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2019年01月26日(土)更新

社員総会

先日社員総会が行われ

社員の各表彰があったり目標の発表があったり
和気あいあいとした時間が過ぎていきました

これで７回目になります
最初は
私と妹で企画準備設営から運営、後片付けまで
二人で全部やっていました

もう終わればクタクタでした

それが
今年は全て社員さんで行われ
本当の意味での社員総会になり
やってきてよかったと思う今日この頃です

毎年同じ時期の
新年の第一土曜に行うので
定期的に弊社の状態を振り返ることが
できます

そう思うと
自分が社長になった１０年前の就任あいさつで

「みんなの会社にします」
と宣言してから

社員総会→社内木鶏会→社員旅行→早朝勉強会→環境整備→経営計画発表会

ベクトルを合わせるため
7年の
怒涛の改革を振り返ると

ずっとついてきてくれている社員に
感謝だなぁと
思う今日この頃です

弊社去年の１０大ニュースの一番は

「社内結婚」
でした

あとは社員旅行が上位に

世の中
「いい会社」「悪い会社」はありません
「いい社長」と「悪い社長」があるだけです

いくら優秀な幹部や社員がいても

決定を間違える「悪い社長」が経営すると
「悪い会社」となります

気を引き締めて
今年も経営をやっていきたいと
思います

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2019年01月24日(木)更新

ボヘミアンラプソディー

昨年は台風、地震と天災が続く大変な一年でしたが、
今年は己亥（つちのとい）八白土星という年回りで
ズバリ「リセット元年」と言われています。

4月には新しい元号が発表されるようで
これを機に今までの概念や常識をリセットするのもいい年ですね

先日今話題のボヘミアンラプソディーを観てきました
学生時代はよく映画を観ていましたが
最近は飛行機の中くらいで・・

ただ経営者の仲間が
今年は「生き方」が問われる時代
まずは予習で
というので久しぶりに映画館へ

クィーンのフレディ・マーキュリーの生涯で
７０年代後半から８０年代前半の洋楽が
ど真ん中で何回は涙しました

一つの曲づくりにあれだけ
情熱をかける

自分が
忘れていたことで
生き方とは「情熱」であると
改めて感じました

京セラの名誉会長稲盛和夫氏の
人生の方程式
「人生の結果＝考え方×熱意×能力」
を思い出しました

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2019年01月10日(木)更新

小山昇氏来社

本年1月7日は経営の師匠の小山昇氏に
弊社に来社いただきご指導を直接受けました

小山昇さんは日本経営品質賞を2度受賞された
株式会社武蔵野の社長様で
毎月のように経営者向けの本を出版されて
おられる方です

このようなチャンスは一生で二度とないので
ご訪問が決まった半年前から
気が気でなく・・・

正月は頭の中は訪問の事ばかり
風邪をひいてはいけないと・・・体も心も緊張し
ろくろく休めなかったのですが・・

当日を迎え
（風邪はひかないですみました）

待ち合わせの30分前より駅で待ち
（いつ来られるかわからない　多分30分前という情報が前日入り）

結局は時間通りに無事来られ

来られてからはすぐに指導が始まり
怒涛の2時間・・・

内容はここでは話せない事が多いですが・・

多くのご指摘を頂きました

結局

経営者は

「社員が幸せになるにはどうしたらいいのか？」
「お客様の気持ちであり続けなればならない」

の2点を常に考えなければならない

しっかり学びました

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2018年10月31日(水)更新

社内禁句

いいことも悪いことも繰り返せば上手になる
人間は「習慣の動物」だと思います

早朝勉強会で7つの習慣を勉強しています

第一の習慣は
主体性を発揮する

