株式会社ジェイ・ポート

昨日は大相撲で稀勢の里関が優勝し
努力が報われ本当に良かったと思いました

さて、弊社では、故・舩井幸雄氏が提唱された経営法
「長所伸展法」「力相応一番主義」「時流適応」
というキーワードを取り入れ、経営を行っております。

特に「時流」というのは、自分たちの力
だけではどうしようもない部分もあり、
逆らえないのであれば乗っていくしかなく

日本古来より先人たちが使っておられた
「九星気学」というものを
時流適応に採用しております。

本年は九星気学によると「丁酉一白水星」

「丁」には「釘」「灯」「町」「汀」など、
「止める」「安定」「くぎり」などの意味があり、
「酉」には「酒」「酵」「醸」など発酵というの意味

二つを掛け合わせると、
「止まる」と「変化(成熟)」ということでバランスが
悪くなるともいわれています。

また一白水星という水の年は
水はとどまると腐りやすくなる

６０年前の同じ年回りは
ダイエーが創業され
そごうが驀進する

スタートに適するが
長くは続かないとも言われています

本年のキーワードは


対立する二つのものが互いに勝とうと争う時流の中で、
弊社としては
「薄氷を履むが如し」慎重になり、
お客様の細かな変化を感じ、 ニーズの理解を深め、
社員が腐らぬよう労うという方針で乗り越えようと思っ
ております。

本年も何卒城東衛生グループを
よろしくおねがいいたします
 

先日１０月１８日は日報ビジネス株式会社様主催
秋の廃棄物環境セミナーウィーク　２０１６in関西

地域で活きる遺品整理、不用品回収～ネットワーク化で収益拡大へ～

にてセミナー講師をさせて頂きました

１万円というセミナー参加費用をお支払いになっておられる
受講者の皆様の前で話すのは３回目になりますが

まだまだ緊張で・・・

今回のネタは
「信頼を得る顧客対応で追加受注に」
～利用者視点のサービス充実化と地域戦略～
ランチェスター理論を基に


という題名で４５分

３名の講師陣の中で
トップバッター

戦略と戦術の違い
戦略は強者の戦略と弱者の戦略がある

戦略は社長の責任で
戦術は社員の実行責任

というランチェスター理論を基に

私たちの「地域戦略」を余すところなく
お話をさせて頂きました

後半は営業社員が堂々と僕よりうまく
事例発表をさせて頂き

なんとか無事終えることができました

そしてドキドキするのがアンケート結果

結果は・・

参加者様半数のご回答で

日報ビジネス担当者様の経験の中で
初めて「大変満足」「満足」のみだったらしく

顔がたち
ほっと胸をなでおろしました

セミナーは
いつもお金を払うほうですが

ギャラを頂くことは
プロであるということで
少しうれしく思います

そして本日は
セミナー受講された会社様の経営者の方が
「もっと話をききたい」と
はるばる長野県からお見えになられました

お話を聞いてみると
弊社の規模の１０倍以上の会社様で・・

本当に僕らのお話でいいのかな・・

と思いながら・・・

今回のセミナー講師をやってよかったのは

部下が講演をすることでイキイキして自信をもったこと
勉強熱心で謙虚な経営者の方に出合えたこと

自分自身
謙虚になって同業他社様をもっと熱心に勉強をしないとと
改めて思いました




 

先日　日本実業出版社様より　
私のWebの師匠といえる（私だけが思っていますが・・・）
村上肇氏の「中小製造業のためのWebブランディングの教科書」
を献本して頂き


