株式会社ジェイ・ポート

ちなみに先週の土曜日は
淀川花火大会

初めて行きました

感じたことは

「無駄も大切」

一瞬に何億円が飛び散り

でも何万人に感動を・・・

営業は「インパクト」が大事だといいますが

インパクトは無駄が必要と思いました




さて
社員が風邪で休んで

「ご迷惑をおかけしました」

と復帰の一言目・・・

「別にそんな迷惑かかってないし・・」

僕の場合

風邪ひく自体

風邪を使ってその人が休みたいから・・と思っていて

風邪で休むなら　沖縄でも行って休んでくれた方が
会社にプラスです

リフレッシュするのでよく働けます

遅刻でも申し訳けなさそうな顔して
息を切らしてきますが・・・

会社に来たくなかったと思ってしまい・・・

「へんな演技はいらんから笑って来て」

と言っています

「今月５０万の売上をします」

でもできていなくても定時で帰る社員・・・

結果　一か月５００円・・・

始めから
「５００円やります」と
言ってくれた方が
僕は嬉しく思います

「言っている事よりやっている事」

「行動には目的がある」

面倒くさい組織から脱却して
自分に正直な組織づくりをしたいと思います

もちろん本人たちは悪気はなく

自分を誤魔化していることなんて
気づきもしないと思いますが・・・

先日はジャズビッグバンドの世界一ともいわれる
「カウントベイシーオーケストラ」のライブへいってきました

本当に感動でした

一人ひとりのサウンドがしっかりしていてその上でハーモニーする

まさに弊社の目指す

「自立と調和」のモデルと思います

感じたことは

結局　「調和」というものはまず「自立」が先にくる

いわゆる「個人の主体性」が大切で

また弊社の中で

人のせい、状況のせい
思い込み、被害妄想になっている人がいるか、いないかをチェックしようと思います

調和（チームワーク）の敵は

依存ですね・・・




そして改めてこのようなライブに行けることに感謝です

いつもMARさんコメントありがとうございます

勇気１００倍です

大阪は本当暑く弊社のような
肉体労働は本当に大変な時期になります

暑いからと言って料金を高く頂く事はできませんしね・・・

そして土用の丑の日は社員全員で
鰻を食べます

少しでもスタミナをつけて貰えたらとの願いを込めて・・・

そして本日は前から欲しいと思っていた神棚を
友人の神具屋さんに事務所に設置してもらい
来週早々に氏神さんにお祓いをしてもらいます

そして先日弊社営業マンより報告で

あるお客さんがこの社長ブログを読んでくださり
共感して信頼を頂き

「あんたとこでする」
と最初から決めてられていて
ご注文を頂きました

との事

本当に嬉しく感謝あるのみです

実社会だけでなくネット社会でも
信頼をつなげることができる
事が嬉しく思います

弊社の近況でした
そして最近の気づきは

「社長は思ったことは何でもできる」
ということです

そしてしっかりと社員から信頼してもらえ
みんな協力してくれるともっと嬉しい事

ましてやお客さんからも信頼して頂ける
と本当に感謝です

「やりたい事をする」「廻りから信頼されて協力してもらえている実感」

この２点で僕は幸せを感じています

ただ
「この幸せの次に何があるのか？」

と常々考えます

そして先日東京である人の話を聞いて自分の課題が見えました

モチベーションエネルギーの三段階の話をされてて

第一段階の人は

欲望　人を見返すため（FOR　ME）

これでも結果が出ますが

エネルギーがマイナスからなので
廻りがグダグダになるとの事

そして第二段階は

全体最適　　（FOR　YOU)

みんな社員が幸せになるように・・
という志で動く

これはすごくいいように見えるが
長期でみると・・・

社長はすることがなくなり引退・・・

ある人は南の島へ・・ある人はペンション経営　ある人は画家・・・

結局社員は・・・

これは結果的には逃げている事に

自分のエネルギーはズバリこの第二段階のような・・・


では第三段階とは

使命　FOR MISSON

もっと大きな志　
「大志」をもつこと

でも
「自分の使命って？」
改めてと思います

今の現状の幸せに感謝しながら
自分のミッション（大志）を探したいと思います

早く気づけてよかったです

 

