株式会社ジェイ・ポート

先日森永卓郎氏の講演に行ってきました（講演づくしですが・・・）

心に残ったのは

「日本人はアメリカ人やイギリス人の影響を受けすぎ
これから目指すはイタリア人」

とのこと

イタリアのイメージは「飲んで唄って恋をしよう」というラテン系
明るいプラスのイメージと
遊んで働かない貧困のマイナスイメージがありますが

今現実、イタリア経済は豊かになり日本さえ抜いているとのこと

休みが多く、人生を楽しんで心豊かで経済も日本人より豊かとは・・・

その原動力は自分らしさ
発想の豊かさやデザイン

イタリア製品を買う客層が全然違うとのこと

確かにアルファロメオを買おうとする人はカローラは買わないし
フェラーリーを買おうとする人はレクサスとは違う
グッチやフェラガモはユニクロとは違う

大量生産、大量消費社会の時はアメリカを見習うのはいいけど
これからの少子高齢化の時代はイタリアを目指すのもいいかもしれません

自分も行き詰まっていましたので
遊び上手な明るいラテン系、イタリア人を少し見習ってみようと思いました

さて話変わりますが
今日思い出したのが、

経済の法則
「入るお金＞出るお金」

シンプルな事を気づいたのは

僕が２２歳の時、遊びで２００万以上の借金を作りました（恥ずかしい話ですが・・）

困って親に相談したら
自分で返せとの事

そらそうだと思って考えてのが

上記の経済の法則でした

そして
１年に１０日しか休まず働き、遊びは一切行かず（友人無くしますが・・）交通費も使わず徒歩で
食事だけ実家でたべさせてもらいました

結果、１年で借金は返済でき、少しの貯金までできました

その時世の中はシンプルだなぁと思いました

そして今日新たに発見しました（まだまだ未完成ですが・・・）

人からやってもらった感－我（私がやっている感、被害者感）＝幸せ感？

感謝－謙虚＝人気？

誠実－不誠実＝信頼？

７つの習慣でも信頼残高という信頼の貯金をする生き方が大切と書いていました

どんな残高が欲しいのか考えます


まだまだ未完成ですが
こんなシンプルな方程式を発見していきたいです


 

本日は取引銀行の朝食懇談会で金美齢氏の講演を聞いてきました

もう喜寿という御歳にもかからずはりのある美貌と一時半くらいの講演をされるバイタリティー、
５００名以上の経営者達を前に講演されるだけの教養
ご家族も仲がいいとの事

僕の欲しいものを全部持った方でこんな人物もいるんだと改めて感心されられました

一歩一歩を歩く地道な努力、小さな約束を守る誠実さ、人のせいにしない謙虚さ
人に感謝することが大切だと彼女の講演を聞いて、改めて思います

人を観る眼が経営者で一番大切との事

そんなことを考えながら
何故「はい」と言ってやらない人が多いのか？
何故仕事にイライラする人がいるのか？

を今日は考えてみました

まず要は「やりたくない」のかなと思います

好きなことをしている時は
自分から率先してやる、イライラしない、わくわくするものです
それを楽しめると、認められなくても大丈夫かもしれません

論語にも
「之を知る者好む者に如かず、之を好む者は之を楽しむ者に如かず」
とあります

仕事を楽しめたら最高ですね

そしてあと「誰から聞く」という事も大切だと思います

あの人の言うことを聞こうと思うのか？
思わないのか？

その基準
それは社長や上司などその人に「愛」があるかどうか？
「愛しているか」が公の営みと金氏もおっしゃられていました

会社を愛しているか？部下を愛しているか？
自分の事だけ考えているのか？

部下、社員はよく観ています

社長や管理職になればなるほど影響力が高くなります
みんなの事を無条件で考え自分が責任をとることが必要になってきます

あと
あの人みたいになりたいと思うのか
思わないのか？

僕も金美齢さんみたいなりたい、生き方が信頼できると思うのでメモをとって聞いていたと思います
（講演内容はあんまりわかりませんでしたが・・・）

人が何かをするの理由

自分が好きだからやる
あの人がいうのならしょうがないからする
あの人みたいなりたいからする

シンプルです

そして僕も「社長がいうのなら」という風になりたいです

 

