株式会社ジェイ・ポート

昨年に立ち上げたポータルサイト遺品整理.comですが登録業者数が１５０業者を超えました



が、肝心な遺品整理の仕事の引き合いがあまりないみたいです・・・

遺品整理のネット時代はまだ早いのか・・・
それともサイトに魅力がないのか・・

ちなみにSEO対策もしているので「遺品整理」のキーワードで
Googleでトップページ（それも全国２位）なんですが・・・

そして登録業者からも料金は頂いてなく
今、流行りのFREEです
この０円ビジネスがこれからのネットビジネスの方向とクリス・アンダーソンの本
FREEにもありますが・・・

本当実際、この投資をどうして回収すればいいか？

大赤字で迷います・・・

でも全国の遺品整理業者のグループを作って
情報共有や次の戦略をみんなで考え
このビジネスが社会に認知されるビジネスにするのが
僕の一つの目的でもあります

（できれば一般廃棄物業者でやりたいのですが
あまり登録はないみたいです・・・）

ですので
現在はボランティアでもいいかなぁと思ったりします

ゆくゆくはお金もうけにも発展できればいいなぁと思っていますので
知恵を貸してください

おかげさまでこのブログ総訪問者数１００００件を超えさせていただきました

こんなブログでも読んでくださる方に感謝　感謝　感謝です

さて弊社は
先月今月と３名の退社者があります

３名中２名は６８歳でまぁ円満定年退職ですが・・・
１人は安定を求められ方向性の違いで退職されました

当社では今は安定的に高額な給料を出せる余裕がなく・・・
（いくらが高額かはその人しだいですが）

そして一番の理由は僕より年上なので
足でまといになることを気にされ
役に立ちたいがどうやって立てるのかがわからない
迷惑がかかるとの事でした
（他にも理由があると思いますが・・・）

本当に真面目でよく働いてくださり感謝でした

ただ一般論として
「役に立ちたい」
とよく聞きます

が、その言葉に僕は少々引っかかります

役に立ちたい（自分のできる事で）＝自分のできない事はしない（かっこ悪い）
＝自分のことしか関心がない

それとも
自分は安全な場にいながら
人の役に立ちたいと一般的に思っているのでしょうかね

「結果」よりも「助けたい」という気持ちが
僕は嬉しく勇気づけになると思うのですが・・


でも
まず経営者は自分が魅力的になって
この人を助けたいと思ってもらえるようになることが一番大切ですね

修行　修行

１００００回突破ありがとうございます！

軽い風邪をひいてしまいなかなかブログを書けず２週間がたってしまいました

気力で出社しますが・・・

やはり余裕がないと
日常業務以外のブログのような仕事にまで手が回りません
やっぱり経営者というのは健康が大切だと改めて思います

さて最近
自分は整理整頓の下手な自分に出会います
「かたづけ名人」の社長にも関わらず・・・

自分で何故こんなに整理整頓が下手なのか？
改めて考えました

そしてふと自分のカバンの中を見ると・・・

いるかいらない微妙な物がたくさん入ってて
そして新しいものを入れる余裕がない！

本当に要る物をしっかり決めていない！

目からウロコでした

これは仕事でも同じで
自分自身の現状が一杯一杯になりすぎて新しい事が入らない状態です
しっかり要る物を決めていきたいと思います

ブログを書いたり新しい物が入る心に余裕をもちたいです
そして次の新しい物が何かを明確にしたいです

７つの習慣
第三の習慣
重要事項を優先する

企業の目的が「継続」であれば
事業継承は本当に大切なことです

最近よく講演会へ行く機会がありますが
一番よかったのが取引銀行の朝食懇談会での藤沢久美さんです

彼女は、とても美人で、上品で話上手、
起業したりダボス会議で賞をもらった経歴もあり
年齢は僕と同世代にも関わらず
５００名を超える社長さんを前にして講演するすごい心臓の持ち主です

その藤沢氏が多くの会社を取材して「元気な企業」の事例を紹介されて
その中でヒットしたのが

事業継承がうまく行っている会社、行っていない会社
何が違うか？　

事業継承は世界万国共通で大変で難しく
ある国で取材した話は
「さぁ明日から君がこの車の運転手だ！と言われ後継者が次の日運転席に座ると
ハンドル、アクセル、ブレーキがない・・・
後部座席に座った先代がすべて持っていた・・・」
と言うたとえ話がありました

創業者が権限委譲なんてできる訳なく
本人はいっせんを引いたつもりですが、あまりにも存在が大きいので
にせん、さんせん、ごせんぐらい引かないとうまく行かないと思います

思わず共感です

よっぽどできた創業者しかできないと思います

うまく事業継承ができている会社は
「大変言いにくいのですが先代が〇〇になった会社です」
との事でした

思わず納得・・・

もちろん後継者の資質が前提ですが・・・

先日取引銀行のゴルフコンぺへ参加しました
僕自身ゴルフは上手くもなく好きでもなく
結果はいつも通り今回も最下位でした

ただ懇親会でのコンペ主催の会長の次の言葉に感動しました

「私はゴルフは上手い下手関係なく人と繋がるためにやっている」
「主催する時はみんなで得意を活かしあい楽しく邪魔くさい事はしない」

通常コンペは
商品は一位からいい物が貰え
負けた悔しさで練習します

しかし
この会長主催のコンペは
目的が非常に明確で
今回はまず参加賞は家にいる奥さんに喜んでもらうために
非常にレアな卵や秋刀魚、また景品も食材が多く
最下位から選べます

またほかにも
会長の会社は台湾にも支店があり
高級マンゴーが格安で手に入るので
市場で１万円相当のマンゴーが参加賞のコンペを主催されたり

最高級の近江の新米が参加賞で
「全米オープン」と名を付け
２００名のコンペを開催されているらしいです

僕もこのような
「長所や人脈を活かし、人と信頼を繋げて、楽しみながらプラスを広げる」
そのような生き方がしたいものです

そしてコンペ会長の社長を見て
トップの意図が明確になればなるほど組織運営は明確になれると思いました

意図を１００％を実践してられている
その社長を本当に尊敬します