弊社の「社内禁句」は

「あの人悪い人」
「私可哀そうな人」

主体性の反対

依存する人の口癖です

特に
「－」の言葉や態度の習慣は上手になる

責任逃れをしたり
人にせいにするのは
本当に達人がいます

ですが

稲盛和夫氏曰く
人生の方程式＝考え方×熱意×能力

中でも
考え方が一番大切

方程式は掛け算なので
考え方が「－」であると
答えが「－」になる

なので
いい人生を送ろうとすれば
「積極的な心」「正しい心」が大切
とのこと

「形から入って心に至る」
無理からでもいいので
「プラス発想」で行こうと思います

ちなみに弊社幹部のNGワードは
「どうしましょうか？」

常に
主体性が問われる嫌な会社ですね

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2018年10月24日(水)更新

座右の書

本日の早朝勉強会で
人生の座右の書に出会えるのは
１００冊に一冊という話があり

私も何百冊と本を読んでいますが
本当に数冊です

その一冊が
「マスターの教え」という本です

「思考は現実になる」
世界の名著は大体同じことが
言葉を変えて書かれています

人間はやりたいことを具体的な目標にして
強烈な願望を持って毎日願えば
叶うもの

それを実践する

それしかないと
改めておもいました

私は会社経営をしているので
目標設定と
結果が分かりやすく

10年前
私の夢、目標は
「社員の家族と盆踊り」

当時
一生できないと思っていました

しかしながら
毎日願っていたら
３年前に行われた弊社の新工場竣工式で
見事クリア

その次の目標を前倒しました
それは
「社内結婚」

これも一生あり得ないと思っていました

が、これも今年４月に見事クリアできました

お客様の声でも
「社内結婚が初めてでましたなど親近感がありますね」と・・

「怖いイメージの産廃業社のイメージを変えたい」
これが父の会社を継いだ目的の一つですが

これも
うまくいきだしました

実践が大切

でも

その前に書かれたことを

「素直」に信じること

は本当に大切なんだなぁと
改めて感じています

次の目標はありますが
あまり人に言わないというのが
その名著に書かれていたので
置いときます

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2018年10月23日(火)更新

集客のヒント

先日は組合の研修旅行で
NHKの西郷どんも佳境に入った鹿児島へ行ってまいりました

どこもかしこも「西郷どん」

生誕地も観光

しまいにはレンタカー屋さんも
「おいどんレンタカー」

本当に一人の英雄で街の産業が
成り立つんだなぁと
改めて凄さを実感しました

西郷どんには人は集まるが
大久保さんにはあまり・・
研究をして
集客のヒントにしてみたいなぁと思います

また
人が集まると言えば高野山

弘法大師の高野山もいつも感じるのは
毎日の巡礼者からの
お布施やお札など
おそらく何百億円以上の産業だと思います

富士山も
一つの山に見て感動するために
全国から集まることで
これも何兆円はくだらないあとおもいます

と思うと本当に「シンボル」とは

やはりNO1で
雄大で
きれいで厳かでないといけないのかぁと
思った今日この頃です

ちなみに日本一の火山の桜島も
厳かで魅力的でした

おまけ

鹿児島中央から指宿まで列車で行ったのですが
最高にリラックスできました

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2018年10月16日(火)更新

イノベーションとは

今年は本当に小さいころからの憧れの方々が逝去されて
寂しさを感じます
年少の頃樹木希林さんと西城秀樹さんのコンビ
は、一番好きで
寺内貫太郎一家での
おばあちゃん役は本当に楽しかったです

また元横綱輪島関にもドキドキされました
千秋楽の日曜日
必ずといっていいほど
北の湖関との大一番で
テレビを最後まで見れず
途中で変えてしまうほど
興奮してました

