株式会社ジェイ・ポート

【今週のお題】日本×オランダ観戦記を綴ってください！（６月１８日～２４日）
編集部ブログのお題について少し書きたいと思います

ワールドカップも盛り上がって、普段サッカーに全く興味のない僕でも
本気同士のぶつかり合いが最高に面白く見てしまいます

その中でお題のオランダ戦で思ったのが

やっぱり好きな中村俊輔選手に目が行きます

中村選手曰く「自分の役目は中盤でタメを作る事」と言って
ボールを奪うとパスをせず自分で持っていましたが

オランダの一流選手にあっさりボールを奪われるシーンが目につきました

彼の技のセンスはすごいですが、二流までには通じても、本気の一流には通じない

僕もレスリングを高校時代していました
その時タックルなどしんどい事は極力せず
相手の力を利用して技で勝利を挙げていましたが
やっぱり大阪３位どまり

一緒にしたら大変失礼ですが・・・

「技巧より気持ち」が大切だと痛感しました

すごい本に出会いました

それはロジャー・コナーズ、トムスミス、クレイグ・ヒックマン著
「主体的に動く」（オズの魔法使いに学ぶ組織づくり）

これはすごい！
アメリカで５０万部のベストセラーらしいです

本書は
「どうすれば社員はもっと主体的に動けるのか？」
変革とスピードの時代、勝敗を決めるのは
社員一人ひとりのアカウンタビリティーの育成だ！

と表紙にあり思わず買いました

成功と失敗、優良企業と凡庸企業をわけるのは一本の細いラインがある

ライン下の人たちは
言い訳、他人への非難、混乱、あきらめの被害者意識の悪循環に陥る

（被害者意識にとらわれている人と組織の考え方）
「私の仕事ではない」
「私のせいではない」
「様子をみよう」
「何をしたらいいか教えてほしい」
「私ならそんなふうにしない」

ライン上の意欲をもって努力し続ける人たちは

「現実を見つめる」→「当事者意識をもつ」→「解決策を見出す」→「行動に移す」

という好循環になり幸せになる

という本です

それはすべて「オズの魔法使い」の物語が教えてくれているとの事です

自分たちが欲しいと思っていた
「知恵」、「心」、「勇気」、「仲間」、
実はすべて自分にあった
それに気づくのには旅が必要だったということです

ない事は受け入れ、当事者意識を持って、解決策を探し、行動する

自分の考えや行動、そして自分が導く結果を自分で責任をもって引き受けない限り
、自分の運命を制することはできない

そんなラインの上の人がたくさんいれば会社は繁栄するということです

シンプルです

そんな人をたくさん育てるのが社長の仕事ですね

じぶけんさんコメントありがとうございます

確かに自分から仲間と思う事が大切ですね

さて本日は㈱船井総合研究所の一般廃棄物業者の研究会へ東京へ行ってきました

船井総研の基本は
「勉強好き」「素直」「プラス発想」
本社を訪問する度に自分の行動をチェックします

松下幸之助さんも晩年に大切な心は「素直」と
「わしはまだ素直は初段や」と言ってられたらしいです

本日勉強したのは
売上＝客数×客単価

今の時代、客数が増えるわけでもなく
客単価を増やす＝サービスメニューを増やす
事が求められます

例として
ある布団屋さんで今一番売れているのが「ハーブ茶」
いわゆる布団だけを売るのは限界があり
その布団屋さんは「睡眠」をプロデュースして
「ヒーリングＣＤ」「照明器具」なども売れ
大幅アップしているらいです

そういえば
近江商人の家訓で
「蚊帳を売ると思うな　涼を売れ」
というのがありました

今も昔も変わりませんね

そして今帰りの新幹線ですが
自分達は何を売ろうか？
を考えながら帰りたいと思います

大阪市の一般廃棄物収集運搬業の同業者組合の定例会の企画の中で
壇上スピーチをする「友の声」というのがあり、
来月の定例会で是非僕にして欲しいという話が専務理事からきました

断るに断れず来月する事になりましたが・・・

青年会議所では５００名の前でスピーチした経験がありますが
さすがに１５０名くらいの同業者の諸先輩の前で何を話せばいいか・・・

迷います・・・

自社のうまくいっている事を言ってもかどが立つし
自社の困っている事を言うのも微妙だし
自分の人生や経験談を話そうにも多分僕にみんな関心ないと思うし・・・

「友の声」という企画にも関わらず業界で友達がいない僕なので
アウェイ感を持っているのが一番問題なのです・・・

本当に勘弁してほしいです

でも改めてその視点で人生を振り返ってみると

生まれながらにゴミ屋の息子に生まれ、幼少時代からトラックやリフトの横に乗ったり、集金や役所に同行したり、小学校低学年になると工場トイレ掃除やビル清掃のバイトをしていたのが鮮明に思い出します

また社員の人に海につれて行ってもらったり、運動会など行事に来てもらったり
社員の人は家族同然だったのを思い出しました

その経験などで知らず知らずに会社を継ぐ決心をしていたと思います
僕は子供がいませんが、もし子供がいたら仕事の現場に幼少時から
連れていき、小学生からバイトさせたいと思います

そこで親を知り、社員とふれあい、仕事を体験し、社会を知る
それが事業継承の第一歩だと思いました

でも友の声どうしましょ・・・

そして
谷川さん、中村さん、酒井さんコメントありがとうございます
今知りました・・・

昨日は母方の祖父の１７回忌法要で親戚が集まりました

そしていつも親戚の集まりで
全く仕事に携わっていない母に言われます

「あんた　いつもちょろちょろ外ばかり行って、ちょっとは仕事しいや」
「うちは運転手が古いからええねんで」
（多分　父が家でそう言っていると思いますが・・・）

僕は「・・・・」

「いや　割と責任とって仕事してるんやけどなぁ」　と心で思いながら
悲しくて泣いています
（最前線で戦っている人間が後ろの味方から鉄砲を撃たれている感じです）

挫けますが、僕の事をわかってくれる妻や妹、仲間がいるので
生きていけていますが・・・

でも身近な人に理解されないほど辛いものはありません

けど７つの習慣では
「理解してから理解される」（第５の習慣）
とあります

自分自身、日々一生懸命生きている事で
母親の事を理解しようとしていない事に気がつきました

わかってくれくれ病にかかっていました

でも道は遠い・・・