株式会社ジェイ・ポート

先週は東京でセミナー講師デビューでした

㈱船井総合研究所さんの

「一般廃棄物業のグレートカンパニーづくりセミナーＰＡRT2」

というセミナーで

「高齢化対応＆排出元サポートの取り組み事例大公開」

という講座のゲスト講師を務めました

あがり症の僕は
本番に強くなる方法をある人に相談すると

「上手くしようと思わないこと」
との事

呪文
「ちゃんとしない」

を唱えることをしようと思いました

そして今年の僕の目標は
「人に力を借りる」

なので
今回セミナー持ち時間４０分の内
部下に１０分ほど事例紹介をお願いしました

しかしいつもながらその部下は
資料づくりが進まず
本番５分前にやっと完成
（南国系なので・・・）

それまで僕はイライラ・・・

でも呪文のように
「ちゃんとしない」
「ちゃんとしない」

と心に唱えると
不思議にイライラがなくなり
力も抜けていきました

そして本番は
その部下のおかげもあり
自分の中では
満足のいく内容でした

（もちろん妹が僕の講演資料を作ってくれたおかげが一番ですが）

今回
感じたのは

自信がなくても
「自分のやりたい事」と手を上げると
協力してくれる人がいて
「援助をもらうと」
自信になるなぁと思いました

最初話が来た時は

弊社がグレートカンパニーな訳でもなく
やっていいのかなぁと思いましたが

担当コンサルタントに自分の夢（講演、出版）を語っていたことで
今回叶えて頂きました

たった７人のセミナーでしたが（弊社合わせて１２名）
経営者の皆さんが有料で来られて
本当に緊張しましたが
いい経験になりました

援助を頂いた皆さんへ感謝です

ちなみに今年のグレートカンパニーの社長の特徴は
「怒らない人」
らしいです

今回のセミナーで少しは近づけたかも・・・


セミナー風景


奮闘中


 弊社社員の応援団（なぜか妻も・・）

今月はブログが２回目という事で・・・

夕方パソコンの前に座る時間がないというか・・・


先週はこの経営者会報ブロガー経営者の先輩方々との飲み会があり
本当に刺激を頂きました

その日は青森の八戸から大阪の京阪百貨店へ幻のサバ寿司を出展された八戸ニューシティホテル
谷口板長を囲んだ会でした

この会報ブログのメンバーは本当に凄い人ばかりで
本を何冊も出されているベストセラー作家、商工会などで講演をされておられる
方々、色々な会の役員の方など
改めて自分がここにいていいんかぁと思っていましたが
それもご縁ということで厚かましく歓談させてもらいました

谷口板長も本当に素敵なナイスガイで
サバ寿司も絶品でした



今週は会報ブログの先輩である庄山社長のコクホー株式会社という鞄屋さんへ
訪問する機会を頂きました

行ってみると
応接室兼ショウルームがあり

秋篠宮殿下へ鞄を納められている！！

また庄山社長の生まれた年の
５０年前の皮鞄があり、

何より僕はそんな物語性が羨ましくなります

僕も何かの記念日に
そんな高級鞄を買えるようになれたらと思いました

思わずその日は名刺入れだけでも欲しくなり購入させて頂きました




また同時に自分の会社のお客さんへ
そのような物語と共に商品を売れたら素敵だと
感じました

明日は取引銀行の会でこの会報ブログを紹介してくださった恩人の
三元ラセン管工業株式会社の
高嶋社長の講演があります

このブログを３年前に始めて
自社の発信だけでなく
尊敬できる経営者の方々と繋ることができ
刺激をたくさん頂き
感謝です

そして何より勉強になるのは
皆さん、仲間のブログをチェックされていて
関心を持って人と付き合っておられます

僕は

関心＝愛

だと思っていて

魅力的な方々は愛情深い人が多い
共通点があると改めて気づきました












 

