ログインビジョン経営 | 経営者会報 （社長ブログ）
経営者への道
2022年12月21日(水)更新
ＰＤＣＡを回すにどうすればいいのか
「経営計画書」を組織的価値観を共通化する道具として
「環境整備」「早朝勉強会」を基本に企業文化をつくる
が弊社の経営方針です。
環境整備は７年前に「儲ける事」を目的として始めました。
やっているうちに損益分岐点が下がり少しですが利益体質にもなってきました。
（それまでがあまりにも酷かったので）
P（計画）D（実行）C（チェック）A（改善）を回すと世間では言われますが
なかなか浸透しない。
大体ＰとＤで終わってしまう。
そこで弊社は環境整備でPDCAを回す訓練をしています。
月一回社長が先頭にたって環境整備をＣ（チェック）をする。
普段さぼり気味の私が
月一回普段見ない工場を隅々までチェックでき
普段会わないパートさんと話しをする。
毎月することでＡ（改善）が進みます。
そのおかげで環境整備が企業文化になりつつあり社員に感謝です。
2022年12月16日(金)更新
勝てる社長の法則セミナー
なかなかブログ更新は難しですね。
しっかり仕事をしないとと反省です。
先日は
株式会社武蔵野様主催の
「勝てる社長の法則セミナー」
にゲストスピーカーとして登壇させて頂きました。
内容はお話しできませんが
傾きかかった会社が
持ち直しをした内容になります。
とても勝てるとは言い難いですが
武蔵野様にお世話になったので
包み隠さず話すだけを心がけて望みました。
結局
一番勉強になったのは
受講者のお客様より
発表者の私自身だったと思います。
発表のため
半年ぐらいは
自身の経営者としての
人生を振り返る事ができ
非常に貴重な時間で
いい体験をさせて頂きました。
また
弊社主催で
「知って得する廃棄物セミナー」
をやってますが
これもお客様に間違った情報を流してはいけないと
色々調べて話します。
教育は
教えてもらう(インプット)が三割
実行すること(アウトプット)が七割
アウトプットが大切ですね。
しっかり仕事をしないとと反省です。
先日は
株式会社武蔵野様主催の
「勝てる社長の法則セミナー」
にゲストスピーカーとして登壇させて頂きました。
内容はお話しできませんが
傾きかかった会社が
持ち直しをした内容になります。
とても勝てるとは言い難いですが
武蔵野様にお世話になったので
包み隠さず話すだけを心がけて望みました。
結局
一番勉強になったのは
受講者のお客様より
発表者の私自身だったと思います。
発表のため
半年ぐらいは
自身の経営者としての
人生を振り返る事ができ
非常に貴重な時間で
いい体験をさせて頂きました。
また
弊社主催で
「知って得する廃棄物セミナー」
をやってますが
これもお客様に間違った情報を流してはいけないと
色々調べて話します。
教育は
教えてもらう(インプット)が三割
実行すること(アウトプット)が七割
アウトプットが大切ですね。
会社概要
昭和29年創業 平成7年法人化
個人プロフィール
趣味 旅行、サックス、ダイビング
- 第１３回社内木鶏全国大会にかける思い [10/26]
- 創業の原点 [10/08]
- オーストラリアで学んだこと [09/04]
- フラフ工場完成 [08/06]
- 師資相承 [08/05]
- 入社の決め手 [05/09]
- 本物の生き方とは [03/07]
- 大谷選手の名言の裏側 [02/29]
- コミュニケーション向上 [01/25]
- 安全優良職長厚生大臣顕彰を頂きました。 [01/17]
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