株式会社ジェイ・ポート

今年は本当に小さいころからの憧れの方々が逝去されて
寂しさを感じます
年少の頃樹木希林さんと西城秀樹さんのコンビ
は、一番好きで
寺内貫太郎一家での
おばあちゃん役は本当に楽しかったです

また元横綱輪島関にもドキドキされました
千秋楽の日曜日
必ずといっていいほど
北の湖関との大一番で
テレビを最後まで見れず
途中で変えてしまうほど
興奮してました

せっかくなので
「何故僕はこの３人の人を好きだったのか？」
ということを掘り下げて考えてみると

キーワードを一言でいうと
「イノベーション」

そして「自由」「楽しい」

何故３０前後の女優がおばあちゃん役なのか？
何故力士がリンカーンに乗って場所入りするのか？

自分の演出方法をよく知ってられ
またかつ
人生を楽しんでられたように
思います


今年の夏にあるセミナーで
沖縄合宿した時に
１０８つの欲を書き出し
それをもとに
「自分の未来の年表」を作りました

その時に気づいたのが

「人と違うことが大好き」
「実は派手が好き」
そして
「窮屈が大嫌い」

「働き方改革」が終われば
その延長線上に
「生き方改革」になる

また違う言い方をすれば
「働き方改革」は「生き方改革」そのもの

とセミナー講師がおっしゃってられて
ましたが

「自分はどんな人生を歩みたいのか？」
自分の生き方をはっきり明確に決め

その後
「どんな会社経営をしたいのか？」
と自問自答をして
会社経営をしていきたいと思います

樹木希林的
輪島的
西城秀樹的

この方々生き方は
すごくヒントになり
影響を受けた方々だったと改めて思いました

ご冥福をお祈りいたします


 

致知９月号にあったコラムからの抜粋です

侍ジャパンの監督を務められた小久保裕紀さんが
イチロー選手について
忘れられない思い出があると毎日新聞にありました。

小久保さんがプロ２年目に本塁打王を獲得
だが天狗になり翌シーズンは散々

一方イチロー選手は三年連続の首位打者驀進中

その年のオールスターの時、試合前にが外野を二人でランニング中
イチロー選手に
「モチベーションは下がったことないの？」
と聞いてみたら

イチロー選手は小久保さんの目を見ながら

「小久保さんは数字を残すために野球をやっているのですか？
僕には心の中に磨きたい石がある。それを野球を通して磨きたい」

彼の一言で
恥ずかしく赤面になった

と同時に
「野球を通じて人間力を磨く」というキーワードを
大切にするようになった
とのこと

昔読んだ
GEの会長ジャックウエルチの本の中で

経営者で大切な仕事は３つ

「キャッシュフロー改善」
「顧客創造」
そして
「従業員のモチベーションアップ」

その中でも
社員のモチベーションを上げるのは大変です

褒めたり構ったり
色々な手を使っていますが
モチベーションは
上がったり下がったりします

イチロー選手みたいな
人ばかりだったら
いいですそれは夢のまた夢

下がったり上がったりするのが
それが当たり前

ただ
モチベーションアップのために何をしたらいいのか？
ヒントになりました

その人の
心の何かに火がつく事を目的にして
今の現状を
聞き続けることが大切ですね

まだまだ足りていません
反省反省




 

