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コミュニケーション向上
離職率を下げるにはコミュニケーションが不可欠と言います。
また生産性を上げる鍵もコミュニケーションです。
組織はコミュニケーションが命。
弊社もコミュニケーションを重点項目にして
経営計画書の中にも
「コミュニケーションに関する方針」があります。
基本は
「コミニュケーションを向上させることで組織を活性化して
ストレスなく働ける状態にする」
弊社でのコミュニケーション向上の取組みは
7つの習慣の中での
第6の習慣「まず理解に徹し、そして理解される」
を軸として
EG(エマジェネティックス)と言うツールを採用して
社員の思考特性、行動特性を見える化して組織内で共有し
お互いの当たり前が違う事
一人一人の個性が大切と言う事
を組織の共通の認識にしています。
先日はEG社内講師の資格に社員がチャレンジして
合格したら計4名になります。
今回は内定者3名、パートさん、社員の奥様も参加され
計20名以上のワイワイガヤガヤの5時間で
「楽しく過ごせた」
との声ばかりでした。
コミュニケーションは「質✖️量二乗」と言われますが
EGを採用して良かったと改めて思います。
やっぱり「道具」が大切ですね。
また
人間学の雑誌「致知」を使って4名一組で
お互いを美点凝視する
社内木鶏会は110回開催を超え
去年から
社員だけでなくパートさんも含めて参加するようになり
お互いの相互理解をすることをより進められました。
そしてコニュニケーションの王道は
「飲食は人をゆるます」
活発に懇親会を開催しています。
先日は全社員で新年会を開催できました。
幹部は月一回サシ飲み、
またグループ懇親会、社長と語ろう会
を開催して社長も汗をかいて
仕事だけでなくプライベートの悩みも聞くようにして
コミュニケーションを図っています。
(いい迷惑かもしれませんが、、)
おかげさまで
なんとか昨年は離職者1名で留まりました。
コミュニケーション向上にはお金もかかりますね。
また生産性を上げる鍵もコミュニケーションです。
組織はコミュニケーションが命。
弊社もコミュニケーションを重点項目にして
経営計画書の中にも
「コミュニケーションに関する方針」があります。
基本は
「コミニュケーションを向上させることで組織を活性化して
ストレスなく働ける状態にする」
弊社でのコミュニケーション向上の取組みは
7つの習慣の中での
第6の習慣「まず理解に徹し、そして理解される」
を軸として
EG(エマジェネティックス)と言うツールを採用して
社員の思考特性、行動特性を見える化して組織内で共有し
お互いの当たり前が違う事
一人一人の個性が大切と言う事
を組織の共通の認識にしています。
先日はEG社内講師の資格に社員がチャレンジして
合格したら計4名になります。
今回は内定者3名、パートさん、社員の奥様も参加され
計20名以上のワイワイガヤガヤの5時間で
「楽しく過ごせた」
との声ばかりでした。
コミュニケーションは「質✖️量二乗」と言われますが
EGを採用して良かったと改めて思います。
やっぱり「道具」が大切ですね。
また
人間学の雑誌「致知」を使って4名一組で
お互いを美点凝視する
社内木鶏会は110回開催を超え
去年から
社員だけでなくパートさんも含めて参加するようになり
お互いの相互理解をすることをより進められました。
そしてコニュニケーションの王道は
「飲食は人をゆるます」
活発に懇親会を開催しています。
先日は全社員で新年会を開催できました。
幹部は月一回サシ飲み、
またグループ懇親会、社長と語ろう会
を開催して社長も汗をかいて
仕事だけでなくプライベートの悩みも聞くようにして
コミュニケーションを図っています。
(いい迷惑かもしれませんが、、)
おかげさまで
なんとか昨年は離職者1名で留まりました。
コミュニケーション向上にはお金もかかりますね。
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