伸びる人伸びない人の研究をしています

やっぱり伸びない人には共通点があり

まずは「感謝」がない
そして「謙虚さ」がない

ということが判明しました

また後日特集で書きます

さて昔から英会話の教室に行っています

目的は夢の実現のためですが

やっていると意外な効果があります
（英語はうまくなりませんが・・・）

４０分のレッスンですが

英会話といえども人と「コミュニケーション」を
がっつりします

そうすると自分の事がわかってきます

それも英語なんでシンプルに・・・

先日も外国人講師に

「ワイドに友達はいますか？」の質問に

「たくさんにいます」と返答

では
「親友はいてますか？」

とシンプルな質問をされ・・・

「えっ」

こちらからすれば
妙にストライクな質問になり

講師は
「親友だよ　親友」と英語で

もちろん言葉の意味は十分に分かっているが・・・

「肝心の親友がいない・・・」

でも今でも付き合っている
小学校時代からの友人の名前を出すと

「どれくらいの頻度で会っているの？」

「いや・・・年に１、２回かな～」

「どんな事を話しているの？」

「特になく　時事ネタや相撲の話かな～」

どんどん話ながら自分で恥ずかしくなっていき

自分の心の中で
「親友ちゃうやん」
と思いながら・・・

でも
「何故その人がいいの？」の質問には

「安心するから」と明確に答えることができ

自分自身何を大切にしているかも
どんな人が好きかも明確になり

また自分のあるべき
親友像に当てはめる癖があるのを発見したり

英会話はカウンセリングとして使えます

また
「それではわからない　もっとしっかり説明して」と英語で言われて

言いたい事が言えず
だんだん腹立ってきて講師に喧嘩腰になります

がよくよく考えてみたら
日本語であっても説明できず・・・

要は自分が説明下手という事
いつも説明不足であるという事が
理解できました

日本語でのコニュニケーション講座より
意外とシンプルな質問の英会話の方が
コミュニケーション下手の僕には
いいかもしれませんね


 

先の七夕はボランティアとして
介護施設でサックス演奏をさせて頂きました

同じサックス仲間で８５歳がボランティアする側で演奏して
年下の７０代の方々がディケアーでお世話になっているお客さん側

妙な感じですが・・・

こればかりは順番ではないということですかね



昔　大橋巨泉さんの本で

老後必要なのは

パートナー、趣味、健康、そして少しのお金
との事

趣味を持つことは健康にもよいみたいです

弊社ジェイブリッジでも
シニアビジネスを手掛けようと思っています

まずはシニアの嗜好を知ることからで
シニアにワクワク感を仕掛けてみたいです

いよりさんいつもコメントありがとうございます

最近は「J-コンパ」と名付け
月に一回社員で飲み会を行っています

昨日は早終いで社内バーベキューでした



常に７割を超える出席率で感謝です

目的は「交流」

こうなると女性陣がいい仕事をします

やっぱり「横関係」というのは女性特有の
能力なんでしょう



今秋結婚される若夫婦も参加してくれました

未来の奥さんも社内行事に来てくれて本当にうれしいです

（ちょっと僕も責任感じますが・・・）



弊社の売りは社員の仲良さかもしれません・・・




 

