株式会社ジェイ・ポート

本日は６社１０名様とバスを貸切って産業廃棄物の処分場見学ツアーを行いました

昨年の廃棄物処理法の改正で
排出事業者は委託した処理が適正に実施されていることを確認を
努力義務とされ

弊社も一年一度お客様と共に契約処分場廻りをしております

先週は日本でも有数といわれる産業廃棄物焼却工場施設をお持ちの株式会社ダイカンさん

そして
本日は西部サービス株式会社さんの神戸工場へお邪魔いたして
RPF（固形燃料）化処理のプラントを見学させて頂きました

一時間に４ｔも固形燃料を製造されるということ

本当にすごいです

混合産業廃棄物から燃料化できるプラスチック、紙類、木くずを選別して
機械にいれ熱で凝縮させて像のウンチみたいな
固形燃料を作ります

その固形燃料を製紙会社に売却されて燃料に使われます

廃棄物からのリサイクルです

西部サービスさんも実質８年くらいとの事。。。

実は
僕自身、この事業を１０年以上前からやりたかった・・
父と折り合いがつかず・・・

今思っても悔しく思いますが

結局、父のせいでもなく・・

自分の責任です

結局、同じように考え思っても

行動された西部サービスの社長と
行動しなかた自分との違いが

今の差です・・・

結局は「行動力」そして「スピード」

本日痛感に感じました

またご来場いただきました
お客様

西部サービスの営業の小西さんに

感謝です





 

最近　「ブログ　マンネリとちゃう？」と妻から指摘・・・

確かに自分の中で　この何か月間　少し停滞感
特にこの一か月

一つの理由は挫けている

この春から１０００坪くらい土地を借って
リサイクル施設の建設を計画して行動していましたが

許可やリサイクルの機械や資金繰りも
ほぼ８割くらい計画通り来て

地主の都合で突如キャンセル
「白紙に戻してほしい」
と一か月前に言われ

今年は春には自分の妻の流産の事もあり

一旦喜んで
その後ダメになるケースのぬか喜びが多く

完全に挫けてしまいました

で、その結果
この一か月の弊社の売上は最悪・・・

やっぱり社長のモチベーションが下がれば
弊社のような零細中小企業は
すぐに反応がでるなぁと

「会社は９９％社長で決まる」

と改めて怖さとやりがいを感じます

今日から気を引き締めてやります

社長業という仕事ができる事に感謝しながら・・・




 

昨日まで株式会社　船井総合研究所さんの「経営戦略セミナー」へ出席していました

二日間で怒涛の９講座　最高峰といわれるセミナーですが

多分先代社長が生きていたら

「ほんまセミナー好きやな　そんなとこ行かんでも働け！」

と言われそうです・・・

実際　感じた事もそんなとこですが
趣味みたいなものです・・・

この二日間で学んだ事は

「商売に特別な施策は何もない　ただ小さい事を積み上げるだけ　それだけ」

ということです

結局は数字が出ていないのは

「いい仕事をしていない」

管理するより社員に「いい仕事」をしてもらう事が一番大切で

そのために　

まず社長が正しい生き方を癖づけ

そして正しい方向付、正しい努力をする

間違った方向とは
九州に行きたいのに東へ歩いていくような事では・・・

間違った行動とは
サッカーのワールドカップに出たいのにバトミントンの特訓をするような事
　　　　
方向が
「お客様に喜んで頂く」であれば

あとは

お客様が求めている事に
小さい行動を積み重ねるだけ

具体的に

「お客様」の事を「お客様」と呼んでいるか？

社員全員がお客様に挨拶しているか？

今回セミナーと同時にグレートカンパニーの表彰があり

同業他社の株式会社　真田ジャパンさんが
「働く社員が誇りに感じる会社」賞を受賞されておられました

その会社の授賞理由の一つは社員全員が気持ちいい挨拶を
されるとの事

そして

「何故その会社さんは挨拶がしっかりできているか？」

全て社長が率先してやっている事でした

社長が朝一番に出社して社員一人ひとりを握手をして迎えている

結局　
すべて社長で９９％決まるという事です

真田ジャパンさんであれば挨拶ですが
「自分がどんな会社をつくりたいか？」
をもっと明確にする事が必要だと感じます

まだまだ修行ですが、
ただ最近　座右の書が見つかりました

貞観政要

　


中国の帝王学の教科書ですが

徳川幕府もこの本を勉強していたらしく

いわゆる「創業」ではなく　「守成」の教科書です

そして第一章

名君の条件は・・・

「わが身を正す」

どんな生き方をするか？

まずはそのことから始めたいと思います








 

高嶋社長　わざわざコメントありがとうございます

本当に恐縮です・・

さて本日からその三元ラセン管工業㈱の高嶋社長に紹介して頂き
僕の母校の近畿大学より
現役二回生の男の子が一人インターンシップで２週間
弊社に来る事になり

本当に物好きな子もいるんだなぁと思っていますが・・・

しかしせっかく弊社を選んで貰ったということなので
お腹一杯になって帰ってもらいたいと
思っています

本日からスタートなんですが

その子の課題が

「どうやって会社理念を社員に落とし込んでいるか？」

という宿題があるようですが

僕らがみると
すごいいい課題だと思いますが

学生の子にはちょっと難しいのかな・・・
と思います

僕が学生の頃は理念なんて考えてもなく・・

しかし僕は学生時代から将来社長になりたかったので
アルバイトでも
与えらえた仕事は一生懸命やり
仲間と楽しく仕事することと
お客様を大切にする

と心がけてやっていたら

アルバイト先の社長から気に入ってもらい
１０年後にはその社長が所有の
オーストラリアのホテルの経営を
任せてもらいました

今思うと理念というのは社長の思いではありますが
個人的には目標を持つことが大切なような・・

学生時代の目標と思っていたことが
実現できうれしく思います

しかし
自分もサラリーマン時代は汚染されていた事に
社長になって気が付きました

サラリーマンになると

その部署でエキスパートにはなりました
そして天狗になり・・・

しかし今思うと歯車の一つ

自分で自転車をこぐ大変さが
身に染みる
今日この頃です

そしてインターンシップの学生に持って帰ってもらいたいものは

大きな会社ではできない事

それは
営業、現場、経理など一連の流れをわかりやすく見てもらえる

どうやってお客さんをつかみ

どうやって作業をして

どうやってお金にするか・・・

よくよく考えてみると

顧客開発
社員のモチベーションアップ
キャッシュフロー

自分が思う社長の仕事の３か条と
同じことに気が付きます

でもまず

仕事とは
「楽しくやるもの」
という基本を知ってもらいたいですね

ご紹介くださった
高嶋社長に感謝です