中国古典　呉子に

「先ず和して而る後に大事を造す」

という言葉があり

敵と戦う前に自分たちの味方が結束していることが大事である
という意味らしいです

敵というのはともかく
とにかく
会社が生き残るためにもチームワークが大切であると思います

弊社もチームワークをよくするために
社内木鶏会をはじめて６０回を数えます

社内木鶏会とは
「致知」という人間学の雑誌を読み
感想文を書いてきて
月一回４人一組で感想文を発表して

聞いている人はその発表者に
美点凝視をして
必ず褒める

という会です

８年前に
致知出版社主催の
第一回社内木鶏全国大会が
大阪であり

たまたま僕がそこに
出席して感動したのが
社内木鶏会を始めたきっかけです

そこで
５社が発表されてました

行く前は社内木鶏会は
ホワイトカラーの会社がするものだと
思っていました

なので
むつかしい人間学の本を読めたり
感想文も書いたり
するのもホワイトカラーの会社だから出来ること

と思っていましたが

すると
その５社の中には
建設会社がいて

その紹介DVDをみていると
現場スタッフの人たちが
笑顔で木鶏会をしている姿があり

「自分がしたいのはこれだ！」
と一瞬に思いました

現場の人が笑顔で対話している姿

これが一番ほしい姿であったと記憶しています

しかし
やろうとは思っても・・

簡単には・・

当時
弊社は
人間関係は必要最低限

普通のゴミ屋さんのイメージ通り

忘年会はカードをレストランにおいて
家族で行ってもらう
バラバラ

一緒に行くと
親方に酔っぱらって文句を言ってくるので

そんな会社なので
いじめも当たり前にあり

自転車のカギが毎日のようになくなってたり・・

休憩室は
たばこの煙で前は見えず・・
競馬新聞を無言で読書

昼休みは瞑想の時間で
喋ったら怒られる・・

お客様がきても
無視

お客様とけんかも絶えず・・

お客様に「お前」

面接に来た人間に
「事務所どこですか？」
に
「知るか！」

新入社員にはまず無視から始まり
根性試し

「俺は息子のお前に雇われてるんとちゃうで」


そもそも
そんな会社に
人間学の本は

もっと言えば
木鶏会は
あまりにも無謀・・

あまりも怖いので

ごく少数の私の創業した会社で４名から始めました
味見程度に始めたのですが
終わった後
すごく打ち解けた感があり
よかったので

これを
本体の会社でやらないと
僕の会社と本体の温度差が決定的にできてしまうと
思い
すぐに城東衛生、ジェイポートのスタッフでも導入しました

NO2である妹でさえ反対でした

でもやけくそ

とりあえず
キックオフ

ただ「任意参加」

強制ではなく任意でどこまで行けるかがが
僕の挑戦でした

最終目標は８０％

最初のキックオフ日は、緊張でした

誰も来ないと思っていましたが・・

何故か現場スタッフもほぼ全員が参加してもらえました

本当にビックリ

挨拶では思わず泣いてしまいました・・

そこで思ったのが
「みんな協力してくれるんだ」

まず自分から仲間と思っていなかった自分に出会えました

それと同時に
「みんな割とこういうのがすきなんだ」と
社内でもっとコミュニケーションをとりたいのでは

と思い

そして６年続けてきました

そして
この９月の第６０回社内木鶏会は
正社員２５名中　２２名出席　（欠席３名）と８０％がやっと超えることができました

またその他にも内定者やアルバイトの方も参加され
総勢２４名の木鶏会ができ目標を達成しました

本当に社長冥利につきます
感謝感謝です

「先ず和して而る後に大事を造す」

和するためには
社内木鶏会をやって本当によかったです


今回は2テーブルで


勤続30年現場社員から学卒新入社員まで








 

弊社は「改善提案書」というものがあり

ある転職サイトのジェイポート評判をみると
「改善をお金で釣っている」という声もあります

それは正解で

一通出してもらえると最低３００円という懸賞金を出しています

なので
かなり出してもらえると思っていましたが・・

なかなか・・

改善はお金では釣れません・・

それでも変わっていかないと生き残れないと思っていますので
続けていきます

ダーウィンの格言で
「生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものではない。
それは、変化に最もよく適応したものである。」

