株式会社ジェイ・ポート

ジェイブリッジ改革の社員を採用するため
昨日まで面接を行ってきました

今回は本気だったので、りクルートさんのリクナビネクストという手段で
行いました（値段は高い・・・）

たくさんの方から凄く興味を持って頂き
結局９名の方と面接を行いました

大学卒の方はもちろん国立大学卒業の方まで
本当にびっくりです

本音をいうと９名全員採用できれば
どんなにいい会社ができるか
と思うくらいいい方ばかりです

ちなみに今回の興味を持って頂いた
募集メッセージです

はじめまして
ジェイブリッジ代表取締役の樋下です

弊社では一般家庭から出る不用品回収や故人の遺品整理を
主な事業としています
しかしジェイブリッジとして会社を始めたのは数年前のこと
もとは１９５４年に城東衛生を設立し、大阪市公認で
一般廃棄物の収集運搬をスタートさせたことに端を発します

その後産業廃棄物の専門に行うジェイポートを設立
現在はジェイブリッジを含め三社からなる
ジェイグループとして事業展開をしています

不用品回収や廃棄物処理と聞くとどんなイメージを持たれますか？
危ない、汚い、柄が悪い・・・
などマイナスな印象を抱かれるかもしれません
確かに一般的にはそう考えれています
本当に残念なことです

だからこそ、私はそのイメージを変えたいと思っています
今回採用活動を始めたのも、イメージがイメージで留らず
現実のこととして起こってしまったのがきっかけです

ある独居老人宅を遺品整理のために訪問した時のこと
ドアを開けた途端「くさっ！」と社員が言ってしまったのです
お客様がお怒りになられるのも当然
後日お詫びに伺い、私も色々考えるようになりました

詳しくはブログをご覧ください
http://j-port.keikai.topblog.jp/blog_top/date=2011-12

この出来事をきっかけに、といえば恥ずかしい話かもしれません
しかし、社員をきちんと教育すること、指導することが
いかに大切かを痛感し、今回は外部から社員をまとめ、教育できる人材を
迎えたいと思ったのです
平たく言えば、ちゃんと叱れる方を採用し
教育に注入したいと考えています

小さな会社ですから、教育や研修だけをお任せすることはできません
メンバーと一緒に現場に出かけ、一緒に汗を流し
お客様と世間話で盛り上がる

そんなリーダーとしての背中をメンバーたちに
見せてほしい　それが私の願いです

このオファーメールではお伝えできる内容に限りがあります
是非と当社のＨＰもご覧ください
またブログでも情報発信しています
内容は日々の仕事で感じたことや、社内の様子など
社内の雰囲気を知るには役立つのではないでしょうか

あと組織の３Ｆの話や「改善ＢＯＸ」「遺品整理.com」
の話などを入れて募集をかけました

結局、面接のこられた全員がブログを読んでくださり
賛同頂いた方と感じました

そしてブログの威力を知りました

今までは普通にご縁がある方と普通に面接して
こちらがいいなと思って採用、そしてこちらの方針を伝え
インビテーション（社風に馴染んでもらう）
かなり時間がかかります

