ビジョン経営 | 経営者会報 (社長ブログ)
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師資相承
またブログ3か月サボってしました。
もう一度改心してブログを再開させていただきます。
何度でも何度でも
さて
先日8月3日弊社45期経営計画発表会を
執り行う事ができました。
無事44期が終えれたのもお客様、社員のみんなのおかげで
感謝いたします。
そして
今回45期の経営計画書から
「社是」を変更しました。
「自立と調和で信頼を繋げ
いい会社をつくりましょう」
人間学を学ぶ月刊誌
致知7月号の特集は「師資相承」。
意味は師匠の技術や教えを弟子が代々引き継いでいくこと。
という事で
私の人生には何人か師匠がいます。
その1人が今井和子さんという方で
(人はいそねぇと呼びます)
全くの無名の方です。
アドラー心理学をベースに人間関係を
教えて下さりました。
私の社歴は弊社に30歳で入社
ずっと「父親悪い人、私可哀想な人」
被害者になって7年間罰ゲームと思って
過ごしていた時にいそねぇに出会い
人生が180度変わりました。
人間の悩みは100%人間関係
人間関係を学ぶ学校はない
そのような言葉で
いそねぇの
門を叩き
修行を重ねていくうちに
家内との関係、社員との関係が
全て良好になり
好きなサックスを始めることができたりして
人生がイキイキ輝くようになりました。
本当にいそねぇのおかげで
人生の恩人です。
しかし残念ながら昨年12月に永眠されました。
そして
彼女から学んだたくさんの言葉の中で
「自立と調和」が私の中心哲学になり
(共同体感覚)
このビジネス競争社会で
共同体感覚を実現したいと本気で思い
今、会社経営をやっていると言っても
過言ではありません。
元々先代が大切にしていた言葉
「信頼を繋げる」
と繋げて新たなスタートします。
もう一度改心してブログを再開させていただきます。
何度でも何度でも
さて
先日8月3日弊社45期経営計画発表会を
執り行う事ができました。
無事44期が終えれたのもお客様、社員のみんなのおかげで
感謝いたします。
そして
今回45期の経営計画書から
「社是」を変更しました。
「自立と調和で信頼を繋げ
いい会社をつくりましょう」
人間学を学ぶ月刊誌
致知7月号の特集は「師資相承」。
意味は師匠の技術や教えを弟子が代々引き継いでいくこと。
という事で
私の人生には何人か師匠がいます。
その1人が今井和子さんという方で
(人はいそねぇと呼びます)
全くの無名の方です。
アドラー心理学をベースに人間関係を
教えて下さりました。
私の社歴は弊社に30歳で入社
ずっと「父親悪い人、私可哀想な人」
被害者になって7年間罰ゲームと思って
過ごしていた時にいそねぇに出会い
人生が180度変わりました。
人間の悩みは100%人間関係
人間関係を学ぶ学校はない
そのような言葉で
いそねぇの
門を叩き
修行を重ねていくうちに
家内との関係、社員との関係が
全て良好になり
好きなサックスを始めることができたりして
人生がイキイキ輝くようになりました。
本当にいそねぇのおかげで
人生の恩人です。
しかし残念ながら昨年12月に永眠されました。
そして
彼女から学んだたくさんの言葉の中で
「自立と調和」が私の中心哲学になり
(共同体感覚)
このビジネス競争社会で
共同体感覚を実現したいと本気で思い
今、会社経営をやっていると言っても
過言ではありません。
元々先代が大切にしていた言葉
「信頼を繋げる」
と繋げて新たなスタートします。
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