経営の最大の目的は「継続する」
時代の変化に適応して初めて１００年企業ができると思います

その中で
「社長の声をもっと聴きたい　同じ言葉で社員が話せることができるくらいになれるよう
フリートークをして欲しい」

というすごく嬉しい提案がありました

いくらでもさせてもらいたいですが

僕は冗長で
言うことが毎日違ってしまいます・・

評判の中で
「言うことがいつも変わる」とあり
その通りなんです

なので今は
経営計画書を作ってそれを解説しています

やっぱり書いたものでやらないと
思っています

また用語解説辞典も使い会社で使う言葉も
すり合わせをしています

「会社」
働くところではない
方針を実施をして実績を上げるところです

「成果」
花を咲かせることではありません
実を成らすことです
方針実施の先にあります

というかんじです

あとはこのブログを使って僕の思いを伝えていこうと
思っています

なので
「方針」を明確に決定するのが
社長の大切な仕事です

弊社の方針の一つが

「変わりづつけること」

論語の中に
「学べば則ち固ならず」
（学問により、視野も広がり、柔軟となって、頑固さがなくなるということ）

なので

変化するため
学び続けるしかありません

それがひいては
会社の継続になると思っています




早朝勉強会です


7時半スタート



日によって
内容も講師も変わります

結婚式の挨拶で

「人生には「登り坂」「下り坂」「まさか」
と３つの坂がありますが・・」

という決まり文句がありますが

先日定期健康診断でまさかの「E」判定

いわゆる一番ダメなやつで・・

どうも血便がでているとのこと

ただ
ただ体調はいつも万全で
自分の中ではあまり深く考えてなく
「何かの間違いやろ」

でも一度は行かなあかんとと思い
二次検診で「大腸と胃の内視鏡検査」
へ行ってまいりました

説明書も読まず家内任せでしたが

検査前日になり
まず食物制限があることにショック・・

お酒はもちろんほとんどの食べ物はダメで

食べれるのは

ごはん、食パン、具のない味噌汁、豆腐

なんか生きている気がしなく・・

そして
説明書を読むと
「ポリープがあると即手術を希望されますか？」

との問いがあり

あれば早い方がいいので

「はい」

ただ
手術をして頂くと

その日から2日間は安静、一週間　普通食ダメ、出張ダメ　お酒ダメ、コーヒーダメ
など
ダメダメづくしだった・・
ことに初めて気がつきました

この週は色々やりたい仕事や出張があったので
本当に「えっ」という感じでちょっとショックでしたが

「まぁポリープはないやろ」

とたかをくくっていましたので

そして当日

当日も朝から１５００ｍｌの下剤を一時間半に渡って飲み
本当に大変だなぁと
思いながら・・

昼から手術台へ

麻酔をしたので
寝ている間に検査は
あっというまにすべて完了

そして
検査結果

呼ばれて先生から聞くと

なんとポリープ４つもあり・・

先生の所見は
「まだ小さいので大丈夫
ただあと２年置いておくとやばかった」とのことで

組織検査にだし
しっかりした結果は後日になります
とのことでした

でもその時の気持ちは

ショックというより
ちょっと安心しました

早くやってもらって
本当に良かったと
心から感謝しました

今はずっと安静にしています

この時間に

生かして頂いている
この自分の人生を振り返ることができ

過去の気づかなかったことが見えたり
（特に家族のこと）
未来のことをちょっと考えてみたり

「止まって周りをみるのは大切である」

と改めて感じています

と同時に
今ゆっくり体を休めているのも

まず最初に
お客様があってのこと
そして今働いてくれている社員さんアルバイトさんがあってのこと

と改めて感じています

本当に感謝を致したいと思います

また病院の先生や皆さん、そして紹介してくださった方に
本当に感謝です

そして

論語の
「５０にして天命を知る」

せっかく頂いたこの命を振り返り
しっかり目一杯使っていきたいと改めて思います

でも

やっぱり
まずは健康第一

検査前にあれほど贅沢、勝手を言っていた自分が・・
本当に人間勝手ですね


 

