株式会社ジェイ・ポート

最近何かと大変なことが多く・・

お疲れ気味でした

先週土曜日は第４７回社内木鶏会
昨年までの僕は
木鶏会の日になると
「ドキドキ」しかなく

始まる８時１５分まで
「今日は何人やろ？」「ちゃんと開催できるかな」
と本当に小さい男ですが
そんなことばかりを考えて・・・

そして社員がたくさん出席してくれての見て
ホッとする

終わるとくたくた・・・

そんな日の連続でした

なので土曜日
僕がこんなクタクタで始まって大丈夫だろうか？
と思いながらスタート

が、
大きく変わりました

「スタートしてからの方が
自分自身が疲れが吹っ飛ぶ」

そんな木鶏会になってきました
本当に奇跡です

社内木鶏会をやってきて
よかったと本当に思い感謝です


まずは古典の名著「大学」の勉強から

社員の発表が楽しみです

3年間皆勤賞の社員も

先月の月間木鶏賞受賞

最近は大勢の懇親会になりました

目的は笑顔

４月生まれのお誕生日会

理想の上司とツーショット

だんだん元気になり笑顔で終了

4月１日は入社式
弊社も今年は４名の新卒社員を採用しました

社員にとっては一生に一度なので
今年はホテルで行いました

社長挨拶は「人生2度なし」
と１００年カレンダーを使いました


初々しい宣言文

緊張の面持ちで

たぶん覚えてないでしょうね


どんな会社生活を送られるか楽しみです

ちなみに弊社これで新卒３年目です

最初の新卒１年目は
男性３名女性１名採用

入社式翌日
新入女性社員より
「ちょっとお話が」と・・

「何ですか？」

「実は妊娠しました」

「え！」
「おめでとう・・・」

結局３か月間バイトをして
退職・・

あとの男性３名のうち２名も
１年足らずで退職

しかも有給１５日取って・・

権利ですから・・・

新卒ってそんなもんか
と思ったりしましたが

でもこれが弊社の社員教育レベルの低さ
と受け入れました

そして
社員教育を徹底的に磨きこみ

そして
２年目となる昨年の新卒社員は・・

「めっけもの」

すごく勉強熱心で
課題の本は一日で読破

そして只今
急成長で
弊社の自慢の社員に育って
くれています

やっと弊社も社員教育体制ができつつあります

来年の新卒の皆さん是非弊社へ来てくださいね






 

30名の壁にぶち当たって
伸び悩みの弊社

売り上げ３億の壁も超えるのに手前で５年以上がかかり
「３」という数字はどうも「壁」という意味があるように感じます

そして次は人

社員３０名を超えると
何か大きな問題や不正が出たり、不満噴出したり・・

この「３」という鬼門を超えるに
色々な手を使いましたが
ことごとく失敗していました

崖っぷち

最後の砦を思い
「武蔵野」様の経営サポート会員になり
今は学んでいます

その中で

「経営計画書」と「環境整備」を指導され
始めは半信半疑で実行しておりました

環境整備定着プログラムも第二クールに入り
ようやく
環境整備とは何か？
が少しづつうろ覚えですが
わかり始めてきました

全員ですることが大切

計画が大切

２定管理　（位置を決めることが大切）

笑顔（楽しくやる事が大切）
環境整備で３０名の壁を越えたいと思っています

２月で丸４年をこえ5年目を迎える
社内木鶏会も４６回になりました

最近では任意参加にもかかわらず
８０％を超える参加率になってきております

僕の木鶏会を始めた当初の目標だったので
社長冥利につきます

本当に社員の皆さんに感謝です

木鶏会とは致知という人間学を学ぶ雑誌を読み
感想文をあらかじめ書いてきていただき
４人一組で美点凝視して褒め合う会です

目的は「笑顔」です

その人をほめるのは
その感想文についてでもいいですし
普段の仕事の姿でもいいです

３人に褒められるので
僕も帰りはいつも元気になります

そして丸４年間
社内木鶏会を続けてどうなっていったのか


木鶏会の前に少し私の時間を頂き

最近では古典の勉強を始めました
今月は初心者向け「大学」を弊社風に解説

最初の３行にすべてが詰まっています

「大学の道は明徳を明らかにすることにあり
民に親しむにあり
至善に止まるにあり」

いわゆる
君子の道は３つやればいいということです

「明徳を明らかにする」

僕なりの説明では
その人の生まれ持った長所を明らかにする
そして短所は目をつぶり長所を伸ばす

「民に親しむ」
偉そうにしない

「至善に止まる」

善に向かっていく
そして悪に落ちないという意味で説明しています

これは弊社の大切な３か条になります

ちなみに
本を読みながら薪を運んでいる
二宮尊徳氏の銅像で
読んでおられる本が「大学」です


割とちゃんと聞いてもらってるみたいです

ありがたいです

お勉強してます

木鶏会のスタートはじゃんけんでリーダー決め

目的は笑顔です

参加してくれてありがとうございます

今月の月間木鶏賞　（僕の独断と偏見でいいと感じた感想文を書かれた人）
今月は新入社員の太田さん
おめでとうございます！

木鶏会と懇親会はワンセット


懇親会は誕生日会を兼ねて

いつかは社内木鶏会　感動大賞を取りたいですね

弊社の独自能力を考える上で

大きな焼却場やRPF製造施設があるわけでもなく。。

さて弊社では
早朝勉強会を７時半から３０分　週５回
行い「ベクトルを合わす」ということで
サービス向上のお客様満足度アップを目指し
行っております

月曜日は「７つの習慣」

火曜日は「産廃勉強会」

水曜日は「ランチェスター勉強会」

金曜日は「仕事のできる人の心得」

参加は任意ですが
早朝勉強会はおかげさまで３００回を超え
７時半開始にもかかわらず常に多くの社員さん
最近では新卒社員も参加してくれます

去年の８月から１００回帳というものを支給し
参加するとハンコ１つ押して
早朝手当の代わりに
１００回たまると「お小遣い」という形で
支給するのですが

一年もたたないのに
もう１００回を超える社員が出てきて
ありがたいです

それもこれも参加してくれる社員さんが
いての話で本当にありがたく思います

先日のIT百撰の講演させていただいた後の
質疑応答の中で

「早朝勉強会の出席率アップのコツは？」との
質問して頂き

ちょっとあまり考えていなく
「・・・」
でもよくよく考えると
勉強会が弊社の独自能力なんだ
と改めて気づかせて頂きました

ちなみにお答えしたのが
「社員が先生になる」
弊社の勉強会は金曜以外はすべて社員が先生です

仲間がやっていると参加しやすく
教える人が市一番勉強になる
お伝えしました

でもかえってよくよく考えてみると

それも重要ですが

「教材の質」も大切なファクターだなぁと
思いました

ちなみに金曜日は僕が先生です

「仕事ができる人の心得」という単語集
共通の道具を使って
みんなで読み合わせ
私の解釈をお伝えする

そして
共通の言語、認識を持ってもらうようにしています

教材が良ければ
すっと入ってくるようで
毎日、新しい気づきをする社員が
多く見受けられます

ただ
組織で一番大切なのは
「ベクトルを合わせる」ですが
やっぱり一番難しいですね