株式会社ジェイ・ポート

さて弊社のプロジェクで「かたづけ名人」というのがありますが
実際僕はかたづけが大の苦手です

車の中、部屋と本当に散らかってしまっています

自己嫌悪になりそうですが

本日、雑誌を読んでいると

「かたづけ下手はホームセンターや１００円均一の店に行くべし」

という記事を見て早速実行

小物入れ、雑誌入れなど収納BOXやゴミ箱を
買って片づけてみると
魔法のように車内がきれいになりました

やっとかたづけ名人になれた気がしました

収納は大切ですね

さて
大阪市は本当にめまぐるしく変わっています

そして我々経営者にとって今の時期が
一番大切な時期になりそうです

社員みんなの生活が懸かっていますので・・・

そこで経営者に必要なことは
ご機嫌力と未来予測力だと思っていて

今回は未来予測力について
書いてみると

ある人の
「未来がわかる人は自分の事をわかっている人」

という言葉がヒットして

まさに自分の事さえわからないのに
人の事がわかる訳もなく
ひいては時流の事なんてわかる訳ないと思います

そして僕は自分の事をわかるために
２つのツールを使っています

一つは１５分ノート
もう一つは目標設定シート

先日目標設定シートにある

１．今一番達成したい目標

２．目標達成した時の最高のメリットを一言で

３．道のりにまっている最大の障害を一言で

を書いてみたら・・・

目標は今の規模の４倍

メリットは　　やれやれ　　これでゆっくりできる　　そして引退

最大の障害は　　　一致団結になれるか？　人間不信。。。

やばい！！！
これでは燃え尽き症候群になると思い

目標を「自分の在り方」に変えてみたら・・・

目標は　自由で在りたい

メリットは　エネルギーに満ち溢れ、人に与える気持ちになれ、もっとやりたいという気持ちになる

障害は　もっと自由な人、手本を知る

になりました

目標を変えるだけでこうも違うのか
と思えました

そして１５分ノートで自分の生きる目的を考えます

最近では「思い出づくり」と「よりよく生きる」

というのが出てきて

最近は状況は本当に大変な時期ですが
目標と目的を持てたおかげで
自分の事がわかり
未来も楽しく思え
割と幸せな気もちで生きています







 

