株式会社ジェイ・ポート

この週末は弊社の食品製造業のロイヤルカスタマー
の中国の杭州工場へ視察旅行へ行ってまいりました

はじめ、
案内があったとき
中国はあまり関係ないかぁ
と思っていましたが

今年のある社長の講演で
「これからのビジネスのトレンドを見るのであればNYより上海を見るべき」
とのことで
思い切っていって出発

結論からいうと

びっくりの連続

故舩井幸雄氏は
「時流を知るにはびっくり現象」
とおっしゃられていましたが

まさに中国の
上海、杭州はびっくりの連続でした

身分証明書（日本でいうマイナンバー）
があれば
電子マネー、貸出自由の自転車
白タク、宅配業者、出前などなど

とにかく
すべて、スマートフォン、GPSなど駆使された
アプリがすべてを解決する

その中心となっている
アリババというIT会社は20年弱で
５万人雇用してるらしく

時代は完全に情報化時代ではなく
情報時代

こんなに
遅くになって今になって
わかった自分が恥ずかしいですが・・

わかった今からでも
ビジネスの構築をやり直していきます

また街づくりが
環境にもやさしく
街では
電気スクーターが基本

環境も日本は
周回遅れになりそうです

ただ

それらITツールを使う人民のモラルは・・

中国人ガイドさんが言われた
「まぁあと１００年かかりますね」
と

しかし

「管理」と「メリット」は表裏一体

何もかも管理されるが
何もかも便利

管理されてでも
メリットを選ばざる負えない
便利さ

問題を起こせば
何もできなくなる

だから
犯罪も減るのだとおもいます

「形から入って心に至る」
という言葉が
ぴったり

と思った中国視察旅行でした





 

先日は東証一部上場企業の企業様より
産業廃棄物の処分の
問い合わせがありました

ご紹介からは上場企業様の
案件はありますが

正面から飛び込みでの
問い合わせでは初めて・・

弊社みたいな零細企業に何故依頼？

「？？？」

東京本社へ訪問して
一通り会社説明をしたのち

「なぜ弊社を選んでくださったのですか？」

（この質問は最近弊社のお客様訪問の際
必ずするようにしています）

そうすると・・・

「社員教育を熱心にされているからです」
との事

「えっ」

別に弊社の取り組みを
マスコミに取り上げられたわけでもなく

いわゆる
HPやFBの発信だけなのですが・・・

本当にソーシャルやHPの
情報発信の大切さ
時代の変化を
改めて思い知りました

先日も盛和塾IT研究会様で講演依頼があり
そうそうたる企業の経営者の方々
を前に講演してまいりました

先日「関西IT百選優秀賞」
を頂いたことが理由ですが

これも
基をただせば
オープンに
情報発信をただただしていただけ
特別なことは全然していません

ただ業界では珍しいというのが
受賞理由

そう思うと
情報発信のスタートは約10年前に始めた
この「経営者会報ブログ」がスタートだった
と改めて感慨深く

やっぱりブログは書かないといけませんね
と思いました









 