私の好きな言葉で
二宮尊徳翁の

「遠きを謀る者は富み、近くを謀る者は貧す」

があります

尊敬する経営者での伊那食品工業の塚越会長が
この言葉を前提に

「いい会社をつくりましょう」

と社是を創ったのを聞いて
弊社もパクっています


そして
社是を考えて経営をしていると
本当に
「遠くを謀る」とは大変で
面倒なことをやり続けていくしかなく
また
理解されることも少ないなぁと感じます

論語でいう
「人知らずしてうらみず亦君子ならずや」
（他人が認めてくれなくても不平不満をいうことはない徳のある人が君子）
と思います

先日も弊社現場朝礼で

「会社が黒字、仕事が楽なのが一番いい。
反対に会社が赤字、仕事が大変なのが一番ダメ。

では仕事が楽で会社が赤字か？
仕事はしんどく会社が黒字？

どっちがいい？」

との質問に
弊社社員はレベルが高いので
「う～ん」と真剣に悩んでました
そして流れは
会社が赤字で仕事が楽な方が大勢のような気がして
ちょっとショックでした

でも
「赤字だから頑張れ！」は
社員には通じないことに大変遅まきながら気がつき

「なるほど」合点がいきました

その中で致知8月号に
JALの再生の話
「かくしてJALは甦った」のコラムがあり
読んでみると・・

日本航空さん優秀な社員でさえ考え方は
安全やステイタスが利益より優先
経営陣には「面従腹背」

本当にびっくりしたと同時に
どこでもそうんなんだ
と嬉しく思いました。

倒産前のJALは
「JALが嫌いです」「赤字の原因は本社」
などの社風だったらしく

あえなく倒産

ではJALはどう変わったのか？

それには「リーダー教育」だったとのこと

まず５２名の精鋭を選び
稲盛和夫氏がリーダーに対して熱意をもって
１７回にわたって
「人間のありかた」「上に立つものとしていかに導いていくか？」
という
「フィロソフィー」を諄々に説かれたとのこと

また講演後は必ずコンパをひらき胸襟を開いて話をされたとのこと

その後
リーダーは一人ひとり目覚め
経営者意識で
「数字による目標」をもって事に当たられ
ＪＡＬは再生され再上場になったとのことでした

やっぱり再生できた根本は
稲盛さんの大義とともに
ＪＡＬ従業員様への「深い愛情」だと

最後に企業を変えるのは
「利他の心で深い愛情で従業員と接し
ぶれずにやり続けることで部下から本気だと思われ
信頼されて一体感になる」
のだと改めて勉強になりました。



話は弊社に戻り

今日も勉強会で

「Ａさんが楽して会社が赤字倒産」はどう思う？

と問うと
「それは困ります」

結局は

「自分は楽して会社は赤字」はいいけど
「人が楽して会社は赤字」はダメ

ということも
共通の認識なので

いかに
「利他の心を持てるリーダー」を増やすことが大切だと
改めて思います

それしか
「いい会社」つくるのはないと思いますし

それが弊社の「遠くを謀る」ことになります

そのためには
社長の
「熱意」と
利他的な「考え方」と
それを伝え続ける愚直な「行動」が必要ですね















 

約半年お休みいただいてました「経営者会報ブログ」
再開させていただきます

先日、同業他社の従業員様とお話しする機会があり
「僕が大変な時、樋下社長のブログに勇気づかされました」
とのフィードバックを頂き
自分のやりたいことはこれだ（勇気づけ）と気づかれて
さぼっていた自分から
もう一度やろうという決心がつきました

