株式会社ジェイ・ポート

本日の朝刊で

東京電力の値上げで
「企業が値上げ分を価格転嫁できない」との話が一面でありました

それでも電力料金は１７％アップ

ほんとにしつこいようですが

この4月からの
大阪市の一般廃棄物処理手数料の値上げ率は

５５％アップ

ほんとうにアップアップします

そして今週も値上げのお願いに行っています

今週からは人間関係のできているお客さまへ

そして皆さんＯＫで一安心です

中には月極め料金５０％アップのお願いをさせて頂いた
会社さんもあります

もちろん今まで安すぎたので
それをご理解して頂いています

本当に感謝です

一番大切なことは人間関係だと改めて思います

でも我々も値上げをしないと生きていけない状態です

このままでしたら
一か月100万以上の支出が増えます
となると年間で1000万以上

我々零細企業が持つわけないです

しかし
弊社だけで年間1000万以上だと、大阪市の全許可業者でウン十億の歳入
そのお金は大阪市の公務員の人件費になるであろうと思います
（大阪市交通局は4割カットらしいですが・・・）

弊社でも1000万以上あれば3人以上新規雇用できます

公務員に払うより民間企業で雇用している方が
国の将来のためとは思いますが・・・

先日、大阪市のある局へ

そして5時半になると同時に
走り出す人が何人か・・・

そしてエレベーター内で
会話が聞こえてきました

「セーフ　これで5時45分の特急にのれる　ジムに間に合うわ～」

「・・・・」

現実です

もちろん
一生懸命働いてられる方がほとんどと
思っていますが・・・





 

弊社の２月度の売上は
過去１０年の中で最低・・・

「やぱっ」
と思っている反面
自分を見直すいい機会になります

会社が成長していない＝社長が成長していない

どうも最近不調だと思っていると
現実に業績に出るなぁと改めて思います

昨年がよかったので現状を守っている？

一度止まって自分の行きたい方向を再確認・・・

旅行でいうと北海道へ行きたいのか？
沖縄に行きたいのか？

どこに行きたいかを改めて確かめる
機会ができました

そして

たまたま日曜日にロンドンブーツの
番組を見ていて

視聴者アンケートで

面白い芸人、好きな司会者、好きな芸能人と

３つの部門で一位になった芸能人

それが「明石屋さんま」さん

僕が中学生の頃
ＭＢＳヤングおーおーに出て
人気者になって以来
結婚時期少し下がったくらいで
ずっとトップタレント・・

それも約３０年以上も・・・

何故続いているのか
分析してみると

さんまさんのモットーは

「生きてるだけで丸儲け」

彼の娘にモットーにちなんで
「いまる」
と名付けているくらい

そして常に楽しんでいるのが
画面からも伝わります

それが３０年の原動力だなぁ

と思っていると

弊社の今年のスローガンを思い出しました

「仕事を楽しもう」

「あっ」
トップである僕が最近楽しんで
いないと事に
気づきました

論語にも
子日わく
「これを知る者はこれを好む者に如かず。
これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。」

やっぱり仕事を楽しみたいですね

 

お客様の元へ行って
４月１日からの大阪市のごみ処理料金値上げに当たって

弊社契約先の月極めごみ処理料金の
値上げのお願いで
毎日大変です

一応今のところは何とかご理解頂き
１００％近くＯＫは頂いています・・・

しかしこのご時世で値上げ交渉は本当にきつい・・・

特に今現状で適正利益の価格を頂いてない
安い価格で収集しているお客さんほど抵抗されます・・・

大阪市が５５％の処理料の値上げなので
安く収集させてもらっている会社さんほど
処理費の幅が大きくなり
今回の値上げ率が大きくなるのが一因です

ということは
もっと早く値上げをして
適正価格料金を頂いておけばよかったと・・・

原価ぎりぎりで
安く収集させてもらっているお客さんほど
感謝されることもなく・・・

世の中理不尽でこんなものですね

しかし
今回は本気でお願いにあがっています

でないと会社経営が赤字になってしまい
弊社がもちません

社員の生活を維持
車を維持
もちろん駐車場、保険、ガソリン・・・
など
必要不可欠なお金が会社運営には必要です

でも社員が一言

「何故うちが値上げ交渉でこんなに苦しまないといけないんですかね？

お客さんもこのご時世でもなんとかご納得頂いてますが

でも結果、値上げして喜んで儲かるのは大阪市だけなのに・・・」

本当に仕入額が５５％が一気に上がるのはきついです
どこ国の経済にこんなことがあるでしょうか？

行政は怖い・・・


弊社お客さまへ

何卒この事情をご理解の上よろしくお願いいたします



 