先日8月５日に
弊社グループ３８期経営計画発表会を行いました

外部の方々を来賓に迎えたのは
初めての体験で
凄くありがたく感じました

夏休み前の土曜日ということにも
かかわらず
取引銀行の支店長にも参加頂きました

経営計画発表の発表では
「社長が先頭になって汗をかいて働きます」

大見栄を切ってしまいました

昨年度の過ちをただす

その過ちの筆頭は「社長」であると
反省を込め
宣言いたしました

そして
経営計画発表会を行ってみて
何よりの収穫は
設営、運営面をすべて
弊社社員で作り上げた結果

ご来賓の方々も喜んで
頂いているのをみて

これほど
誇らしいことはないとおもいます

本当に感謝です

弊社では「改善提案」を社員さんより
〇〇〇円で買っています

いい提案もあれば・・・もありますが
毎日5枚程度入りますので
本当にありがたいです

その中で一つ気になるのが
「〇〇を買って欲しい」
とかいう意見で

資金余剰があればいくらでも
新しいもの買えるのですが・・・

いかんせん赤字会社なので
申し訳なく思っています

その中で僕のの一番目指す会社
５０年連続増収増益の
「伊那食品工業㈱」の塚越会長の
リストラなしの「年輪経営」という本を久しぶりの読み

二宮尊徳の言葉
「遠くをはかるものは富み、近くをはかるものは貧す」

塚越会長は大切にしていることを
思い出しました

そして
塚越会長は

遠きをはかって「こうありたい　こういう会社にしたい」と
ビジョンを描いたら
いきなりそうはなれないのですから
「これくらいは今から準備してやっていこう」
考えて実行することが重要とのこと

何百年も続いた老舗だって
最初から老舗だったわけではなく

創業の志を守って、コツコツと商売のあるべき姿を
追い求めてきたからこそ
現在の姿があるとのこと

そして中小企業でも
すぐにできることは

「言葉遣いをよくする」
「丁寧な挨拶を心がける」
「掃除を徹底させる」

これなら
お金もかけずにできます

とのことでした

そして会社経営の要諦は
「ファンづくり」

社員のモチベーションをアップさせるには
「去年より今年、今年より来年の方が幸せが
増していると実感させること」
とのこと
まさに「年輪」ということです

去年、経営者仲間と伊那食品工業様へ訪問して
塚越会長に直接質問できる機会があり

その際に

「会社は何のためにあるか？」
の問いを経営者がされ

「社員の幸せ」と即答されたことを思い出します


目指す方向を間違えなければ
今は大変で色々な課題がありますが
いつかは
到達できるかと
思います

その遠くをはかる先には
「全社員の幸せ」
ということになると思います


弊社の社是は
「いい会社をつくりましょう」

これは伊那食品工業株式会社様のパクリです

ちなみにこの社是は社員の一番うまい人に
書いてもらいました

 

「仲がいい会社」

働きやすく
聞こえはいいですが

甘々の会社になりがちです

弊社も例にもれず

「仲がいい」

と言われる部類ですが

結果が赤字ということは・・

甘々になって
形がなっていないということです

「優しいいい社長」で

世の中渡っていければ問題はないのですが・・

そうもならない・・

という問題に直面しています

かと言って文句ばかり言ってブスっとして
雰囲気を悪くするのも違う・・・

この事を打開するため
弊社では昨年より
「環境整備」というものを
取り組み始めています

「環境整備」は
社長の仕事は
「決定」と「チェック」
幹部は
「実行」の考えの基

一言でいえば
掃除なんですが・・・

決められたことを「実行」できているか？
月一回「チェック」を社長が先頭に立って行います
そして報告会があり、改めて社長が「決定」

いわゆる「PDCA」サイクルです

また
決められた事を決められた通り実行する事によって

「価値観をそろえる」
「心をそろえる」
「同じことをすることで仕事のやり方、考え方に気づく習慣を身につける」
「職場で働く人の心を通わせる」
「小さいストレスをかけ強い社員をつくる」
「報告、連絡、相談を数字を使ってできるようになる」

