株式会社ジェイ・ポート

ジャック・ウエルチのある本を読むと社長の仕事は
「キャッシュフロー」「社員のモチベーションアップ」「顧客開発」
と書いてありました

会社は最終的には利益を出し「続けること」が目的です

そのことを考えて経営しているのですが
弊社のような小さい会社ではそんなことをも言ってられず

毎日、何かに追われています・・・

本日は
トラック購入のための見積もり交渉
新規採用のための打ち合わせとインタビュー
新規顧客への見積もりとご挨拶・・・

新しいことに向かって企画して、準備して、責任をとらなければならず・・・

昨日は
処理困難物への対応に社員への注意喚起（要は怒る）
事務所が散らかっているのを（怒る）

今のことを管理しつつ・・・

でもその結果が実り

今期の７月決算で
㈱ジェイポートではお陰様で
売上は１５％アップ、やっとのＶ字回復の黒字決算を迎えることができました

ちょっと安堵感です
本当にお客様、社員や関係者に感謝です

しかしながら
㈱ジェイブリッジの９月決算はどうも赤字になりそうです・・・

２社の違いは明らかです

簡単に言えば社内に「一体感」があるかどうか？
その一言のように思えます

そしてその一体感とは
１．社長と社員の距離感
２．幹部の行動力
３．社員の会社へのコミット・誇り

と聞いたことがありますが
まさにその通りだと思います

㈱ジェイポートの幹部は妹です

思い切り喧嘩をして、妹は毎日泣いていた時もありましたが
その分僕の考えをわかってくれて（多分・・・）
それを日々ずっと社員へ伝えて続けてくれていました

そして幹部が反抗から協力に変わると
結果が変わることが
体験できました

もともと社員も素直な人材が多く、仲が良く
仕事に関して人生が乗っているように思えます

一体感を作れば結果が出るようです

そしてジェイブリッジでは・・・

まず一体感をつくること
そのためには幹部が必要です
（一人の幹部候補では折れてしまいそうで・・・）

そして新規採用で幹部候補生を採るつもりで
今日から動き出しました

社員たちは
「いきなり来た人に管理はされたくない」とのこと
まさにその通りで気持ちはわかります

でも現状は遅刻したり、
まだまだ事務所を散らかすようでは・・

それを注意する人がいません

その人たちが育つまで待つのも必要ですが
時間は待ってくれません

長期と短期のどちらも大切です

どうも自分の立ち位置が㈱ジェイポートに寄っていた一年でしたので
その反省も踏まえ

月初の㈱ジェイブリッジ全体会議で
「来期赤字であれば社長は辞任する」
と宣言しました

会社は９９％社長で決まります

今年一年まず僕が㈱ジェイブリッジへコミットしようと思います