株式会社ジェイ・ポート

昨日まで東京の研修会へ行ってまいりました

とある経営研究所の廃棄物業者の研究会に出席してまいりました

今回のテーマは「採用」で
廃棄物業者約40名の社長と10名の一流大学生とディスカッションする内容でした

私のテーブルには早稲田大学、日本大学の学生でした

自分の会社の採用について順番に話をするんですが、
私は大学卒を雇用するのは全く想定外で

大学卒の採用については
「うちは売上も少ない小さな会社なので考えたことない」と正直に話しました

しかしその学生は
中小企業に入社希望だったら
売上とか規模より、「入社したらその会社で何ができるのか？」
「何を大事にしている会社なのか」に興味を持つと言ってくれました

そこではっと気づきました

全部自分が決めていた

ゴミ屋で零細企業は大学卒をとれないと決めていたのも自分で、
枠を作っていたのも自分でした・・・

（実際、同席した同業他社さんで今年、大学生を2名、採用してられました）

そしてもうひとつ重要な事をきづきました

わが社には夢がない、希望がない、ひょっとしたら誇りもない

一連のトラブルも原因は実はそこにあるのかもしれません

夢や希望、誇りの持てる明るい会社であれば、ひょっとしたら
社員の会社への想いが、変わるかもしれないと思いました

また今の学生についても少し分かりました

1．頭がよく、言うことが立派

２．わりと人のためとか世のためとかを重視して、あまりお金に執着していない
　　（やりたい事をやりたいが強い）

３．煩わしい人間関係は絶対いや
（いい人間関係の会社を重要視している感じでした）

今回の勉強会で学んだことはすごく大きく

自己実現のできる夢、希望、誇りのある職場で
いい人間関係を築く会社を創る

その土壌づくりをしたいと改めて思いました

それはまず、自分が夢や希望、誇りを持つことですね



　


















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私は実は今現在３つの会社の社長をやっています

３代目社長　（有）城東衛生　　　一般廃棄物処理業　


２代目社長　（株）ジェイポート　　産業廃棄物処理業　
　

初代社長　（株）ジェイブリッジ　　コンサルタント業　　


それぞれ趣がありますが

初代として去年に立ち上げた（株）ジェイブリッジは１００％自由度があり
将来性もあり、すごく楽しいですが、売上が全くなしです

２代目としての（株）ジェイポートは創業１３年で　自分が会社に入る前（当時銀行員のサラリーマン）に名前を決めさせてもらった事で愛着もあり、自由度は８０％ぐらいで将来性もあり、売上も安定していますが、このご時世で利益はほとんどありません

３代目としての（有）城東衛生は、私が生まれる前から創業して今年で５５年目です。
顧客数と信頼度があり、売上、利益が安定していますが、自由度は５０％ぐらいで将来性は業界的に先行き不安です

それぞれ長所、短所があります
でもやっぱり自分で立ち上げた会社は楽しい事だけは実感します

本日はその（株）ジェイブリッジの打ち合わせで東京へ行ってきました
将来の話をしてワクワクしてきました

東京は別の国のようでした

先週の土曜日トラックの新車が納車されました

エコアクション２１の一環として天然ガスのパッカー車を導入しました

いすゞ製ですが、なかなかの走りで当社では２台目になりますが、改良されさらに使いやすくなりました。
ちょっとディーゼルのパッカー車より１００万近く割高になりますが、エコなイメージの会社にしたいのでちょっと無理をしました


最近、当社も例にもれず利益が激減して、エコを理由にガソリン代、電気代など
ムダ使いをなくし経費削減を図りたいと思っています

が・・・

当社会長（父）は新しく８万の掃除の機械を僕の知らない間に購入したみたいです。。

片方で経費削減を叫び、片方で設備投資をばんばんする

社員に経費削減の協力をしてもらえるように
方向性の一致がいりますね




追伸
いよりんさん
いつもコメントありがとうございます

父親の会長は昨年より糖尿がひどくなり腎臓透析を週３回始めました

その加減で私はこの４月に社長に就任いたしました

しかし会社には毎日来ています（透析をした日も）
で、僕のやりたい方向の真逆を頑張って頂いています

僕は社員が自分で考え自信を持てる方向でサポートしたいんですが

会長は全部トップダウンで自分のやり方を押し付けます

その方向で会社の文化ができていて
会社の意志統一は楽で動きやすいですが、多分社員の自信や勇気はつかない
と僕は思っています

でも、会長はそれが正しい、成功してきたと思ってやっていて、
今現在も、社員は会長の顔色を伺い、指示を待ち、イエスで動きます

会長の体調の悪さも手伝いピリピリとした空気にもなります

そのピリピリさが大切という社員もいたり、大切だという方は世の中の経営者の方にもたくさんいると思っています
（会社経営はそんな甘くはないという意見は理解できます）

もちろん親なのでいつまで元気であって欲しいとも思います
（もともと事業を継いだのが親孝行のつもりでしたので）

ただ自分のしたい方向と違い、大変迷います

私自身も勇気も自信もつかないし、
自分は何故、事業を受け継ぎ社長をしているのか毎日問われます

追伸

いよりんさん
コメントありがとうございました
また講演会かっこよかったですよ

ちまたでは「遺品整理」という言葉が流行っています
TVドラマでも「遺品整理屋は見た」シリーズがあるくらいになりました

当社では遺品整理という言葉がある前よりこの仕事を手掛けていてました

そして
「なんでみんな当社に注文してこないのかな？」
に本気で思ってたりしていました

それは
当社が一般廃棄物収集運搬の許可業者（公営の焼却場まで直接運ぶ事ができる）であるため、適正料金で安く、安全に処理ができるためです

何より、法律上では個人（他人）の廃棄物を運ぶ際は、一般廃棄物収集運搬業の許可が必要になります

しかしながら法律上、本来処理するべき一般廃棄物の収集運搬業者が
業紛いの行為の（施主が運ぶのをお手伝いする行為、または買い取るという行為でうまくすり抜ける）引越屋さん、便利屋さんにこの仕事を取られているのが現実で、

それに
だまっていられなくなり、「遺品整理.com」というサイトを立ち上げました

しかしながら
最近まで異業種の企業が入りこんでくる事が違法で悪だと思っていましたが
それぞれの企業のサービスや見せ方に勉強する点も多々あり

冷静に考えると
その異業種にも勝てるくらいの当社のサービス内容、見せ方やフォローなどもっと勉強して成長していきたいと思ってきました

やっぱりいいライバルを持つと成長しますね


先日「遺品整理」の検索ワードでyahoo!で全国１位になりました