ログインビジョン経営 | 経営者会報 （社長ブログ）
経営者への道
2023年04月22日(土)更新
新卒採用
何故かなと思いながら
先日最終選考の学生さんとの話の中で
「社長のブログ読んでます」
といわれ
採用が苦戦しているのは
社長の私がブログをさぼっていることに
気づかされました。
もちろん苦戦しているのはそれだけの理由ではないですが
今起きていることの結果は
全ては自分がおこしているの原因だと
という考え方にたつと
やっぱり
今やるべきことは１００％しないといけない思います。
さて
この４月は２名の新卒社員に入社してもらいました。
本当にありがたく
社内の空気が大きく変わります。
また所属している大阪府中小企業家同友会の入社式にも
参列させて頂き
講師の先生がWBCの話をされていて
（その先生はWBC日本の役員で）
WBCでのヌートバー選手の
ペッパーミルのパフォーマンスは
「やりきる」「勝ち切る」
という意味らしく
違う意味で勉強にもなりました。
私が今新人の方にお伝えするのは
人間成長するためには
「枠を超える」
そのために
「冒険（挑戦）をする」
そして
「失敗をする」
その後
「（自分の失敗を受け入れ）自分の器を知る」
「謙虚になり」
「仲間と出会う」
「感謝する」
そのスタートを切るには
心のコップの向きが上向き
いわゆる
「素直さ」何よりが大切
ですので
採用はなりより「素直さ」を重視します。
弊社に入社して頂くと
必ずチャレンジしてもらいます。
そして失敗を数多くして頂き
失敗のネタで
仲間と笑い合います。
新卒採用も始めて５年がたち
一期生は課長になります。
また２，３期生も色々な場面で
表彰を受けるようになってきています。
若い人達の成長は本当に早いです。
弊社の業種、規模でも入社してくれる
学生さんたちに
絶対に価値のある人生を送ってもらいたいのですが
今いる人たちがすくすく育っているのをみると
この方針は間違っていないと
確信に変わってきています。
新卒社員が５０％超えると
会社が変わると言われます
弊社はまだ３０％ですが
５０％を超えるとどんな事が起こるかわくわくします。
2023年02月03日(金)更新
第１００回社内木鶏会開催
最近学んだセミナーの中で
理想の組織は
①個々が自立して成長できる土壌がある
②心理的安全性が担保されている
③社会に貢献している実感がある
④会社に誇りを持つ事ができる
とありました。
私も同じ目標をもって組織づくりを行っていて
間違いなかったと安堵しました。
弊社は
①～③まではなんとかできていますが
④はなかなかまだまだです。
何か外部でタイトルでも取れればと思っています。
その中で②の根幹で行ってきたのが
人間学の月刊誌致知を使って行う
「社内木鶏会」
４人一組になり1人が致知の感想文を読んで
３人が美点凝視でフィードバックをする。
あしかけ１０年以上たちましたが
今回第１００回を迎えることができました。
ひとえに社員と致知出版社様のおかげです。
弊社の木鶏会は任意参加
まず本を読むのが面倒
それも土曜日業務終了後（昔は20時スタート）
始めた当初「今日ゼロやったらどうしょう」
とびくびくして第一土曜日は苦痛でした。
０は嫌なので
妻にも保険で来てもらっていました。
それが
最近は７０％以上の出席率
今回はなんと１００％の出席率を頂きました。
また１００回皆勤賞が２人
皆勤社員の話で
「昔は上とか下とか(仕事場ですが）言って部門を区別して
社員同士の交流がほとんどなく閉鎖的な組織でした。
社内木鶏会を始めて事務所、営業、現場の人々が垣根がなくなり
人間関係の風通しがよくなり職場が楽しくなった。」
その社員
最初は感想文は３行くらいでした。
今では
A4サイズの用紙にびっしり感想文が書かれています。
また始めたときの一番の
抵抗勢力は妹の常務でした。
会社でこんな事しても大丈夫かと
誰もいなくなるんじゃないかと
本当に怖かったのかもしれません。
その常務も一番協力してくれて
１００回皆勤賞です。
その他一年皆勤賞も１０名以上いて
本当に感謝でしかありません。
心理的安全性を担保する為に
どんな自分でもOK（I'm OK）
どんなあなたでもOK（You are OK)
自己開示できる安全なスペース
これを心がけて運営しています。
今月号が偶然にも
「つげばやまじ」
という特集でした。
逆境になってもやりたいことは
やめない事が非常に大切だと感じました。
2023年01月18日(水)更新
新年ごあいさつ
さて今年2023年２月３日からは十干に十二支を順番に割り振って
60通組み合わせで癸卯(みずのとう)四緑木星に当たります。
癸とは最後の一廻りと言う意味から次の新たな時代の出発につながるといわれ、
卯は良い意味では繁栄、悪い意味では粉砕で動きが取れなくなる。
