株式会社ジェイ・ポート

先日　このブログの創始者であり、ネット界のカリスマであり
今年一緒に青森旅行をご一緒した久米信行様の
本が弊社に送られてきました



「３３ＹＥＬＬ」
（いいわけばかりで動けない君に贈る３３のエール）
という題名

素晴らしい内容だったので
早速その日に３か月前に幹部候補生として入社した社員にプレゼント

そうすると
次の日に辞表・・・

「動いた・・・」

彼の決断にはいいきっかけの本だったと思います

彼は多分怒って顔も見ないまま

最後に付箋に「お世話になりました」

見事、復讐にあってしまいました・・・

大金をはたき２０名の中から幹部候補生と採用しましたが
期待しすぎて
ちょっと彼には失礼な事を言いづづけたり
行動してしまい反省です

社長であればもっと人間できていないと思いますが

しかし神様ではないので・・・

「ごめんなさい」というしかないですね

自分の人間ができるまで
幹部候補生としての採用はやめるようにします

また先日
７年ほど前に弊社を退社した人が
「使ってください」と・・

「本気でやるならやってください」
と

次の日からきましたが
翌日
「やっぱりやめさせてください」

「・・・・」

僕は面接採用の際にいつも

作家で医学博士の渡辺淳一さんの話を
思い出します

「人間、自分に合わないものを体に入れると
上からもどしたりもしくは下から下したり
熱を出したりして体外へ出していく」

「人間の体とはそんなものです」

僕は組織でも同じだと思います

「その組織に合わない人は出ていく」

弊社にはエリートの人や一回退社した人は
合わなかった

２人とも素晴らしい人材でしたが
残念ながらまだ弊社には受け入れる事ができませんでした

少し挫けますが、僕たちには暇はなく
いい会社になるためまず自分が大きくなり成長する事ですね










 

久しぶりのブログです

日々色々ありすぎて書くことができず・・・

と、思っているとやっぱりジェイブリッジのスタッフブログも停滞・・・

やっぱり社長が９９％だな改めて感じます

みんな暑さでそれどころではないんでしょう・・・

７月社内木鶏会のテーマは「歩歩是道場」

イエローハットの鍵山秀三郎氏の話の中で

「大きな努力で小さな成果」

やっぱりブログも日々書かないとと思います

そして

7月木鶏会も社員２５名中１９名の出席率

あと１人で目標の７８％になります

何故７８％が目標かといえば

正方形の中の円の面積比率が７８％で
これが達成すると
上手くいくという法則があるらしいです

仮に正方形の辺が１センチであれば
１ｘ１＝１㎡　（正方形の面積）
０．５ｘ０．５ｘ３．１４＝０．７８５　（半径ｘ半径ｘ３．１４＝円の面積）

本当にあと一人が難しいと感じます

最近心のキャンパスに何を書くかを考えます

そして今思っているのが

「楽しく仲間と働く」

木鶏会も今は小さな成果かも知れませんが
でもやり続ける事に意義があるかもしれません

凄い会社になる事を夢見て

しかし今でも

残業代も出ないのに
土曜日の２０時の業務終了後に毎回集まってくれる
社員のみんなに感謝です











 