最近の若者は色々な人がいます

「家族は自分の最後の砦だ」と当たり前なことを言うのはいいですが
その中に自分の奥さんが入ってなかったり・・・

やっぱりその中で一番失われているのが「敬」のような気がします
いい人間関係は「横関係」

しかし「尊敬」「信頼」「感謝」があって初めて横関係になれると思います
その３つのない横関係は・・・

横関係の思い違いですね

さて自分も父親の生前に「敬」があったといえば・・・

先日月命日の御参り時、母親から
「先週　お父さんの偲ぶ会を西野会みんなでやってくれたで」との事

そしてその会で作ってくださったビデオ編集を見せてもらいました

この西野会というのは僕の小学校時代、父がPTA会長時に発足した当時の役員さん方々の親睦会で
父が会長をしていて今年で３０年になる会です

２９年間ずっと父が中心となり毎年親睦会を行って未だに３０名くらい集まります

生きている間はちやほやされるのはよく聞きますが
亡くなって「偲ぶ会」をやってくださる仲間がいるって・・・
凄い・・・

大ショックでした

父の事を「家族」「仕事」の面からはよく見ていたつもりで
知ってるつもりでした

なのでよくも悪くもひょっとしたら「敬」が抜けていたかもしれません

しかし「仲間」という面から見る事を欠落したことに気がつきました

今考えると

父の葬儀の時２日で１０００名くらい御参りに来ていただきましたが
仕事関係はあまり知らせていなかったので、参列者のほとんど８割がご近所、友人の方々でした

先日お客さんの社長から
「俺も葬式のプロと言われるくらい色々葬式行ったけど、あんなに棺桶の中にお花をいれる人が
並んでいるのを見たのは初めてやで、韓流スター並みやな」
（確かにおばちゃんが多かったのですが・・・）

改めて自分の置き換えると・・

そんな仲間がいるか？

この事実にショックでちょっと落ち込み気味ですが
まだ人生これからあると思いますので
家庭、仕事も大切ですが
父のように仲間づくりにもう少し力を注ぎたいと思っています

が、どうも苦手なようです

知ってるつもりだった自分が
改めて父を尊敬した今日この頃です

そして自分がその人と戦っている間はその人の事がわからなく
「敬」もないようです



 



















 

だんだん暑くなってきています
今年からヘルメットを着用して暑い中作業をしてくれている社員には頭が下がります

ある社長さんが本日「最近記事が少なく大丈夫ですか？」
と心配してくださり関心を持ってくださる方がいて感謝です

最近感じるのは経営で大切なことは「出会い」（縁）で
そのためには
「運」「品」そして「勘」を上げることだなぁと思います

僕の心がけているのは

「運」

神様から好かれるしかない

毎日行く神社に「身清浄心正直」（吉田松陰）とかかれていますが

太陽によくあたり明るく快活に清潔に実直に生き
先祖や人に感謝して謙虚に
より多くの人にプラスを与えようと一生懸命働く

２０代の人は今ある仕事、目先でいいので一生懸命にとりくんでほしいと思います

そうすると
神様から好かれるような気がします・・・
（神だのみですが・・）


「品」

あるかないかは人が評価するもので
よく勉強して教養をつけるしかないと思います

人と人との潤滑油や接着剤のようなもので
品がないのは長続きしないような気がします

「勘」（感）

最近はガイドブックなしで旅行に行ったりして感性を研ぎ澄ましています
また美しいものを見たり触れたりしたいです

調子がいいと見えないものが（先）が見える実感があります

そして

「縁」

一期一会（過去オール善）

今も過去も偶然ではなく必然で人と出会っているような気がします
出会った人がその時の自分の状態（ステージ）と思って出会った人からのメッセージを大切にしています

いい出会いのため
自分の状態を上げたいと思っているのかもしれません


以上
若輩者の意見ですが
（ごろ合わせもあり・・）
今自分はその４点を上げるように心掛け
経営者をしています

自分の運を上げ、品を上げ、感性を高めて
いい縁（人）に恵まれる

論語にも
「学びて時に之を習う、またよろこばしからずや。朋遠方より来る有り、亦楽しからずや。
人知らずしてうらみず、亦君子ならずや。」

最終的には人生、誰と出会ったかですね

ちなみに
（自分の存在を認めてくれなくても、怨むことなく、自らなすべきことを努めてやまない人は
なんと立派な人物ではないか）
とも書いていましたが・・・
（忘れていました）