四緑木星は信用(ケジメ)また風とも言われ小さな穴でも入りこむ。
総合的には一つの時代が終わり新しい時代に移る準備の年で
正しく筋道を通して行けば繁栄、
誤れば粉砕するとの事で本当に大切な年廻りになりそうです。
日本は人口減少で高成熟時代が始まる
歴史的転換期であるとも言われています。
今年は希望と喜びに満ちた「下山の季節」の準備期間にしたいものです。
この2023年が皆様方にとって健康で素晴らしい1年になりますように
心から祈念申し上げます。
また弊社もお客様本位で誠心誠意サービス向上に努めてまいる所存でございます。
昨年同様に倍旧のご支援賜りますようお願い申し上げます。
2022年12月21日(水)更新
ＰＤＣＡを回すにどうすればいいのか
「経営計画書」を組織的価値観を共通化する道具として
「環境整備」「早朝勉強会」を基本に企業文化をつくる
が弊社の経営方針です。
環境整備は７年前に「儲ける事」を目的として始めました。
やっているうちに損益分岐点が下がり少しですが利益体質にもなってきました。
（それまでがあまりにも酷かったので）
P（計画）D（実行）C（チェック）A（改善）を回すと世間では言われますが
なかなか浸透しない。
大体ＰとＤで終わってしまう。
そこで弊社は環境整備でPDCAを回す訓練をしています。
月一回社長が先頭にたって環境整備をＣ（チェック）をする。
普段さぼり気味の私が
月一回普段見ない工場を隅々までチェックでき
普段会わないパートさんと話しをする。
毎月することでＡ（改善）が進みます。
そのおかげで環境整備が企業文化になりつつあり社員に感謝です。
2022年12月16日(金)更新
勝てる社長の法則セミナー
しっかり仕事をしないとと反省です。
先日は
株式会社武蔵野様主催の
「勝てる社長の法則セミナー」
にゲストスピーカーとして登壇させて頂きました。
内容はお話しできませんが
傾きかかった会社が
持ち直しをした内容になります。
とても勝てるとは言い難いですが
武蔵野様にお世話になったので
包み隠さず話すだけを心がけて望みました。
結局
一番勉強になったのは
受講者のお客様より
発表者の私自身だったと思います。
発表のため
半年ぐらいは
自身の経営者としての
人生を振り返る事ができ
非常に貴重な時間で
いい体験をさせて頂きました。
また
弊社主催で
「知って得する廃棄物セミナー」
をやってますが
これもお客様に間違った情報を流してはいけないと
色々調べて話します。
教育は
教えてもらう(インプット)が三割
実行すること(アウトプット)が七割
アウトプットが大切ですね。
2022年10月20日(木)更新
環境整備の目的
環境整備は
「仕事をやりやすく環境を整えて備える」
目的は「業績アップ」
掃除との違いを理解しないと業績アップにはつながらない
と言うことを学びました。
もちろん毎日30分掃除をするだけで
会社は綺麗になるので
それだけでもOKなのですが。。
ただ
学習をして理解を深めてやると
業績アップ
お得感
があると言うことです。
価値のえる方法3つ目は
「100％で参加する」
環境整備は
全社員100％で参加している
唯一のもので
弊社の企業文化になりました。
100％でやると
企業文化になると言うことを体験できました。
ただ社長が方向を間違えチェックしていると
ただの綺麗な会社になるだけ
心得ていないといけないと
肝に銘じます。
2022年10月08日(土)更新
月の砂漠
2番目は
「冒険をする」
これは割と得意で
あまりすぐ行動に移します。
20代は湾岸戦争中にアフリカに一人旅行で行ったり
英語が話せないのに外資系の銀行に勤めさせてもらったり
３０代では
業務経験なしで
オーストラリアで
人を雇用してホテル運営をさせて頂いたり
（英語も結局話せず・・）
40代では
カンボジアでやったことない
リユース事業をやってみたり
（色々騙されましたが・・）
50代になり
最近は少しリスクをとる立場になるので
あまり大事にできませんが
コロナも終息に近いので
研修で
エジプト旅行の後にヨルダンのベドウィンでキャンプをしてきました。
「枠を超える」がテーマの研修なので
ビビり体験をする。
夜の砂漠でラクダにのったり
電波ない砂漠のテントで過ごし
ペトラ遺跡では驢馬にのって急な階段を上ったり下りたり
（すぐ横は崖なので驢馬に命を預けるのは抵抗ありましたが・・）
一応研修と思って一通りはやってみました。。。
でも大きな会社の社長さんは皆さん
驢馬乗りはやらず・・
自分も少しはリスク管理をしないといけないと
少し反省です。。
よくよく考えてみると
そもそも事業をすることが
冒険ですので
研修はほどほどにして
事業を一生懸命して
自分の枠を超えようともおもいます。
