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PDCAサイクル

投稿日時:2011/05/14(土) 19:10rss

本日 何気に新聞読んでると「PDCA」という言葉が目に入りました

PDCAとはいわゆるPLAN、DO、CHECK,ACTION
仕事を4工程で遂行するという事で、
その事は基本中の基本で知ってるつもりでした

が、・・・

「あっ」
弊社はCHECKをしていない・・・
チェック機能がない・・・

いわゆるPLANは僕が大好きで
DO「作業」も社員はよく働いてくれて感謝で
弊社はうまく行っています

そして自分たちは「一生懸命やっている」「問題ない」「これでいい」
と僕自身も思えていましたが

現実、同じところでひっかかりあと一歩前に進めない・・・
片付いていない所がいつも同じ・・・
(僕もいつも同じ事をいうので疲れます)

それはCHECKがないから?

チェックがないのでACTION(改善)ができていない現実

だから「改善BOX」という箱を用意しても誰も入れない

嫌なことを言う「管理者」(マネージャー)がいない
ということですかね

でも気づいてどうするか?

いない現実を受け入れ時間をかけ人を育てる?
(だいぶ時間がかかります・・・)

僕がもっと鬼になり言う?
(ある人に相談すると「それは社長のキャラではないので体悪くするで」を言われましたが・・・)

ある時間帯はリーダーがしっかりしてるので問題ない時間帯もあります

その人にお願いする?

根本的に
嫌なことを言う人、きつく言う人が必要?か
無理せず今まで通り仲良しでいい?

つくづく迷える今日この頃です

まだまだです





 

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コメント


樋下社長
いつもお世話になってます。
富士車輌 吉岡です。
PDCAの件、非常に興味深い内容でした。
弊社も会議でPDCAの件はよく議題に上がっています。
又、小職も管理職としていつも本件に悩んでいる一人です。
仕事は1日、1週間、1ヶ月、第一四半期、上期そして最後は通期と終わりない管理で、人、物、数値。特に人が一番難しく、コストもかかる。
永遠のテーマですね。

Posted by 富士車輌 株式会社 吉岡 一成 at 2011/05/14 23:17:38 PASS:
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昭和29年創業 平成7年法人化

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