ビジョン経営 | 経営者会報 (社長ブログ)
経営者への道
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年輪経営
りそな総研様の
「日本でいちばん大切にしたい会社作り」
の見学会で
「年輪経営」で有名な
長野県の伊那食品工業株式会社様へ
訪問させて頂きました。
![](/files/user/202104241746_1-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241746_3-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241844_1-300x0.jpg)
5年ぶり2度目
前回訪問させて頂いたとき
あまりにも感動して
「いい会社をつくりましょう。」
と言う社是をパクらせて頂いた経緯があります。
今回は・・
2度目も一言で言えば
「感動」
塚越社長のご講演の中で
会社の目的は
「社員を幸せにすること」
これは良く経営者が使う言葉ですが
なかなか
実践するのは難しいと思います。
いくらいいことを言っても
利益が上がらないと・・
前回
塚越会長(現最高顧問)は
「利益はうんち」
とおっしゃられてました。
そして
この五年間勉強してきて
私が感じるに
このような社員を幸せにする
素敵なことができるのは
「No.1商品」
だと思いました。
伊那食品工業様も
寒天業界では圧倒的なNO1。
シェア80%とのこと。
利益をもたらすのは
『NO1商品』
市場は知っていようと知るまいと
ランチェスター法則によって
支配されると改めて思いました。
市場占有率が人を幸せにする。
そしてこの日本でいちばん大切にしたい会社
視察シリーズで学んだ
もう一つの
社員を幸せにする方法
それは・・
「センス」
人は美しいものに接すると感動する
そして感動が人を動かす。
![](/files/user/202104241844_2-300x0.jpg)
本社とは思えない建物
![](/files/user/202104241844_3-300x0.jpg)
敷地内に木々が生い茂り
![](/files/user/202104241844_4-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241844_5-300x0.jpg)
お花が咲き
![](/files/user/202104241844_6-300x0.jpg)
メダカが生息
![](/files/user/202104241844_7-300x0.jpg)
何より絶景
「細部に神が宿る」
と言う言葉がありますが
![](/files/user/202104241819_1-300x0.jpg)
また桜と木の感覚などのバランスが絶妙であり
私ももっとセンスを磨いていこうと
思いました。
そして
社員教育の力を入れているのは
「気づく力」との事
![](/files/user/202104241832_1-300x0.jpg)
気づく力をつけるには
やっぱり環境整備でした。
![](/files/user/202104241816_1-300x0.jpg)
社員に気づく力がつけば
苔が生える庭になるようです。
最後に
木の年輪のように毎年少しづつ
着実に成長する
「年輪経営」はいいことです。
お言葉を聞くと
中小企業は少しづつ成長すればいいと
思いがちですが
塚越会長はこうもおしゃられていました。
「50億まではガンガンいけ」
そして
「社員の主体性を促す教育をしています」
仰られますが
![](/files/user/202104241832_2-300x0.jpg)
組織を一つにする
「ラジオ体操」
言葉だけを鵜呑みにして
本質を見誤ったらダメですね
経営の原理原則、ノウハウ
が詰まりまくっている
会社様でした。
凄すぎます。。
![](/files/user/shachou.png)
![](/files/user/chie.png)
![](/files/user/fbb.png)
「日本でいちばん大切にしたい会社作り」
の見学会で
「年輪経営」で有名な
長野県の伊那食品工業株式会社様へ
訪問させて頂きました。
![](/files/user/202104241746_1-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241746_3-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241844_1-300x0.jpg)
5年ぶり2度目
前回訪問させて頂いたとき
あまりにも感動して
「いい会社をつくりましょう。」
と言う社是をパクらせて頂いた経緯があります。
今回は・・
2度目も一言で言えば
「感動」
塚越社長のご講演の中で
会社の目的は
「社員を幸せにすること」
これは良く経営者が使う言葉ですが
なかなか
実践するのは難しいと思います。
いくらいいことを言っても
利益が上がらないと・・
前回
塚越会長(現最高顧問)は
「利益はうんち」
とおっしゃられてました。
そして
この五年間勉強してきて
私が感じるに
このような社員を幸せにする
素敵なことができるのは
「No.1商品」
だと思いました。
伊那食品工業様も
寒天業界では圧倒的なNO1。
シェア80%とのこと。
利益をもたらすのは
『NO1商品』
市場は知っていようと知るまいと
ランチェスター法則によって
支配されると改めて思いました。
市場占有率が人を幸せにする。
そしてこの日本でいちばん大切にしたい会社
視察シリーズで学んだ
もう一つの
社員を幸せにする方法
それは・・
「センス」
人は美しいものに接すると感動する
そして感動が人を動かす。
![](/files/user/202104241844_2-300x0.jpg)
本社とは思えない建物
![](/files/user/202104241844_3-300x0.jpg)
敷地内に木々が生い茂り
![](/files/user/202104241844_4-300x0.jpg)
![](/files/user/202104241844_5-300x0.jpg)
お花が咲き
![](/files/user/202104241844_6-300x0.jpg)
メダカが生息
![](/files/user/202104241844_7-300x0.jpg)
何より絶景
「細部に神が宿る」
と言う言葉がありますが
![](/files/user/202104241819_1-300x0.jpg)
また桜と木の感覚などのバランスが絶妙であり
私ももっとセンスを磨いていこうと
思いました。
そして
社員教育の力を入れているのは
「気づく力」との事
![](/files/user/202104241832_1-300x0.jpg)
気づく力をつけるには
やっぱり環境整備でした。
![](/files/user/202104241816_1-300x0.jpg)
社員に気づく力がつけば
苔が生える庭になるようです。
最後に
木の年輪のように毎年少しづつ
着実に成長する
「年輪経営」はいいことです。
お言葉を聞くと
中小企業は少しづつ成長すればいいと
思いがちですが
塚越会長はこうもおしゃられていました。
「50億まではガンガンいけ」
そして
「社員の主体性を促す教育をしています」
仰られますが
![](/files/user/202104241832_2-300x0.jpg)
組織を一つにする
「ラジオ体操」
言葉だけを鵜呑みにして
本質を見誤ったらダメですね
経営の原理原則、ノウハウ
が詰まりまくっている
会社様でした。
凄すぎます。。
![](/files/user/kagadukedo_OL-220x0.png)
![](/files/user/shachou.png)
![](/files/user/blogs-220x0.png)
![](/files/user/chie.png)
![](/files/user/insta.png)
![](/files/user/LINE.png)
![](/files/user/fbb.png)
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