ただ人見知りの自分が
凄い社長達の中に飛び込み旅行をするのが
自分の中では一番の冒険でした。
2022年10月07日(金)更新
ブログ再開
今回再開するきっかけは
人生に価値を与える
6つの行動がある
その中の
「シェアをする」
ということが自分に一番足りてないことと
思い実行させて頂きます。
先日エジプトへ研修旅行に行ったのですが
古代エジプトは儀式を大切にしている。
儀式はなぜ必要か？
それは
「人生に意味を与えるため」
確かに毎日同じことの繰り返しでは
つまらない。
正月があって
ひな祭りがあって
（節分もありますが・・）
花見があり
GWがあり
夏祭り
紅葉
など・・
四季があり
その中で行事がある。
会社でも
入社式
社員総会
社員旅行
など
あと
竹はなぜしなやかで折れないのか？
それは
節があるから
竹のようなしなやかで折れない生き方
を目指しています。
なので僕は正月を大切にしています。
（新婚当時は毎年 価値観の違いで
家内とケンカをしていましたが・・）
そして先日弊社のお正月の
「経営計画発表会」
を行いました。
年に一度 全社員と
取引銀行様、顧問先生
に毎年お越し頂き
経営計画を発表します。
本当は２部の懇親会があってワンセットなんですが
このご時世
今年まで自粛をして社員表彰だけ行いました。
2022年02月07日(月)更新
社内木鶏会
先週末は社内木鶏会でした。
第１００回まであともう少しになります。
まだまだ私の至らない点があり
感動と言うには
遠いような気がしますが
ハイブリッドで多数の社員さんの参加を頂き
いい会にはなってきております。
感想文は致知２月号の中で
ドラッカーの
「貢献に焦点を合わせると言うことは人材を育成すると言うことである。」
を読んで
ある国の3人の石工の話で
3人に何を知っているかと尋ねると
1人は「お金のためだ。家族を養うために石を切って稼いでいる」
２人目は「技術を磨いて国で1番の石工になる」
3人目は「教会を立てている。この地域の人の心の拠り所を作っている」
と言う有名な話があります。
働く人の動機は様々だから全て正しいと思います。
ただドラッガーは
２人目「国で1番の石工になる」と言う職人気質の人は
狭い視野が仕事の目的を見失わせていないか
と警鐘を鳴らしていて
会社と社員の成長を実現するため
真の人材教育は部下の自己開発を支援する
同時にその人の成長を通じて企業の成長を図る。
一人ひとりが利他心を持って
お客様の良き変化を起こすことがすごく大切だということ。
それには社員教育の中に
「狭い視野を広げる」
を入れる事が大切だと感じました。
2022年02月03日(木)更新
データドリブン大会
で「あり方」と「やり方」は表裏一体
との事
私が社長になった１５年前
アドラー心理学を学んで
会社の「あり方」に全精力を注ぎ込みました。
誕生日祝いから始まり
社内木鶏会導入
社員の話を半日聞く
など
心の部分にスポットを当てて
おかげで
雰囲気のいい会社になったのですが
結局赤字
幹部合宿をしたら
「社長は何がしたいのですか？」
という質問
よくよく聞いていったら
本人の質問というより
奥さんの質問だった。
この時
やっぱり成果、結果を出さないと
継続して雇用が出来ない
と感じました。
「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」
二宮尊徳氏が言っていたのが
腑に落ちました。
そして
成果にこだわる株式会社武蔵野の小山昇氏の塾に入塾を決意
「やり方」にこだわり
経営計画書、環境整備を定着させていき
やっと会社は黒字化になりました。
やり方は「DX」
先日は
初めてデータドリブン大会を行い
若手社員の作成した
データポータルに
びっくりの連続でした。
(私だけがまだデータどんぶり・・・)
この社員たちのほとんどが
３年目までの新卒採用社員。。
新卒は価値観の合っている人の採用なので
「あり方」の教育をしなくても
「やり方」をやっていくことだけでいいので楽です。
「採用が大切」
だと改めて感じました。
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会社概要
個人プロフィール
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- コミュニケーション向上 [01/25]
- 安全優良職長厚生大臣顕彰を頂きました。 [01/17]
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- 夫婦円満の秘訣 [11/15]
- 人を導く最強の教え教え「易経」 [11/09]
- 守破離 [10/28]
- 経営計画書作成 [05/26]