「GWに長野に行って最高」って書いていましたが
家に帰って新聞を読むと遭難事故が相次いていたとのことでびっくり！

４日の昼間は本当に夏みたいに暑く、半袖でないと耐えれないほど
しかし夕方急に嵐のように豪雨が降り出していました

山の天気は怖いです

お亡くなりになられた方々のご冥福をお祈りいたします

さて
このたび㈱船井総合研究所さんの６月に東京で行われる一般廃棄物のセミナー
のゲスト講師の依頼を受けました

２万円以上もするセミナーの講師は荷が重く・・・

それも天下の船井総合研究所・・・

何故僕に・・・

色々考えましたが

でも先方からお声かけを頂き
またとないチャンスで
自分にとってもセミナー講師は目標だったので
引き受ける決心をしました

そしてセミナーのＤＭチラシを見せてもらうと

「当たりまえの事をしっかりしている会社」の事例

でした

確かに
僕のやっていることは特別な事はやっていません

そして何を話そうかと妻とシュミレーションをして
自分が社長になっての３年何をやったかを
ノートに書いてみました

変革したことをまとめてみると
２１個になりました

すべては書けませんが

やってきたことは

P.F.ドラッガーの「マネージメント」にある

マーケティング（集客）とイノベーション（組織改革）のみ

３年前は

会議が、なかった会社
お客さんより会長の機嫌が第一の会社

今では

幹部会議を行うことができ
飲み会を社内で行い

社員総会では会社の借入金を開示できるまでなりました

お客様の声を聴くのは
アンケートが一番いいとは知ってながら

３年前は躊躇し、
やっと最近、実施できました

しかし摩擦も多くありながら・・・

その色々な変革の結果
前年対比売上２０％アップと黒字化に繋がったと
確信がもてました

保守的な人が多いこの業界で
自分でもこの短期間でよくやったなぁと
改めて書いてみて思いました


社員への誕生日プレゼント


社員の感じた事ノート
（赤字は僕からの返信）



お客様の声


僕に勇気をくださった皆さん
本当にありがとうございます

感謝です

谷川社長　コメントありがとうございます！

ある大阪維新の会の議員は

「維新は政官財の癒着にどんどんメスを入れる」
とおっしゃっていましたが・・・

いつの世の中でも癒着はあり
恐らく平安時代より前からあったでしょう

だから絶対癒着は切れない・・・

だから誰がどんないい事をしても
どっこでひずみがあり
全員１００％のシステムができるのはない
と思っています

全人類が「俺が俺が」では
エゴでなくエコなど共同体的な感覚を
持っていれば奇跡は起こりますが・・・

たまたま本を読んでいたら

「人を許せないのは　自分を抑圧して我慢しているだけ」
という言葉がありピンときました

朝遅刻する人に怒るのは
自分が朝早く来るのがいやだから

自分が朝早く出社するのが好きだったら
あまり遅い人にムカつかない

ルールを破る人に怒るのは
自分がルールを守りたくないから

また弊社で
社員が会議している途中に
僕がちょっとしたことが許せず
怒って発言してしまいます

で一度止まって

「自分は何を抑圧しているのか？」
と自問自答したら

「自分の存在を誇示したいだけ」

と答えが出ました

社員には申し訳なく・・・

だから個人的には

僕はあまり悪いことをしたいと思わないので
悪企みがある人たちには何とも思いません

かと言って
巻き込まれるのもいやなので

誰がどんな発言しようと
誰が勝ったり負けたりとかより

より多くの人がよくなればいいと思います

もちろん自分もよくなりたいですが・・・

そのために勉強しないといけませんね


 

　担当部局は、職員の受け皿となる民間会社などへの事業委託は、５～１０年間随意契約として雇用を確保する案を示した。しかし、橋下徹市長が「（自身の）任期中の３年半にしてほしい」と要望したことなどから、今後、さらに検討する。

ブログを書くのが一週間ぶりになりました

今週は久しぶりに市場調査のため
城東衛生の現場を同行をしました

そして感じたことは

自社社員ながらみんな本当によく働くなぁと感動しました

弊社は朝６時から始まります

が、運転手全社員は３０分前には出勤し
２０分前には出庫します

そして夕方４時まで昼食２０分くらいの休憩で
あとはひたすら運転、ごみ収集、運転・・・

お客さんと会話したり、通行人にも愛想をしたり

今回同行社員は勤続２５年で
ほとんど休みなく働いてくれています

本当に頭が下がります

余談ですが
新会社の方は・・・

今日、リーダー社員が２時間の遅刻

しかもこの一か月で三回目

そして

この人間をリーダーに抜擢したのは
僕・・・

「何が大切か？」
「どんな会社をつくりたいか？」
「なぜリーダーに抜擢したのか？」

自分の軸が試されます

あと僕がそのことで
一番感じたことは

自宅から通っているのに遅刻
ということは
奥さんからも応援されていない会社・・・

ちょっと変革が必要ですね

さて話もどり
現場同行して
世の中を感じたことは

ゴミが減った・・・
ゴミの質がきれいになった・・・

１５年前とは本当に比べモノならないくらい

原因は色々あると思いますが

「日本人の品と質がよくなり成熟社会になった」

と感じました

日本人は賢くなり

余計なものを無駄に買わなくなり・・

余計な包装もなく・・・

おまけに週休２日・・・

豊かに成熟すれば
景気が悪くなる

余計なもので
経済が潤っていた

これが現場から見た
日本経済の実態です


 