せっかくなので
「何故僕はこの３人の人を好きだったのか？」
ということを掘り下げて考えてみると

キーワードを一言でいうと
「イノベーション」

そして「自由」「楽しい」

何故３０前後の女優がおばあちゃん役なのか？
何故力士がリンカーンに乗って場所入りするのか？

自分の演出方法をよく知ってられ
またかつ
人生を楽しんでられたように
思います

今年の夏にあるセミナーで
沖縄合宿した時に
１０８つの欲を書き出し
それをもとに
「自分の未来の年表」を作りました

その時に気づいたのが

「人と違うことが大好き」
「実は派手が好き」
そして
「窮屈が大嫌い」

「働き方改革」が終われば
その延長線上に
「生き方改革」になる

また違う言い方をすれば
「働き方改革」は「生き方改革」そのもの

とセミナー講師がおっしゃってられて
ましたが

「自分はどんな人生を歩みたいのか？」
自分の生き方をはっきり明確に決め

その後
「どんな会社経営をしたいのか？」
と自問自答をして
会社経営をしていきたいと思います

樹木希林的
輪島的
西城秀樹的

この方々生き方は
すごくヒントになり
影響を受けた方々だったと改めて思いました

ご冥福をお祈りいたします

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2018年09月13日(木)更新

人生の目的

致知９月号にあったコラムからの抜粋です

侍ジャパンの監督を務められた小久保裕紀さんが
イチロー選手について
忘れられない思い出があると毎日新聞にありました。

小久保さんがプロ２年目に本塁打王を獲得
だが天狗になり翌シーズンは散々

一方イチロー選手は三年連続の首位打者驀進中

その年のオールスターの時、試合前にが外野を二人でランニング中
イチロー選手に
「モチベーションは下がったことないの？」
と聞いてみたら

イチロー選手は小久保さんの目を見ながら

「小久保さんは数字を残すために野球をやっているのですか？
僕には心の中に磨きたい石がある。それを野球を通して磨きたい」

彼の一言で
恥ずかしく赤面になった

と同時に
「野球を通じて人間力を磨く」というキーワードを
大切にするようになった
とのこと

昔読んだ
GEの会長ジャックウエルチの本の中で

経営者で大切な仕事は３つ

「キャッシュフロー改善」
「顧客創造」
そして
「従業員のモチベーションアップ」

その中でも
社員のモチベーションを上げるのは大変です

褒めたり構ったり
色々な手を使っていますが
モチベーションは
上がったり下がったりします

イチロー選手みたいな
人ばかりだったら
いいですそれは夢のまた夢

下がったり上がったりするのが
それが当たり前

ただ
モチベーションアップのために何をしたらいいのか？
ヒントになりました

その人の
心の何かに火がつく事を目的にして
今の現状を
聞き続けることが大切ですね

まだまだ足りていません
反省反省

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2018年09月03日(月)更新

第６０回　社内木鶏会

中国古典　呉子に

「先ず和して而る後に大事を造す」

という言葉があり

敵と戦う前に自分たちの味方が結束していることが大事である
という意味らしいです

敵というのはともかく
とにかく
会社が生き残るためにもチームワークが大切であると思います

弊社もチームワークをよくするために
社内木鶏会をはじめて６０回を数えます

社内木鶏会とは
「致知」という人間学の雑誌を読み
感想文を書いてきて
月一回４人一組で感想文を発表して

聞いている人はその発表者に
美点凝視をして
必ず褒める

という会です

８年前に
致知出版社主催の
第一回社内木鶏全国大会が
大阪であり

たまたま僕がそこに
出席して感動したのが
社内木鶏会を始めたきっかけです

そこで
５社が発表されてました

行く前は社内木鶏会は
ホワイトカラーの会社がするものだと
思っていました

なので
むつかしい人間学の本を読めたり
感想文も書いたり
するのもホワイトカラーの会社だから出来ること

と思っていましたが

すると
その５社の中には
建設会社がいて

その紹介DVDをみていると
現場スタッフの人たちが
笑顔で木鶏会をしている姿があり

「自分がしたいのはこれだ！」
と一瞬に思いました

現場の人が笑顔で対話している姿

これが一番ほしい姿であったと記憶しています

しかし
やろうとは思っても・・