などなど
効用はたくさんあります

そして環境整備は
毎日全員２０分行ってもらっています

実際、２０分間全員しっかりやっているか？
言われた通りやっているか？

これは社員さんを
信じるしかありません

できない、していないことも
正直に報告するのも環境整備です

掃除と環境整備の違いは

掃除は「ボランティア」
環境整備は「仕事」

そして
そのチェックをすることが重要である
ということが
この環境整備での僕の学びです

今まで
仕事のチェックをしていなかったため
知らない間に
ルールが無視され、なくなっていく
のを直面していました

でもこれは
指示を言ったのを忘れていたためで

まんまと
社員の術中にはまっていて

これは
一言でいえば
社員の勝ち

「社長の怠慢」

でした

ですので

これまで赤字の原因は「社長の怠慢」

なので
まずは弊社の環境整備は
チェック日にすべて完了している
状態を作ってもらっている
現状でOK

そして
次に

言われたことを実行する
文化の構築

言ったことを
チェックする
文化の構築

そしてその後

社長が正しい決定するための
報告、連絡、相談を数字で
しっかり実行できる
文化の構築

いわゆる
「物的環境整備」から「情報環境整備」
になる

このことが
非常に大切な
黒字経営の鉄則だと
思う今日この頃です


まずは実行計画書を作成
社長が承認するところからスタート

二定管理
決められたものを
決められた場所に戻す


チェック現場です


産廃知恵袋（お役立ちブログ）更新中








 

毎月第一土曜日は「社内木鶏会」の日
７月１日は第５０回メモリアル木鶏会

当日伝えるのをうっかり忘れてしまいましたが・・
社内木鶏会を始めて４年半となります

社内木鶏会とは会社内で
人間学の雑誌「致知」
の読書感想文を書いてきて頂き
（白紙の人も何人かいますが・・）

４名１組でグループを作り
（弊社は割り箸に席順を書いている）

１人が
感想文を読み上げ
他の３名がその感想文やその人の普段の行動について
美点凝視を順番に行う

そしてまた次の人という感じで・・
  弊社は任意での参加で
目標の全社員８０％超えができました

全事業が終わってからの開催で
１９時半スタートにもかかわらず・・

嬉しい限りで
感謝の言葉しかありません




弊社は

まず二宮尊徳も愛読した「大学」
をみんなで
素読

普段話さない人と隣り合わせになったり

グループがいつものメンバーだったりして

そして木鶏会へ

今回のテーマは「師と弟子」


僕の感想文を少しシェアすると・・

感想文を書くのが大変
いつもいつも書いてきてくれる社員さんに頭が下がる

本日のテーマ「師と弟子」ということであるが
自分の生き方が問われる

このままいくと自分が死ぬとき、弟子というのが皆無に等しいというのが
現状であろう

故舩井幸雄氏が言っていた
人生で大切なことは　「師と友づくり」

同じ師匠の元で習うことで友情が芽生えるというのが一番いいとのこと

これは「論語」にもあります
子曰く、学びて時に之を習う。亦説(よろこ)ばしからずや。
朋有り（ともあり）、遠方より来る。亦楽しからずや。
人知らずして慍(いきど)おらず、亦君子ならずや。

今までの人生自分も色々な方に教わりそれぞれの師と友がいる

そして自分も５０歳が過ぎ本来であれば
弟子の一人でも持っていないといけない
年齢になってきた

自分が７０、８０歳になったとき
「どんな弟子をどれくらい持てているのか？」
これが人生後半の最大のテーマである
と確認できた

目標を持ててよかった

弟子同士が繋がればこんな最高な人生はないと
思えるようになった

そうなると
今、現状自分がもっともっと一生懸命に
働かないといけないと
反省する

と
いう感想文です

そしてグループ代表が感想文を発表

今回は新人さんも発表

また木鶏会が終わると懇親会
いわゆる「コンパ」

お酒を酌み交わしながら
人生について語る

でもまだまだ弊社は
そこまで行けていないので・・・


楽しく

いつも通り

みんなでバーベキューで
終わります

今回は
スペシャルゲストで
内定通知書を出している学生さんが
参加してくれ

その場で勢いで
「この会社に入りま～す」との宣言

まぁ自分の人生
もっとしっかり考えて決めたほうがいいので
静観しています・・

産廃知恵袋（お役立ちブログ）掲載中







 