先週は宮古島で行われた
「最高にリラックスして真剣に経営を考える合宿２０１３」
に参加いたしました

素晴らしい天気と環境の中
たくさんの気づきがありました

ちょっと離れたところから自分の置かれた状況を見る

その中での

今回の合宿のキーワードは
「価値観経営」

これからの経営は
価値観を共にする人と一緒にする方が
いいとの事

価値観とは
１．お金の使い方　（自分は一体何にお金を使っているか？）
２．時間の使い方　（自分は一体何に時間を使っているか？）

今世界一イケてる会社と言われる
「Ｚａｐｐｏｓ」

は「ＷＡＯ」という価値を共有しているとのことでした

要は「びっくり！」という事ですかね

自分達の会社の価値観は・・・

二泊三日で考えました

５０問の自問自答から見つけ出す合宿でしたが

ヒットしたのが

「人生の中であなたが恐れていることは？」

何に恐れていることをわかることで

何を守っているのか？が少し見えました

恐れている＝執着かもしれません・・・

今現在の僕の大切なことは
社内の人間関係であり

これを守っているかもしれません

弊社ではこの１０年で２名の退社
（在籍２４名）

という事で
離職率が低い

その事が
いいのか悪いのか？

と迷っていましたが

これは弊社の長所だと
改めて決めました

「何故みんなやめないんだろう？」

その何故を
改めて深く考えてみたいと思います

その中に弊社の価値観があると思いました

昨日は七夕

織姫と彦星が一年に一度会うというロマンティックな話

でも
何故この梅雨の一番うっとしい時期なのか？
（たまたま昨日は晴れていましたが・・・）

と思ったことはありませんか？

実は答えは簡単で

旧暦だったのです

新暦でいうと８月の上旬・・

天気もだいたい晴天が多く
本当に天の川という雰囲気の気候です

本当に旧暦の方が雰囲気出ますね～

さて昨日は友人が経営する介護施設に行って
ボランティアで七夕サックスライブをやってきました

本当に僕のやりたいことはボランティアであり
損得の世界にいればいるほど
こういう時間は大切です

そして８８歳のおじいちゃんなど老若男女の仲間
総勢７名でお伺いいたしました

好きなサックスで人を喜ばす事ができる
極上の時間でした


８８歳のおじいちゃんとディオ


おじいちゃんのソロ



介護施設で作られていました

昨日は新車の納車がありました

今回は２トンの天然ガス車のパッカー車





大阪府系の公益財団法人　大阪産業振興機構　設備支援課

から設備投資支援を１．７％で受けました

余談ですが
ご存じない方がたくさんいると思って
書いてみます

大阪府内の事業者対象ですが

連帯保証人は原則　代表者のみ　対象は機械及び装置でトラックも対象です

８０００万以下まで７年で信用保証協会や金融機関の借入枠とは無関係なので
その他の資金調達に余裕ができ

素晴らしい制度だと思います

大阪府さんが審査の際
弊社のＨＰなどよく調べられていて
好意的で

悪くはかけませんが

あまり、知られてなく・・・

情報公開の大切さを思い知らされます

またその納車中
架装メーカーさんの担当者の方が

僕のブログを他府県の廃棄物業者さんが
読まれている事を
お伺いして

「大阪市の業者さんは進んでいますね」

という
フィードバックがあったりするらしく

恥ずかしくあり
嬉しくもあります

その担当者の方ご自身も

「社長ブログから言葉を
引用して会議で使ってますよ」

と言われたり・・・

ただ間違ったことを書けない
つまらない事を書けないなぁ

というプレッシャーを感じます

ただ情報公開をできるだけして
廃棄物業界のイメージを変える
ブログにしたいと改めて思いました



午後から
日報ビジネス㈱のセミナー

「家庭系一般廃棄物の資源化とビジネス」

公衆衛生美化向上、廃棄物適正処理時代から
資源、エネルギーの時代なるお話や

事例紹介で

「Ｔポイント付加型の粗大ごみ収集サービスについて」

僕の尊敬する島根県の
アースサポート㈱の尾崎社長がご講演され

まだまだ日本には進んだ廃棄物業の経営者がいるなぁと

刺激を受けました

昨日は
今までやった事が少し報われた日でもあり

これから何をすればいいのだろうか？と
色々考えさせられ

ターニングポイントに
なった一日でした







 