その同業他社の従業員様の社長様から
「趣味はありますか？」と１０年前に聞かれ
僕はサックス教室を教えていただき
勇気づけられ
僕は助けられているので

「また助けられた」

本当にご縁だなぁと感じます

また春先このブログの師匠である
高嶋会長の会長就任祝いの席に出席させて頂き

１０年以上休まずこのブログを続けられておられる
社長の方々が数名おられ
本当にびっくりと尊敬と
そして
自分はまだまだと思わされました（傲慢だった・・）

また本年は新卒採用２年目でしたが
去年まで
「弊社のHPで一番興味をもたれたのは何ですか？」
の質問に
ほとんどの学生が
「社長ブログ」です

だったのが
今年はゼロ・・

「社長が先頭にたって汗をかいて働きます」
と昨年の経営発表会で宣言していたのですが

本当にさぼってました・・

なので
「ブログは毎週」
という目標でいきたいと思います

ということで今年も
先日８月４日に経営計画発表会を開催いたしました

なんとか前期は増益増収の黒字決算を組めそうで
大赤字の前々期から持ち直したことができました

これもお客様と従業員のおかげでと思っています

そして
もう一つ
「経営計画発表会」と「環境整備（３S活動）」
を始めた成果だと感じています

発表会や３Sは簡単に言えば
「社員とベクトルを合わせる」

この一点ができるかどうかが
中小企業の収益に関わる重要な点

もっと言えば
これしかないと
思った一年でした


経営理念も新しくしました
「全従業員の物心両面の幸福を追求すると共に
信頼を繋げ、持続可能な快適社会を創造する」


社員表彰その１
「社長賞」（左）「優秀社員賞」（右）
前期は営業部で独占しました
売りあげアップに貢献していただきました


社員表彰その２
「勤続３０年」
先代から仕えていただき本当に頭が下がります


社員表彰その３
「縁の下の力持ち大賞」

普段陰ながら社員みんなを支えてくださっている
ジェイグループのお母さん

取引銀行銀行様、各方面の先生方に土曜にもかかわらずご出席していただき
身に引き締まる思いで
今年も
「社長が先頭に立って汗をかいて働きます」
と言ってしまったので
頑張ります

皆様よろしくお願い致します。

 

あけましておめでとうございます

旧年中は大変お世話になりました
本年もよろしくお願いいたします

昨年の漢字を一言でいえば
と清水寺でありますが
私どもは「北」ではなく

「苦」

人生50年たちました
いいことはたくさんありますが

苦しい事もたくさんあります

５０歳になって何故こんなに苦しいのか

思って弊社に貼っている
「ひがみ七訓」
をふと読むと・・

「苦しいことが多いのは、
　　自分に甘えがあるからだ」

「・・・」

ここまでやっているのに・・

と思いながら

でも
と思っていることが
「自分に甘い」

と改めて感じました

今通っている
盛和塾の稲盛経営１２か条でも

「誰にも負けない努力をする」

とあり

確かに
努力はしていないなぁ
感心しました

今年は誰にも負けない努力をしよう
と思った今日この頃です

でも
ちょっとは楽しさも必要なので

昨日はおおさか名物
「えべっさん」
に社員と行ってまいりました

さすがに凄い人だかり

商売繁盛で笹もってこい！

最後はやっぱり乾杯！！

 