弊社、4月より「産廃知恵袋（お役立ちブログ）」を始めました

目的を一言でいえば

産業廃棄物を現場視点からご説明し
身近なものにする

というブログ

廃棄物処理といえば
ISO、参考書などで
難しく語られることが多いのですが

本当はごくごく簡単なことなんです・・・

コンセプトは

簡単（Easy)
便利
安心

という三本柱に記事を書いていこうと思っています

余談ですが

ドラゴンボール、ワンピースなどで有名な
集英社の「少年ジャンプ」のコンセプトは

友情
勝利
努力

です

僕は子供のころ月間少年ジャンプのちばあきお氏の
「キャプテン」という野球漫画が好きでした

野球で全国優勝などする有名中学校の
青葉中学の二軍の補欠の
主人公　谷口くんが
転校で墨谷二中へ

青葉中学から転校ということで
谷口くんは
すごくうまいだと墨谷二中の
チームメイトに間違えられ

二軍の補欠とチームメイトにいえず
最後にはキャプテンになってしまいます

しょうがなく
夜中お父さんと特訓して
上手くなり
最後には青葉中学に勝って
全国制覇をするという物語です

その後優勝の常連中学になり
歴代のキャプテンが登場し
物語が続くのですが・・

まさに
努力、勝利、友情
の３拍子そろった物語でした

小学生の僕は「キャプテン」
「プレイボール」（谷口くんの高校野球編）
に
見事にはまってしまい
家業の今の仕事の手伝い（ハンコ押し）をして
お小遣いをもらい

毎週、少年ジャンプ、毎月　月間少年ジャンプ
を買っていました

そんなはまるような
人気コンテンツが一つあれば
読者が増えるなぁと
思いながら進めていきます

よろしくお願いします



 

先日弊社チームリーダー社員が、
公益社団法人　大阪府産業廃棄物協会様より
２０年勤続ということで
「優良従事者表彰」を受けました

２０年前入社時
まさかこんな表彰してもらえるとは・・
社長としても思っていなかったのですが・・

本当に嬉しいです

現状は
現場作業からマネージメントの職責になり
部下から上司から期待され
本人も悶々としているかもしれません

しかし
人間日々勉強
乗り越えられない山はない
その人の器以上に課題は来ない

頑張っていただいており
感謝です



帰りに道頓堀で
とんぼりリバーウォーク
ストリートライブがあり
たこ焼き食べて
楽しく二次会

売れそうもないシンガーと
一枚


 

今年より新卒採用を敢行！

会社説明会さえどうしていいのかわからなく・・

初めての会社説明会は会場５０名定員の中

なんと１人・・・

１人でもありがたいです

何をどうしていいのかわからなく
スタートしました新卒採用ですが

６月にきてやっと
調子がでてきました

いい学生さんが会社説明会を行う度
現在も来ていただき 本当に全員取れたら
最高な会社になれるなぁという確信いたします
が
現在の弊社の採用は数名程度・・・

これが
将来の会社の差になるのか
と思い
受苦じたる気持ちです

こんな弊社で
働きたいという学生が
いたら
目一杯の教育をやらせていただき
ピカピカにする自信もあります

本年は新卒４名採用して
月一回
「仕事ができる人の心得」をテーマに
勉強会をやっており

その中で
「社会人はどうですか？」
の質問に

４名全員
「毎日楽しい」と言ってくれています


得意の料理を披露

食べるのも青春

ありがたいことです

 

先日、白内障の手術を行いました

実は2年前より、月が３つに見えだし
いよいよ手術へ

単焦点レンズか？多焦点レンズか？

社長の仕事は決定とチェック

単焦点でいくつもりでしたが
一生に一回の決定

メリットデメリットを書き出し
ネットで検索しまくり・・

運転もパソコンも・・・
まだまだ仕事もしたい

ある医療に詳しい人に相談し
大阪では最高といわれるいいお医者さんを
紹介して頂き

多焦点レンズを選択

そして手術

とにかく手術は成功でよかった

そして
思ったように見えるか？

若い時のように
１００％は見えなく
「う～ん」と思いながら

でも
初心に戻り