第１００回社内木鶏会開催

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第１００回社内木鶏会開催

投稿日時：2023/02/03(金) 13:18

ここ１０年は「組織づくり」に力を入れてきました

最近学んだセミナーの中で

理想の組織は

①個々が自立して成長できる土壌がある
②心理的安全性が担保されている
③社会に貢献している実感がある
④会社に誇りを持つ事ができる

とありました。

私も同じ目標をもって組織づくりを行っていて
間違いなかったと安堵しました。

弊社は
①～③まではなんとかできていますが
④はなかなかまだまだです。
何か外部でタイトルでも取れればと思っています。

その中で②の根幹で行ってきたのが
人間学の月刊誌致知を使って行う
「社内木鶏会」

４人一組になり1人が致知の感想文を読んで
３人が美点凝視でフィードバックをする。

あしかけ１０年以上たちましたが
今回第１００回を迎えることができました。

ひとえに社員と致知出版社様のおかげです。

弊社の木鶏会は任意参加

まず本を読むのが面倒
それも土曜日業務終了後（昔は20時スタート）
始めた当初「今日ゼロやったらどうしょう」
とびくびくして第一土曜日は苦痛でした。
０は嫌なので
妻にも保険で来てもらっていました。

それが
最近は７０％以上の出席率
今回はなんと１００％の出席率を頂きました。

また１００回皆勤賞が２人

皆勤社員の話で

「昔は上とか下とか(仕事場ですが）言って部門を区別して
社員同士の交流がほとんどなく閉鎖的な組織でした。
社内木鶏会を始めて事務所、営業、現場の人々が垣根がなくなり
人間関係の風通しがよくなり職場が楽しくなった。」

その社員
最初は感想文は３行くらいでした。
今では
A4サイズの用紙にびっしり感想文が書かれています。

また始めたときの一番の
抵抗勢力は妹の常務でした。

会社でこんな事しても大丈夫かと
誰もいなくなるんじゃないかと
本当に怖かったのかもしれません。

その常務も一番協力してくれて
１００回皆勤賞です。

その他一年皆勤賞も１０名以上いて
本当に感謝でしかありません。

心理的安全性を担保する為に

どんな自分でもOK（I'm OK）
どんなあなたでもOK（You are OK)

自己開示できる安全なスペース

これを心がけて運営しています。

今月号が偶然にも
「つげばやまじ」
という特集でした。

逆境になってもやりたいことは
やめない事が非常に大切だと感じました。