最近同業者からよく言われるのが

「すごく人間関係のいい会社ですね」
「色々業者さんいてますがダントツに光ってますよ」

本当に嬉しいフィードバックを頂けるようになりました

これも社内木鶏会の効果なんでしょうか・・・

昔　渋沢栄一氏の言葉で　
「片手にそろばん　片手に論語」
とありましたが・・・

弊社も
「片手に木鶏会　片手にランチェスター」

で行こうかなと思っています

人間関係は本当に重要です
僕自身も人間関係が良いと仕事が楽しいですが・・

しかし
やっぱり会社という組織体は粗利益で生きている

お客様から料金を頂く以外で粗利益が出る
仕事は一つもない

という事は忘れてはいけないと思います

その中でランチェスターの素晴らしい点は

日本の企業は

社員１～９人までが８０％
１０～２９人が１４％
３０人～９９人が４％

計９８％が１００名未満の中小企業

弊社は社員２３名　バイト１０名　（バイトは１/2でカウントするらしく）

（なんとか３０名を超えたいものですが・・・）

弊社も例にもれず中小零細企業

そこにスポットを当てた戦略がランチェスター
弱者の戦略

その中で一番大切なのが

「従業員一人あたりの純利益」

との事

確かに
社員が増えるのは楽しいのですが

利益がないと・・・

あともう一つ大切なのが

「従業員一人あたりの自己資本」

この２つを増やす事が
強い会社になれるとの事で

やっぱり戦略が必要ですね

自分の目標が明確になってよかったと思います


「片手に社内木鶏会　片手にランチェスター」

 

本日、ランチェスター経営の勉強会へ行ってきました

昨日は音楽の本質について書いてみましたが

本日は経営の本質について・・・

経営の本質は

「お客様起点で考える
お客様を創りだし、次に創ったお客様を維持しながら、お客様を多くしていく事」

との事

そして弊社の利益体質が悪い原因もこのランチェスターでわかりました

僕の理想とするのは共生社会
そのためジェイブリッジを設立しました

しかし現実、僕たちがこの住んでいる社会は資本主義社会で競争社会・・

㈱ジェイブリッジが何年も利益が出ず・・

人間関係はいいのに・・・

何故利益が出ない・・・

しかし
何故利益が出ないのかが少し分かってきました・・・

会社という組織体は粗利益で生きている

給料、その他の経費も粗利益から支払われ
払えないと倒産

人が食事から摂るカロリーで生きているように
もし必要なカロリーが不足すると徐々にやせていき、やがて死ぬ

お客様からお金を頂いた以外で粗利益が出る仕事は何もない

仲がいいだけでは粗利益は出ず
お客様と接点を持つ事が大切

パソコン入力、伝票整理、会議、移動・・・
でも粗利はでない

やっぱりお客様に喜んでいただくしか道はなく

そして喜んで頂き続ける事が大切

決定権はお客様が１００％持っている

やっぱり経営の本質はそんなところですね

しかし会社内は豊かな人間関係の共生社会の方が幸せですので
僕は両立を探っていきたいと思い

そのためには
弊社の商品、地域、客層、営業活動の見直しが不可欠です

理想とする会社の再設計をする機会になりました


 

このブログも５００回を超えました

最初は「２代目社長幸せロード」というテーマで

コンセプトは２代目社長が幸せに向かって、日々の葛藤の中、実体験のプロセス
をオープンにする事で共感してもらうといいなぁと
思い始めました

そして５００回を過ぎましたので

これから
僕は「成長フェチ」なので
気づき日記としての
ブログにもしようと思います

そして最近の気づきですが・・・

趣味を通じると
マイナスのフィードバックでも
受け入れる事ができると気づきました

先日、サックスの先生から

「どうも雑で締りがないですね」

と言われました

妻からいつも

「あんた締りがないねん」

と性格を言われても分かっていても
受け入れできなかったのですが・・・

サックスを通じると

「なるほど・・」

と思います

結局、サックスの演奏も行動も仕事も性格も
どこを切っても同じ自分だと思います

「一つ一つ丁寧に」
「リズムに合わせて」

と言われ自分の課題はわかっていますが

どうしていいのか・・・

そして本日

また違う先生から

「昨日壇蜜の歌番組があって
声はよくなかったですが
表現力もあって素晴らしかった」

「でも彼女の一番よかったのは音程が
抜群でした」

「音楽は音色やリズムも大切ですが
一番は音程ですよ」

と言われ

「なるほど！」

それから音程を意識すると
見違えるように

一つ一つ間違えなく演奏できるようになりました

音楽の本質は「音程」との事

やっぱりいい声していても
音痴であれば
聞き苦しくなります

と、いう事は

仕事も「本質をばちっと合わせる事が大切」
だと改めて思いました

昔セミナーで聞いたことは

小売り業の本質は

「仕入れ」

飲食業は

「味」


我々のような廃棄物処理業は・・・

と

日々探して行きたいと思います

追伸ですが

「社長の夢なんですか？ノート」
を書き始めました

このブログでの目標の一つは

「出版してベストセラー作家になってパーティをする」

よく１０００時間やらないと
プロではないと言われます

僕もこのブログで一回３０分かかったとしても

５００回Ｘ０．５（時間）＝２５０時間

まだまだ２５０時間なので

あと４倍の２０００回になるまで
頑張る所存でございます










 

