお客様がお客様を呼んで頂き（口コミ）

強い会社になれると思います

２．　　「何故　自分は会社経営をしているのか？」を自問自答しました

そうすると
「・・・・」
今までは「親孝行」という気持ちでしたが
今では・・・

もう一度自問自答をすると「お金儲け」

でもあまりしっくりこないので
もう一度してみると

「世の中をよくしたい」
という気持ちに辿りつきました

そして自分の経営人生の座標ができました

「先義後利」（道義が一番、利潤が二番）

最後が
３．会社とは「人間の集まり」だということ

経営者は人間通になって人間力をつけ
「人間関係」のプロになる必要があると改めて思いました

そう考えると大切なことは
「課題の分離」（常に主体性を発揮する）や
「信頼残高」を貯めること

根本的なことに気づくことができた２日間の旅でした

そしてプレゼンが下手だったのは根本ができてなかったから
ということですね

また最後に
留守中なんの滞りもなく業務してくれている社員たちに感謝です

最近「一番したいことは？」と聞かれ

「社員育成」と答えると

「ほんまに？何で？」

と言われると

「・・・」

社員が育成できると

「自分が楽になる？」
「もっと売上が上がる？」

という僕にまだまだ不純な気持ちがあるように思えました

確かに社員育成はしたいことですが・・・

改めて考えると
３年前考えていた僕の目標は

「１０年後社内で盆踊り大会」を開催する
でした

社員家族、地域の人、お客さん、協力業者、そして僕の仲間を対象に
社員達が金魚すくいなど出店などでおもてなしをしながら一体となるのが意図で
（たまたま隣の会社がそんなことをしていたので・・・）

そしてその前提として「社内で家族を含んでバーベキュー大会」という小さい小さい目標がありました

この事さえ難しいと考えていたのが３年ほど前・・・

しかしこの盆休み前に若手社員たちがバーベキューをしてくれました

新旧社員、社員の家族など
老若男女が一同に集う事が僕のしたいことでしたが
今回はそれをしてくれてすごく幸せな気持ちになれました































　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　















サプライズでアルバイト社員の誕生日のお祝い




サックスを吹かせてもらいました
「ハッピーーバースディ」と「上を向いて歩こう」　（古いですが・・・）


盆踊りもしたいですが
なんかもうすでに満足な感じになりました

そして次にしたことはやっぱり「しっかりとした会社経営」
そうなると欲しいものは「右腕、左腕の存在」
社員育成はしたい事になります

ある人に相談すると
「お金」か「夢」で釣るしかない

今現状
高い給料を払えない以上、夢を語るしかありません

そして言いかえれば僕が夢を語れる人間になれば右腕、左腕ができるような
気がします

みんながわくわくするようなそんな夢、目標を見つけたいです