先日　某有名出版会社の営業の方より手紙を頂き
営業戦略本の出版の案内を頂きました

もちろん僕は出版が夢なので
食いつき
話を聞きましたが

出版費用が目が飛び出るほどの金額・・・

まさに夢のまた夢・・・

やっぱり世の中　金かぁ～と思いながら

でもよく考えたら
今の僕に本を書いてくれというのは
ない話で

そして
改めて自分に書くネタがないことに
気が付きました

自分の売りとは？

と考えさせられた一件でした

昨日は仲間の広島の廃棄物業者の社長さんの
計らいで
京都の大手廃棄物業者の
社長さんとお会いさせて頂きました

その方は１０年以上前ある廃棄物セミナーで講師を
されていた方で
僕の目標と思っていたのですごく嬉しかったです

弊社と同業で２０年前はお父さんお母さんの
会社だったのが今ではウン十億の会社さんに
なられて

そのストーリーを聞かせていただきました

感じたのは

１．何より集客に全力

廃棄物屋さんで「顧客第一」という理念はあまりない
（普通の業界では当たり前なのですが）

２．既存客を活かす

既存客のニーズをしっかりつかんで大きくなる
コミュニケーションが取れている

３．自社の長所を活かす

　　まず己をしることから戦略を立てる

４．身の丈に合った投資

　　パイロット事業はお金を使わず
　　最少から始める

５．やりたいことが明確

　　なので決断が早い
　　そしてやりたいことなのでエネルギッシュ

当たり前といえば当たり前なのですが
自社ができていないことばかりで・・・

ついつい
集客以外の仕事で追われ・・・

既存客から来る仕事を当たり前と考え
もっとニーズがあるにも関わらず通常のサービスで・・・

身の丈に合わない投資をしてみたり・・・

そして今日感じたのは

「そもそも弊社は世の中で何で役にたつ会社？」

城東衛生は世の中をきれいにする会社
ジェイポートは世の中の環境をよくする会社

ではジェイブリッジは・・・

わからなくなり
緊急で社員を集め聞いてみました

結論は「ライフサポートをする会社」

それすら決まっていないのには
赤っ恥です

だから投資は分散し
赤字垂れ流しの会社になると思いました

ある人が社長の仕事は

「未来づくり」「組織づくり」「投資」

と言っていたのを思い出し

もう一度
３社三様の目的に戻って

地域密着で既存客にいかに喜んで頂き
そこからはせいする仕事に投資をする

もっと地べたに足を付けた経営をしようと
反省しました

本の出版どころではないですね・・・

でも社員にも夢を持ってもらえる会社にはしたいです

そうなれば本も出版できるかも


















 

いよりんさん、谷口さんコメントありがとうございます

サックス演奏を結婚式披露宴でするのが当面の
目標でしたので
叶えさせ頂く場を与えてくださり感謝です

サックスの趣味は４０歳を超えて始めました

そして約５年の年月がたちましたが
自分でいうのもなんですが
順調で、ジャズバンド結成、
老人ホームへ慰労ボランティアを妻や仲間と一緒に行き
夢がかなっています

そして片や
同じ趣味としてゴルフなんですが
１５年以上やっていますが
未だにスコアは１２０をきれません

そしてあまり楽しくなく・・・

この違いはなんだろうか？

と思って考えてみると

サックスは
心の底から本当にしたく

将来の目標はニューヨーク留学やニューオリンズで演奏
ジャズバンドでのライブ
など将来の夢が目白押しです

そのため
講師からレッスンを受け
教えてもらったことは
素直に聞けます

ゴルフは・・・

特に好きでもなく

ただ行ってそのグループで仲良く
わいわいと廻り
歩いて健康になり
最後風呂でゆっくりする目的で

特に目標はありません

そのため
誰からもレッスンを受けることなく
人の言うことも聞かず
我流で今に至ります

この法則を仕事でいうと

「仕事が楽しくない人は上達していない」

その原点は

好きかどうか？
やりたいかどうか？

好きだと
まず興味を持って一生懸命する

一生懸命すると壁に当たり
謙虚になり
人の話を素直にきける

素直になると上達する

上達すると自信がでる

自信が出たら目標をもつ

楽しくなる

感謝できる
「みんなで」「おかげ様で」「ありがとう」

仲間が増える

しかし

好きでないことをすると
まず興味を持たず一生懸命しない

「やる気なればできる」と傲慢で

「人の話を聞かない」
そして「自分でなんとかしたい」

もちろん上達しないし
感謝もなく仲間もできない

楽しいわけがない・・・

結局
仕事が楽しくないのは
「成長が止まっている」
と思います

心の底から好きなことで
未来の目標を持つ

成長の原点というものでしょう