おかげさまでこのブログが５００回になり記念ブログになります

２００８年１２月からはじめ４年半になります

ペース的にはそれほど早くはないのですが

演歌歌手みたいにジワジワと
５００回続けることができした

自分でも「継続力」はあると思えるようになり
自分の売りであり自信になります

そして

このブログを妻がノートしてくれ感謝です
これが僕の宝物です




反省点は・・

またまた昨日高校の親友より
このブログのダメだし・・・

「笑いがなく、おまえらしくない」

との事

確かに・・・

笑いが少ないのは
ちょっと自覚しています

僕たちの中学、高校生時代に
ちょうど漫才ブームがあり・・・

「楽しくなければテレビじゃない」
フジテレビのキャッチフレーズのように

とにかく面白かったらそれでいい
という事が
僕たちの世代間では染みついてしまっています

ちなみに漫才ブームで僕が好きだったのは
島田紳助松本竜介でした

それまでの漫才スタイルは七三分けの髪型に
御揃えのスーツ
ボケとつっこみの掛け合いが
当たり前
（コメディＮｏ１みたいに・・）


そんな中リーゼントでヤンキーの兄ちゃんスタイルで
一人で話す（相方はうなずくだけ・・・）

スタイルが斬新でした

彼達が言っていたのは

「自分たちは障害馬として生きる
普通のレースをしたのでは
やすしきよしやオール阪神巨人には勝てない」

「海原千里万里の笑いのパターンはこれ！と笑いを
データ化をしたり・・・」

漫才スタイルはＢ＆Ｂをぱくり
「１６ビートの漫才でわかる人でいい」

初めからどうしたら最短で自分達の売れるかの戦略を立てる

まさにランチェスター戦略

一点突破　商品、顧客、地域を差別化　選択と集中

本当に経営者としても学ぶ事が多いです

また

漫才ブームはすべてがイノベーションでした

今のお笑いはすべてカジュアルな衣装が当たりまえですが

それもこの漫才ブームで変わった

そして紳助竜介の影響を受けた
ダウンタウンの登場で
立ち話的トークという新しい分野が普及されました
（横山やすし師匠が怒ってましたが・・・）

同じような若手をよく出てきますが
なかなか残るのは難しく消えていきます

しかしダウンタウンは今も第一線

残らない若手芸人と決定的に違うのは・・・

若手芸人の立ち話スタイルの漫才は花月ではなかなか
お年寄りからの笑いをとれないようです

ダウンタウンは若いお客さんはもちろん
花月の老人のお客さんからもしっかり笑いをとり

本当に実力があったといえるのでは
ないでしょうか

そして逆もあり
お年を召したコンビなのに
若い人にもバカ受けする本物

夢路いとし喜味こいし師匠の漫才も最高でした

おまわりさんの取り調べの漫才で

「名前は？」「いまゆうぞう」
「だから名前は？」「だからいまゆうぞう」
「はよいわんか！」「だから今井雄三」
「ややこしいな」

とか・・・

僕の一番好きな大師匠は

人生幸朗　生江幸子のボヤキ漫才

ちょっとおまけにネタを・・

「谷村新司が歌う「昴」あれはええかげんな歌だっせ！」

♪目を閉じて何も見えず・・

「当たり前やがな！物見たかったら目を開けろ！」

「内山田洋とクールファイブが歌った「長崎は今日も雨だった」
今日晴れとるわ！！」

「桜田淳子が歌った「気まぐれビーナス」
♪去年のトマトは青くてまだ固かったわ
でももう今年は赤いでしょ♪
もう今年なったら腐っとるわ！」

「研ナオコが歌った「かもめはかもめ」
「当たり前や！」

ちょっと古くなったきましたので
このあたりで

ごめんちゃい

でもブログを書きながら
本日の気づきは

本物はいつになっても新鮮ですね

５００回目の気づきでした