改めて読んで

「社長ブログ」で発信するが大切であると感じ
改めて週に一回は書くことを決意しました

話変わり

先日の連休は

毎年恒例の社員旅行でした

今年は残念ながら１名だけ病欠でしたが
あと全員でいくことができました
（アルバイト　パート　嘱託社員は除く）　

今回の私の冒険は
「会社を休日にする」

これまで弊社は日曜日のみ休みで
会社自体は連休はなく
祝日は普通に作業日です

ごみ収集というサービス業なので
致し方ないという観念でしたが

しかし
「一致団結」には
みんなで一緒にどこかへ行き遊ぶのが一番
と思っていて
なんとかできないものか？
何年か考えていました

しかし昨年まで
そんな理想より
まずは社員旅行を始めることが先決

昨年まで弊社は社員旅行はなく
レストランにカードをあずけ
各自が家族でご飯を食べに行く

という超個人的会社でした

さすがに
この時代これでは難しい

しかし

旅行予算がでる利益もなく・・・

そこで
社員にアンケートを取ったところ
毎月３０００円を各自で積み立てるという
方式になりました（希望者のみ）

そして１年貯めて
昨年は旅行希望者のみ参加で
欠席者で作業を行っていました

その中で
おかげさまで半数以上が去年は参加

そして満を持して今年に夢の実現へ

今年は全員参加を狙い
一応全員積み立てを始め

そして
お客様にお願いをして休暇をさせて頂き
夢が達成されました

ただ
今回も当期利益がなく・・

社員皆さんの積み立てだけの
（ジェイグループ友の会主催）
和歌山県の白浜温泉の一泊旅行
になりました

しかし質素ながら



バスを貸し切り
行き帰りとワイワイガヤガヤして



一緒に観光しながら記念写真


宴会でおいしい食事を食べ


還暦パーティも（それもなんと偶然にも当日）






笑顔あり青春あり
初めてにしては上出来で
組織として
手ごたえを感じた
いい社員旅行（友の会旅行）になりました

最後に今回
会社を休日にしてご迷惑をおかけした
お客様に改めてお詫びと共に
ご理解に感謝いたします

また旅行リーダーの皆さん
お疲れ様でした







 

遠くをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す

それ遠きをはかる者は百年のために
杉苗を植う

まして春まきて秋実る物においてをや
故に富み有り

近くをはかる者は
春植えて秋実る物を尚遠しとして植えず
唯眼前の利に迷いてまかずして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく

故に貧窮す

二宮尊徳の言葉ですが

伊那食品工業株式会社の塚越会長の
一番大切にしている言葉らしいです

「会社は永続することに価値がある」とのことで
社是は「いい会社にしよう」（やさしく　そして　たくましく）

「いい会社」にして永続するためには「遠きをはかる」ことが
会長の経営戦略になったとのことです

弊社の「社是」も２０周年を迎え

「いい会社をつくろう」

とパクらせてもらい
変更しました

「いい会社」の定義は
「働く社員が能力をフルに発揮してイキイキしている会社」

これにつきると思います

塚越会長は
社員が前より幸せになったことが実感できることが成長
「利益はウンチ」と言い切っておられます

これは実績があるから言えることでしょうが・・

本当に社員が成長して幸せになる事が
利益を生むとイコールであれば
こんなうれしい道はありません

経常利益や自己資本比率を上げること
ひいては「一位づくり」は目標になりますが

目的は「いい会社をつくる」

「社是がなにより大切」で
遠くをはかり「いい会社をつくりたい」と思います







 

学生時代に
船井幸雄氏の「成功のセオリー」という
僕の人生を大きく変えた本に出合いました

内容は
成功にはセオリーがある

それは
成功者はみんな「運がいい」

そして運のいい人の共通点は

１．素直
２．プラス発想
３．勉強すき

とのことで

経営者になったら
この3つを実践する
「運のいい会社」を作ろうと決意しました

そして経営者になった現在

運のいい会社は
運のいい社長と運のいい社員さんでできる

自分も精進しながら
社員さんにも「運のいい社員」に育ってもらう

そのため
日夜社員教育に力をいれてやりたいと思っています

そして
同じ勉強するなら
早朝がいいと
早朝勉強会を提案しました

今では早朝７時半から

社員さん主体で
火曜日は産廃塾
水曜、金曜日はランチェスター勉強会
（最近は仕事のできる人の心得勉強会）


産廃塾は５０回、営業勉強会は２００回を超えるまで
開催され、感謝でしかありません

また人間学の勉強会
社内木鶏会も３年を超え５０回近くなり

最近は
土曜日業務終了後２０時過ぎスタートにもかかわらず
任意の出席で
スタート時の目標であった７８％を超えるまでいきました

これも本当に感謝でしかありません


社是は「いい会社を作りましょう」です
運のいい会社、雰囲気のいい会社をつくりたいものですね