（もちろん今現在でもＮＯもあるかも・・・）

しかし今回はブログのおかげで僕という人間を知ってくださり
人柄や方向に賛同してくださったが最初から来てくださいました・・・

目指す方向を助けたいと言ってくれる人がいる
賛同してくれる人がいる

こんなに楽しいのかと思えました

こんな幸せはないと思います

そして今既存の全社員と同じ方向を向く日が来るのが
楽しくて幸せな日だと思えました

それがしたい事かも・・・
 

今週はジェイブリッジの新規採用のための面接ラッシュです

一時間ごとの過密スケジュールで頭がくらくらになります

本当にいい方ばかりのご応募で感動します

「なぜ弊社？」との問いに

多くが僕の創りたい組織（３Ｆ）に賛同して頂いての応募で本当に
嬉しく思います

３Ｆを弊社社員の聞くと

「フレッシュですか？」とか
「フリー」ですよねとか
全然理解されていませんが・・・

また僕のブログを読んでくれてたり、映画「アントキノイノチ」を観てきてくれてたり
本当にその人達の真剣さが伺えます

多分弊社社員で僕のブログを読んでいる社員は
数えるほど・・・

先日、組織のＮＯ１，ＮＯ２．ＮＯ３の仕事を定義した話を聞きました

ＮＯ１は「決める人」
ＮＯ２は「考える人」
ＮＯ３は「実行する人」

弊社では「実行する人」はたくさんいてくれて
本当に助かります

ただ「考える人」は・・・

提案ＢＯＸを設けていますが、今年に入って一枚だけ・・・
















「何故一枚だけ・・・？」

距離が離れてる？協力したくない？危機感がない？
自分でも本当にわかりません

ただ現実一枚・・・

肝入りの「感じたことノート」も一人だけ

なので今回の面接はかなり危機感を持って
また真剣にジェイブリッジの将来をかけて臨んでいます

ただ僕一人
「やばい」と思っていても

「何考えているの？どうしたいの？」を妹から質問されます

これが社員代表の声だと思っています

ＮＯ１は決めて伝えないといけませんね

説明不足です

また弊社みたいな零細企業は社長が考えないと
まだまだいけませんね

仕事はみんな一生懸命やってくれていますので
本当に感謝です

理想は理想・・・

中村天風氏の本を読んで本年の一つの目標として

「腹八分目」

ということを実行しています

これは体も調子がよくなり
時間もでき、イライラも少なくなりました

さて昨日は友人の新垣商店の社長さんに誘われ
全国でご活躍されておられる
同業他社の社長さんとの会合に出席しました

弊社とは比べモノにならないくらい大会社の
社長さん４名、新垣商店さんの社員さん２名で
インドネシア視察の勉強会を行われました
その後懇親会

昔はそんな大社長の中で僕なんか・・・
とか思ってお断りしていましたが

最近は折角お誘い頂いたので厚かましく出席しています
（インドネシアはあまり関係ないのですが・・・）

やっぱり凄い社長さんの友人の方々は
類友の法則（類は友を呼ぶ）ではないですが
はやっぱり凄い

共通項は

まず謙虚である

また目が何個もあるくらい感性豊か

ユーモアたっぷりで
性格が明るく、閉ざさない

そして勉強好き

何より
絶対に裏切らないという
安心感と信頼感
が伝わります

（最近思うのが安心感というのは
どこから来るのかなぁなんて思いますが
やっぱり「良心」のような気がします）

平らな関係を作って頂いたり

常に感謝されていたり

本当に勉強させられます

いい社長の友人はやっぱり良く似ています

僕もそのようになれればと思います

そして月曜日から新規採用の面接に入ります

おかげ様で２０人近く応募を頂きました

自分がいい社長、いい会社でさえあれば
いい人が来る

いい人がたくさんきたら迷いますが
能力より性格重視

まず自分を信じる

それも類友の法則だと思っています











 

「市川様、いよりん　コメントありがとうございます
プロの作家の方々から頂ける事恐縮します

よくよく考えれば一人暮らしは僕の母親もそうですし、
もうすぐ義母もそう
もっと言えば妹も一人暮らし・・・

本当に一人暮らしの世の中をどう生きるのかが
国のテーマといわざるを得ない

深いテーマですね

さて、本日はジェイブリッジ会議

７つの習慣の第三の習慣

「重要事項を優先する」

を実習しました
 

テーマは「時間の使い方」

みんなに日々の業務やプライベートでどんな事をしているか？
書き出してもらいその後重要度の軸と緊急度の軸のマトリックスを使いって振り返りました

思ってもみない結果に愕然・・・

僕が重要と思っている「会社の最後の戸締り」は

リーダー社員のマトリックス表を見ると
「緊急でなく重要でもない」

時間潰しの第四領域になっていました・・・

あまりのショックに立ち直れませんが

リーダーと部下の関係でも

朝のミーティングはリーダーは
「緊急で重要」

その部下は
「緊急でなく重要でもない」

本当に人間関係って難しいです・・・

ちなみにその社員の
僕のブログチェックの項目は・・
「緊急で重要でない」

その社員曰く

「毎日更新させてませんから・・・」

できるだけ毎日ブログ更新をしようと決意した
今日のミーティングでした

正直なミーティングは価値がありますね