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人を導く最強の教え教え「易経」
私の人生を変えた本の3冊
「成功のセオリー」船井幸雄著
「7つの習慣」スティーブン・R・コヴィー著
「マスターの教え」ジョン・マクドナルド
そして古典
あえて言うなら「易経」です。
複は其れ天地の心を見るか
(その道を反復、7日にして来復すは天行なり)
自分勝手に解釈して
お日様は昇って沈む
その反復を地球始まって以来数兆回繰り返している天地
繰り返しが真理と思っています。
今回その易経を素晴らしくわかりやすく書かれた本が
人を導く最強の教え「易経」小椋浩一著
![](/files/user/202311091633_1-300x0.jpg)
中でも気になった文章が
天地否(上下の動きがチグハグな時。あなたこそがリーダーシップを発揮して
仲裁に入れるよう強くあれの意)
「否」とは組織の上層部と下層部の動きがチグハグになる時
とあります。
そしてチグハグにならないように
大切なことが「心理的安全性」の確保
とのこと。
実は私自身社長になって組織づくりで一番大切にしているのが
この「心理的安全性」です。
弊社の社内禁句は
「何回言ったらわかるの?」
私が言ったことが一回で伝わる事は絶対にありません。
あるセミナーの話で
何回言ったらわかるかを測った人がいて
「360回」だったとのこと。
それを聞いてから
何回も聞けるのが弊社のルールです。
それができるのは
「心理的安全性」を会社として大切にしているからだと思っています。
弊社のビジョンは
「一人一人が笑顔で輝く」
そのためには絶対的な心理性安全性がないとと思います。
アメリカGoogle社でも
「心理的安全性が高い会社」は
「安心して発言ができる」ということで
心理的要素が生産性に大きな影響がある分析されています。
著者によると
心理的安全性が担保されていないと
①ミスを報告しない(無能だと思われる不安)
②質問しづらい(無知だと思われる不安)
③現状批判、意見を言わない(ネガティヴに思われる不安)
④自発的な発言をしづらい(邪魔をしていると思われる不安)
とあり生産性を上げるにも担保が必要。
弊社の教育に関する方針は
不平不満の多くは情報不足からくるもので
教育で「無知」を「知」にして
「不安」からくる「不満」をなくす。
としています。
なので
「複は其れ天地の心を見るか」の心で
社員教育は繰り返し繰り返し行うしかないですね。
「成功のセオリー」船井幸雄著
「7つの習慣」スティーブン・R・コヴィー著
「マスターの教え」ジョン・マクドナルド
そして古典
あえて言うなら「易経」です。
複は其れ天地の心を見るか
(その道を反復、7日にして来復すは天行なり)
自分勝手に解釈して
お日様は昇って沈む
その反復を地球始まって以来数兆回繰り返している天地
繰り返しが真理と思っています。
今回その易経を素晴らしくわかりやすく書かれた本が
人を導く最強の教え「易経」小椋浩一著
![](/files/user/202311091633_1-300x0.jpg)
中でも気になった文章が
天地否(上下の動きがチグハグな時。あなたこそがリーダーシップを発揮して
仲裁に入れるよう強くあれの意)
「否」とは組織の上層部と下層部の動きがチグハグになる時
とあります。
そしてチグハグにならないように
大切なことが「心理的安全性」の確保
とのこと。
実は私自身社長になって組織づくりで一番大切にしているのが
この「心理的安全性」です。
弊社の社内禁句は
「何回言ったらわかるの?」
私が言ったことが一回で伝わる事は絶対にありません。
あるセミナーの話で
何回言ったらわかるかを測った人がいて
「360回」だったとのこと。
それを聞いてから
何回も聞けるのが弊社のルールです。
それができるのは
「心理的安全性」を会社として大切にしているからだと思っています。
弊社のビジョンは
「一人一人が笑顔で輝く」
そのためには絶対的な心理性安全性がないとと思います。
アメリカGoogle社でも
「心理的安全性が高い会社」は
「安心して発言ができる」ということで
心理的要素が生産性に大きな影響がある分析されています。
著者によると
心理的安全性が担保されていないと
①ミスを報告しない(無能だと思われる不安)
②質問しづらい(無知だと思われる不安)
③現状批判、意見を言わない(ネガティヴに思われる不安)
④自発的な発言をしづらい(邪魔をしていると思われる不安)
とあり生産性を上げるにも担保が必要。
弊社の教育に関する方針は
不平不満の多くは情報不足からくるもので
教育で「無知」を「知」にして
「不安」からくる「不満」をなくす。
としています。
なので
「複は其れ天地の心を見るか」の心で
社員教育は繰り返し繰り返し行うしかないですね。
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