先日　７月１０日はJ-GROUP「交通安全の日」にしています

本来であれば、講習をすべきところでした

ちょっと忙しさにかまけています・・・

さて何故交通安全の日といえば

亡き先代が大事故を起こしたのが７月１０日で
今年で４１年になります

僕が幼稚園だった頃

父が一人親方で仕事をしていました

その父の運転していた荷の載ったトラックが下り坂で
急にブレーキが効かなくなり
信号待ちのミキサーカーに追突していまいました

命は取り留めましたが
左足はぐちゃぐちゃになりました

父は意識不明の大重体

母もまだ２０代前半・・・

僕は幼稚園年少・・・

色々な方々の助けがないと
今の自分がありませんでした

路頭に迷っていた一家になっていました・・・

たまたまその日から
アルバイトに来てくれていた
会社員の人が
その勤めていた会社を辞めて
弊社に来てくれたり

また親戚もアルバイトで来ていましたが
その人も会社を辞めてくれました

そんなおかげで今の会社があります

一生頭の上がらない恩人の方々です

そしてたまたま事故が起こったとき
得意先の人がその現場に居合わせ
救急車を待っていたら
出血多量で死んでしまうというご判断で
自分の車で病院まで連れてくださいました

またたまたまその日、救急病院に
大阪大学の教授がいて
手術をしてくださり
切断もせずに済みました

一台しかない車はぐちゃぐちゃで
その日から車がないので仕事ができないのですが
その時に
自社の新車を譲ってくださった
同業者の社長

色々な方々に感謝します

７月１０日は
改めて「人のご縁」を大切にする
生き方をする事を見直し

自分自身の「感謝の日」としています

それを自分が忘れないように
みんなに饅頭を配っています



 

毎日大阪では暑い日が続きそろそろ夏本番というところですが

弊社ジェイブリッジ社員ブログでも書かれていますように
暑くなると現場が大変でみんなよく頑張ってくれています

本当によくやってくれています

このジェイブリッジは
「自分はできる」と思え
「周りは仲間」で楽しかったらいいかぁと思って
全面若手社員に任せて始めたプロジェクトです

が、現状赤字スレスレ・・・

続かないと意味がなく
利益が出て始めて会社が成り立ちます

現実、自分自身の給与もとれず
赤字ギリギリというのが弊社の新プロジェクト

利益を出す全責任が社長

本日あるセミナーで

「任せると自由は違う！」

幹部は社長の方針通り動かないといけない
「方針」を任せるのではなく「やり方」を任せているだけ
だから
社長は常にチェックしないといけない

との事

いわゆる責任のない自由はないということです

最近
僕自身が本事業があわただしく
新プロジェクトのジェイブリッジに無関心です

報告、連絡、相談がないのは部下のせいでは
なく
自分の責任

部下から何も言ってこないのは当たり前で
自分からどんどん聞かなければならない

僕はいつも言いぱなしで忘れる
部下は少し時間稼ぎをするだけでラッキー

いわゆる
「社長のいうことをやらなくてもいい」
という文化が出来上がってしまっています

そして赤字・・・

赤字は部下の責任ではなく
また幹部の生活を切り詰め
責任をとるわけでもなく

やっぱり全て社長の責任です

幹部はじめみんな本当に頑張っています

そして利益を出し継続するため
僕ももう少しコミットしてみよう
と決心しました

が、自分自身がジェイブリッジから給料をとる気でいないと
コミットはできないと気づきました

なかなか聖人にはなれません・・・

しかし
経営者は聖人であっても会社を潰してしまうのはダメですね

理想と現実は難しい・・・



 

ブログ仲間である特定社会保険労務士の井寄奈美先生の新しく出版された本

「残業ゼロ！ミスゼロ！」の給与計算事務
（本当のプロだけが知っている３７のコツ）

経営者で頭を悩ませるのが給与計算

この本で一発解決という虎の巻と言える本で
素晴らしくわかりやすく書かれていました

特に「コツ」というカテゴリーが３７個あり
文字が嫌いな方でもこの３７個をコツを見るだけ
でわかります
また図解がたくさんあり読みやすく

僕も難しい言葉を誰でもわかる説明を心がけないとと思いました

親切丁寧な執筆者の井寄さんの生き方が出て素晴らしい本だと思いました





僕も何か明確な夢に向かって生きたいと刺激を受けた今日この頃です