世の中は師走になり慌ただしくなってきております

来年こそはいい年にしたいと思って何十年・・

その中で九星気学を使って経営を勉強する会に出てきました

来年は「戊戌九紫火星」（つちのえいぬ　きゅうしかせい）
という年回りらしく
６０年に一回まわってきます

九星気学は昔から使われており

僕の生まれた年は丙午（ひのえうま）というとしで
女性が男を食い殺すといわれたらしく

先人の方々は出産を控えられ
僕らの学年だけ急にクラス数が半分に
生徒数が少なくなっていました

受験はラッキーでしたが・・・

ということで
昔の方々の方が信心深いとも言えます

で、その先生に会うなり
「来年は樋下さんの年やね」
と言われ
「えっ・・・」

理由を聞いてみると
戊戌は「茂」という意味

「ついに来た！」
と思え嬉しく感じました

自分の名前の
「茂」は大正時代ぽく
どうもすきになれず・・
「ださいなぁ」
とずっと思って生きてきました

ちなみに家内も「千恵子」なんで
家の表札を見ると老夫婦のように思われがちです・・

やっと「茂」でよかったと思える日が来て
親に感謝です

ただ浮かれないようにしないと・・

で、来年は
今年１０月１０日～１１月６日まで起こったことが
縮図らしく

世間一般
その期間に起こったことを調べると

政治の世界では
「小池劇場」というものがあり

総括してみると

勢いだけではままならなく
調子に乗って足元をすくわれ

また
台風が選挙当日来ていたので天災に注意

あと言葉使い、おごり
など

気を付けないといけないとの事

自分のこの期間の３大ニュースは

１、社内旅行がうまくいった（天候にも恵まれた）

２、大阪市から新しく蛍光管処理の積み替え保管許可を取得できた

３、ジャズオーケストラの発表会の中でソロを行えた



結構うまくいった一か月だったので
ちょっと来年がワクワクしますが

しかし
浮かれて調子にのると
小池さんになるということは
覚えておかないといけません
足元をしっかりしていきます

そして一つのキーワードが
「新旧交代」
「いいものは徹底的によくなり
悪いものは徹底的に悪くなる」
「火星の年なんで「火」には注意」

なので弊社も
「廃蛍光管」「廃電池」「廃ボンド」
という処理困難物の積み替えできる許可を取得でき

やっと
得意な商品が見つかりました

産廃処理はどうしても過当競争
値段競争になっていますので

差別化ができる商品へ
うまく
商品の新旧交代を図りたいと
思っています

ちなみに今年は
「丁酉　一白水星」
酉にサンズイ編をつけたら「酒」

「酒」で失敗されたお相撲さん
一白水星の「水」に流された小池劇場

信じるも八卦
信じないも八卦









 

先日、経営塾で

３０億の借入金からの逆転
上場企業になった社長のお話を聞いてきました

その中で大切なことは
「口癖」

絶対に
「あかん」「無理」など
「マイナス言葉」は使わない
との事

あとは

毎日の「瞑想」

その2つで借入金が
なくなるのであれば・・・

と思いながら
聞いてみると

２０年間
３６５日毎日休みなし
でやっているとの事

水も被ってられる

本当に凄い

本気になれば
宇宙の意思と調和する
との事で

京セラフィロソフィー
の一番初めの章に書かれていた事

上場企業にまでなろうと思えば
それくらいのことをやらないと
いけないのかと

改めて
社長業の大変さを思い知らされた
一日でした

全然話は違いますが・・

先日、サックスの友人がお亡くなりになりました

といっても
９０歳なんですが・・

その方は９０歳まで
現役でサックスをされ
おひとりで伊勢まで合宿にこられ
ビッグバンドで
仲間と演奏されたり

僕の友人の介護施設に慰問に一緒に行って
「あんたらこんなとこ入っている場合ちゃうで」
と・・
営業妨害されたり

最後までタバコをぷかぷか吸いながら

本当に元気な方でした



たまたま
先日、弊社の遺品整理の現場予定を見てみると
その方の名前が・・

まさか遺品整理を弊社でさせていただくことになるとは・・・
（偶然、娘さんが弊社をだれかから聞かれたみたいで）

ご縁を感じた一日でした

また父親の友人で鉄工所の社長も
先日お亡くなりました
８５歳まで現役でされ
廃業された次の月にお亡くなりになられ・・

その方の人生も
家族を大切にされ家族に愛され
従業員も大切にされ最後まで面倒を
地域の役員をされ色々な表彰もされ
友人もたくさんいてお葬式では悲しむ方々がたくさん

凄く尊敬する社長でした

ご冥福をお祈りいたします

同列に書くような事でもないですが

上場企業まで登り詰める生き方
９０歳まで趣味で楽しむ生き方
家族、仕事、地域、友人とバランスの取る生き方

どんな人生を歩みたいかですね