ある人から「○○さんこう言ってたで」

なんか偉そうに言われたようでカチンとしました・・

しかし○○さんと実際会って話すと普通・・・

要は真ん中に入っていた人の
人柄が偉そうだった

無意識な情報操作に気をつけないと・・・

今日の気づきでした

さて昨日、一昨日と勉強会が続きました

二日とも違う主宰ですが
内容は同じような趣旨

一言でいうと
人生と仕事をつなげる勉強会

二日間の気づきは

これからの時代は
トップダウンではもたない

ぶら下がり族を食わせられるほど
時代が甘くない

緩やかな共同体感覚で
気の合う仲間でやる仕事がいい

たくさん人を雇える訳でもないので
気の合う仲間と楽しく仕事をする

このスタイルがこれからのトレンドで
実際アメリカのグーグルでもフェイスブックでも
同じようだとの事

人が育たないと嘆いているのは
人が育たない土壌を作っている社風が原因
ということは社長が原因

組織の活性化はまず個人の目的と組織の目的の一致が大切

まず自分の生きる目的を明確に・・・

社長もモヤモヤしているが社員はもっとモヤモヤしている
それをスカッとするのにはまず書くこと
特に将来日記がいいみたい

夢に向かって具体的に何をするか？
社員と話合っていないことにも気づきました

そして
人が育たないと思っているのは
自分の型にはめようとしているから

以上が二日間で学んで気づいたことです

そしてあと感じた事ノートを
勉強会中に同時進行でかきました

はじめ自信満々
でも自分よりできる人がいるとショボン・・・

割と極端な自分

そしてまだまだ偉そうな自分

だから偉そうな人に引っかかるんだと

自分自身の事を知りました

そして
「もっと謙虚になろう」と思いました

追伸
いよりんさんコメント
いつもありがとうございます




 

先日１３日に義父が癌のために亡くなりました
享年７２歳ということでした

半年前に進行性の癌がわかって以来の
闘病生活にピリオドを打ちました

また昨日まで
お通夜やお葬式を通じて色々考えることがありました

実父のときとは少し感情が違い

義父には妻を育ててくれた事に
感謝しかなく「ありがとうございます」を
連発・・・
そして感謝を続けていると尊敬に代わり・・・

尊敬の元には感謝があると
いう事がわかりました

義父は幼いころ両親が死別
そして妹も他界

血縁関係の身内は妻だけ
一人もなく・・・

しかし義母とは本当に仲良く
この入院期間もほとんど
毎日朝から晩まで看病へ行かれて
本当に凄いなぁと
感動しました

義父は器用さはなかったかもかもしれませんが
それが義母との仲の良さの原動力かもしれません

実直な性格は本当に尊敬できます

そして最後まで義母に看取られ逝かれました
「共に生きる」と実践されてしました

生き方は死に方

７つの習慣の中でも
自分の葬式をイメージするセッションがあります
時間があったので
この３日間は自分の死に方についても考えました

しかしなかなかイメージできず・・・

ただ僕も妻に看取られたいという事だけ・・・

でた結論は「自分らしく生きる」

では自分らしくとは？

死ぬ間際になっても正解がでないということは
生きている時にも正解なんて見つからない
のが当たりまえ

自分の大切な事がまだまだ不明確だなぁと
改めて思った３日間でした
















最後まで僕のこのブログに関心を持ってくださってたとの事
ご冥福をお祈りいたします

追伸
お葬式は家族葬でしたが
寒い中弔問にきてくださった
僕たち夫婦の友人、親戚、弊社社員,その家族の方々
に感謝します

つらい時にみんなの顔見ると
元気にもなれますね