 

本日　何気に新聞読んでると「ＰＤＣＡ」という言葉が目に入りました

ＰＤＣＡとはいわゆるＰＬＡＮ、ＤＯ、ＣＨＥＣＫ，ＡＣＴＩＯＮ
仕事を４工程で遂行するという事で、
その事は基本中の基本で知ってるつもりでした

が、・・・

「あっ」
弊社はＣＨＥＣＫをしていない・・・
チェック機能がない・・・

いわゆるＰＬＡＮは僕が大好きで
ＤＯ「作業」も社員はよく働いてくれて感謝で
弊社はうまく行っています

そして自分たちは「一生懸命やっている」「問題ない」「これでいい」
と僕自身も思えていましたが

現実、同じところでひっかかりあと一歩前に進めない・・・
片付いていない所がいつも同じ・・・
（僕もいつも同じ事をいうので疲れます）

それはＣＨＥＣＫがないから？

チェックがないのでＡＣＴＩＯＮ（改善）ができていない現実

だから「改善ＢＯＸ」という箱を用意しても誰も入れない

嫌なことを言う「管理者」（マネージャー）がいない
ということですかね

でも気づいてどうするか？

いない現実を受け入れ時間をかけ人を育てる？
（だいぶ時間がかかります・・・）

僕がもっと鬼になり言う？
（ある人に相談すると「それは社長のキャラではないので体悪くするで」を言われましたが・・・）

ある時間帯はリーダーがしっかりしてるので問題ない時間帯もあります

その人にお願いする？

根本的に
嫌なことを言う人、きつく言う人が必要？か
無理せず今まで通り仲良しでいい？

つくづく迷える今日この頃です

まだまだです




 

先週のＧＷに「自分のやりたいこと」

仕事は「もっと自由に」
プライベートは「仲間（家族も含め）と共にとゆったりとした時間で好きな事を楽しむ」

という人生の大目標を明確にしました

そして実現のため
まずは
１日２４時間の時間の取り方を考え直しました

自分の時間（睡眠、食事、身支度、風呂、通勤、趣味、自己啓発など）を１２時間

仕事を６時間（日曜日があるので実質就業は７時間）
家族を３時間
仲間も３時間

という自分なりに時間をわり

それを自分の一週間の時間割り表を作ってみました

そしてこの一週間過ごしてみて・・・

まず、仕事の無駄な時間がなくなりました（いかにやったフリの無駄な時間が多かったか・・・）
そして、妻との時間は今まで通りで満足でした（現状でＯＫ）

しかし仲間との時間がなかったことに気がつきました　（仕事関係以外の仲間に不義理をしていた）

そして計画をたて
昨日は友人が経営しているＢＡＲへふらっと行って
今日は同級生で先日癌の手術をした友人に会いに行きました

昨夜は雨でお店が暇で久し振りゆったり話でき、
本日は壮絶な人生を生きてる友人を目のあたりにしました

彼は昆布屋の４代目ですがぜっそり痩せていましたが気力でお店をやっている姿、
がん告知の話、生かされている話など生身の話は本当に感動します

またこの日曜日の母の日は
幼いころ一番仲の良かった親戚の人とゆっくりと食事をして母の日と母の誕生日を一緒にお祝いしました








































今まで後回しになっていた人達と
行動して会いにいきました

仲間と楽しむという人生の大目標があるのにも関わらず
行動はずっと目先の仕事などに忙殺されていた事

気づかされた一週間でした

いわゆる７つの習慣でいう
１．主体性を発揮する
２．目的を持ってはじめる
３．重要事項を優先する

の「私的成功」ですね






 

どうも最近愚痴ぼくなります
まずは社員に感謝が足りないなぁと気づく今日このごろです

さて本日コインパーキングに車を入れ見積もりのため客先へ
そして終わって出ようとするとキャッシュがない・・・

辛うじてクレジットカードがあったのですが
そこのパーキングは使えず、車の中、座席の下に小銭を探したのですが落ちてなく
しょうがなしに近くにコンビニでキャッシングしようとしましたがカードが使えず・・・