簡単には・・

当時
弊社は
人間関係は必要最低限

普通のゴミ屋さんのイメージ通り

忘年会はカードをレストランにおいて
家族で行ってもらう
バラバラ

一緒に行くと
親方に酔っぱらって文句を言ってくるので

そんな会社なので
いじめも当たり前にあり

自転車のカギが毎日のようになくなってたり・・

休憩室は
たばこの煙で前は見えず・・
競馬新聞を無言で読書

昼休みは瞑想の時間で
喋ったら怒られる・・

お客様がきても
無視

お客様とけんかも絶えず・・

お客様に「お前」

面接に来た人間に
「事務所どこですか？」
に
「知るか！」

新入社員にはまず無視から始まり
根性試し

「俺は息子のお前に雇われてるんとちゃうで」

そもそも
そんな会社に
人間学の本は

もっと言えば
木鶏会は
あまりにも無謀・・

あまりも怖いので

ごく少数の私の創業した会社で４名から始めました
味見程度に始めたのですが
終わった後
すごく打ち解けた感があり
よかったので

これを
本体の会社でやらないと
僕の会社と本体の温度差が決定的にできてしまうと
思い
すぐに城東衛生、ジェイポートのスタッフでも導入しました

NO2である妹でさえ反対でした

でもやけくそ

とりあえず
キックオフ

ただ「任意参加」

強制ではなく任意でどこまで行けるかがが
僕の挑戦でした

最終目標は８０％

最初のキックオフ日は、緊張でした

誰も来ないと思っていましたが・・

何故か現場スタッフもほぼ全員が参加してもらえました

本当にビックリ

挨拶では思わず泣いてしまいました・・

そこで思ったのが
「みんな協力してくれるんだ」

まず自分から仲間と思っていなかった自分に出会えました

それと同時に
「みんな割とこういうのがすきなんだ」と
社内でもっとコミュニケーションをとりたいのでは

と思い

そして６年続けてきました

そして
この９月の第６０回社内木鶏会は
正社員２５名中　２２名出席　（欠席３名）と８０％がやっと超えることができました

またその他にも内定者やアルバイトの方も参加され
総勢２４名の木鶏会ができ目標を達成しました

本当に社長冥利につきます
感謝感謝です

「先ず和して而る後に大事を造す」

和するためには
社内木鶏会をやって本当によかったです

今回は2テーブルで

勤続30年現場社員から学卒新入社員まで

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2018年09月01日(土)更新

改善提案書

弊社は「改善提案書」というものがあり

ある転職サイトのジェイポート評判をみると
「改善をお金で釣っている」という声もあります

それは正解で

一通出してもらえると最低３００円という懸賞金を出しています

なので
かなり出してもらえると思っていましたが・・

なかなか・・

改善はお金では釣れません・・

それでも変わっていかないと生き残れないと思っていますので
続けていきます

ダーウィンの格言で
「生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものではない。
それは、変化に最もよく適応したものである。」

経営の最大の目的は「継続する」
時代の変化に適応して初めて１００年企業ができると思います

その中で
「社長の声をもっと聴きたい　同じ言葉で社員が話せることができるくらいになれるよう
フリートークをして欲しい」

というすごく嬉しい提案がありました

いくらでもさせてもらいたいですが

僕は冗長で
言うことが毎日違ってしまいます・・

評判の中で
「言うことがいつも変わる」とあり
その通りなんです

なので今は
経営計画書を作ってそれを解説しています

やっぱり書いたものでやらないと
思っています

また用語解説辞典も使い会社で使う言葉も
すり合わせをしています

「会社」
働くところではない
方針を実施をして実績を上げるところです

「成果」
花を咲かせることではありません
実を成らすことです
方針実施の先にあります

というかんじです

あとはこのブログを使って僕の思いを伝えていこうと
思っています

なので
「方針」を明確に決定するのが
社長の大切な仕事です

弊社の方針の一つが

「変わりづつけること」

論語の中に
「学べば則ち固ならず」
（学問により、視野も広がり、柔軟となって、頑固さがなくなるということ）

なので

変化するため
学び続けるしかありません

それがひいては
会社の継続になると思っています