次の待ち合わせがありかなり本気で焦ってきて・・・

料金見ると２００円
たった２００円の現金がない惨めさ・・・

タクシーで家までと思ったのすがさすがにもったないない
商品券が鞄にあったのですが・・・

と、思ったら見知らぬ誰かが料金清算をされていました

とっさにその知らない人に声を掛け
「２００円がないんです」

といったら「おごりますよ」と・・

持ち合わせの商品券でお礼に渡しましたが
本当に世の中捨てたものではないと実感しました

２００円くれた方大感謝です

さて余談はおき

このブログに最近、友人から「勇気づくよ」
と言われ
僕の役割は２代目など事業継承をする人に何かできることかもしれない

「父と僕はワンセット」
妻からフィードバックをもらいその気になっています


本日経営者の勉強会に出席した時も
「自分の方向性が会社と違う」という悩みを持たれていた次世代社長がいました
やろうとしても先代からストップされたりその周りから・・
でもそれは「しょうがない」と完全に勇気をくじかれていました

本当によくあることです
僕も「事業継承は罰ゲーム」と思っていました

そして講師は「自分の方針をまずもつこと」
というアドバイスをしておられました

確かに僕の最初の改革もまず自分が決めたことを受け入れ
自分の方針を決めました

そしてそれにあった人物を自分で探し会社に来てもらったことが最初でした
もちろん大反発にあいました

やめて行った人も・・・

その事が走馬灯のように駆け巡り懐かしく思いました

それから約４年ここまできました

次は？次は？と考え
ついついできていないマイナスばかりを見て
愚痴っぽくなってました

もう一度感謝して謙虚になる
そして「大好き」なことを中心にしてみようと思います






;   

本日アルバイトの子が
「社長　あのブログのモノレールいいですよね」
と・・・

あっ、ブログ読んでくれているんだなぁと嬉しくなった
と同時に
なかなか直接話す機会が少ない人にブログによって
僕の意見を伝える事ができ
いい手段だなぁと改めて思いました

さて本日は㈱ジェイブリッジの全体会議でした

議題は「利益を出す」

ジェイブリッジの売上は前年比６００％アップでした
が、利益はマイナス・・・

何が問題か？

と、いう事で話合いを持ちました

僕は運営は社員、利益は社長責任と思っているので情けない話ですが・・・

（株）ジェイポートはまだまだ運営責任が僕にもありますので
そう考えると
スタッフみんなで考えてもらえて幸せな気持ちです

結論は出ませんが
僕自身思っているのは
やっぱり「圧倒的地域一番」の商品を持つことが
利益を出すと思っています

その事例が
先日、花見に滋賀県の信楽にある畑の一本桜を見てきました
その地域はその一本の桜しかないのですが
行った日はそこは大渋滞・・・

本当に圧倒的一番があると人が集まるという実感をしました

























弊社も圧倒的一番の商品開発を進めていきたいと思います
これが社長の仕事ですね



 

先日　ジェイブリッジの初社内旅行へ行ってまいりました

と、いっても予算がないので僕の親戚が長崎へ引っ越しするということなので
お手伝いを兼ねお小遣いを頂きながらの旅になりました

総勢６名の社員と僕でしたが、
まず社員はフェリーで行ってもらい
僕も遅れて飛行機で合流しました

３０年以上前、父の時代、社内旅行へ行った時、酒癖の悪い元社員に父が絡まれて以来
社内旅行は封印となっていました

今回はお手伝いを兼ねての復活の第一歩となりました

「人を知る」という目的で色々話をしたかったのですが
２０代がほとんどの社員で自分が少し浮いてしまっていました

普段から現場で一緒にいないので
今の若手とどう関わっていいのか分からず・・・

真面目に人生を語りたかった僕の目標はおじゃんとなり・・・

普段からのコミュニケーションが大切であり
温まっていない会社に気がついた旅行でした

でもまぁみんな楽しいそうだったのでいいかなと思ったりします







































































また先日葬儀関係専門雑誌の取材依頼を電話で受け
最初は胡散臭いと思っていましたが
こちらが支払う料金が発生しないという条件で取材を受けました

そして昨日雑誌が届けて頂き、自分の会社が本当に特集となっていることに
また日本一の遺品整理業者と並列で扱って頂きびっくり感動しました

本当にしっかりした雑誌社さんの
「月刊フィーネラルビジネス」の綜合ユニコム株式会社様
疑ってすいませんでした・・・

そして贈呈して頂きありがとうございます
　　














































目標が一つ一つ叶って行っている今日この頃です

そして感謝です