hiromiさん　応援ありがとうございます

心強くなれます！

さて
先の休暇は気分転換も兼ねて

ジャズのビッグバンドを結成した音楽仲間と
三重県の合歓の郷へ音楽合宿へ行ってきました

このバンドはサンセットジャズオーケストラと言う名前で

サックス５名
トランペット４名
トロンボーン３名
ピアノ　ベース　ドラム　各１名

の構成で

ほとんど５年以下初心者の集まりで
２０代から５０代までの男女１５名で結成しております

その楽しい人たちと一緒に

空気のきれいなところで
食べ物をおいしく頂き
温泉に浸かり
夜は飲みあかし

なにより音楽に１日中浸れた

好きな事づくめの幸せな一泊二日でした

ありがたいことです

原さんいつもありがとうございます

本当に市民、特に未来の子供たちが
よくなる大阪市になってもらいたい
と思います




さて先日　全社員へ「緊急事態宣言」を発令いたしました

別に社員を危機を煽る訳でもなく
現実をみんなに知ってもらうためです

先の大震災でも「緊急事態宣言」が遅れて
被害が大きくなったのを見て学習しました

緊急事態宣言の原因はもちろん
「新規許可」です

マイケルポーターの「競争の戦略」でいうと
我々の業界はもはや衰退業界です

その衰退業界に新規業者が入ると
見事に価格破壊が起こります

３６１業者のうちで大阪市の１９％をすでにシェアを取っている業者以外は
「すぐ辞める」「実を刈り取ってしまう」という選択
もしくは「ニッチ」を攻めるしかないようです

僕がいうのではなく経済の神様　マイケルポーター
がそう言っています

と、いう事は
おそらく弊社も含めて３６１全業者のほとんど
すぐ辞めるかニッチを攻めるかの選択になります

ただ本当に新規許可が
２０００人を超える大阪市の現業公務員の
天下りのためだとしても

現業者が雇用している社員が路頭に迷うことだけは
絶対避けなければなりません

もちろん私もまだ４５歳で社員も２０名以上抱えていますので
「すぐ辞める」「実を刈り取る」という選択はないです

と、いうことで
我々のすることは

「ニッチを攻める」

でもまずその前に

社員に

「一致団結」
「お客様志向で顧客満足度UP」
「コンプライアンス遵守の徹底」

を伝えました

（まだまだ全員がピンと来てないようですが・・・）

そして経営者は

「次の手をうつ事を決断する」

今は「廃棄物の１００％リサイクルを目指す」
を
コンセプトにリサイクル工場の投資を考えています

お得意さんの社長に相談したところ
「頭が冴えて体が元気な４０代にやっときや」
との事

ある人は「わくわくする事やりや」

今日もお客さんから「行政に負けんと頑張りや～」

その人たちの言葉で決断できました

「ただ資金がなく・・・」

みなさん
ジェイファンド募集をしますので
投資のほどよろしくお願いします・・・

 

　担当部局は、職員の受け皿となる民間会社などへの事業委託は、５～１０年間随意契約として雇用を確保する案を示した。しかし、橋下徹市長が「（自身の）任期中の３年半にしてほしい」と要望したことなどから、今後、さらに検討する。

今回、大阪市環境局の民営化問題、新規許可問題など一連を振り返ってみると

感じたことは

「役人には絶対勝てない」

ということです

確かに、世の中見てみると

財務省の批判を大新聞がしたら・・・

その新聞社に国税査察が入る

など色々な権限で戦われます

弊社も環境局と喧嘩しても勝ち目は１％もありません

眼をつけられて毎日荷物の展開検査をされ
ぺットボトルの一本でもあれば

違反は違反・・・

交通違反みたいに
違反点数が増えると許可取り消し

結局いいなりになるしか・・・

ブログで愚痴をこぼすしか手立てはないです

こんな感じで戦争もおこなわれたんであろうと
権力が理解できました

ただ世の中がどうであれ役人がどうであれ

「自社がどうするか？」

この主体性が問われます

そして僕自身の経営指針を

１５年前弊社に入社した時に決めた

３C経営

CUSTMER　（顧客満足）
COMMUNICATION　（社員のモチベーションアップ）
CASH FLOW 　（キャッシュフロー重視）

から

COMPLIANCE　（法令順守）

を入れた

４C経営にして

どこから突っ込まれていいようにと
強く思いました









 

弊社のスタッフブログが活発に動き始めました
またよければごらんください

さて
３年前に大阪市の「みなし一般廃棄物制度」
（中小企業救済のため大阪市内にある事業所から排出される１か月１０ｔ未満の産業廃棄物を
大阪市の焼却施設できる）

制度が廃止になり

事業所から排出されるすべてのプラスチックを産業廃棄物として処理しないといけなくなりました

ただほんの少量であれば許してもらえると思っていましたが・・

最近では一本のＰＰバンドで行政処分の対象といわれ
大変困惑しております

大阪市議会からもっと業者ごみを取り締まれとの事

我々は許可業者ですので
おかみの指導はごもっとも・・・

そして全お客さんにＦＡＸをして説明に上がっています

ほとんどのお客さんは納得してくださり
産業廃棄物の委託契約してくださります

つきつめると法律では事業所から出る
ボールペン一本から産業廃棄物です

どこまでで許してもらえるのか・・・

元々景気が悪くなりゴミが減り・・・
エコブームでゴミが減り・・・
そしてこのみなし一廃制度廃止でゴミが減り・・・

大阪市の事業系のゴミはおそらく５割以上減り

ゴミがないのに新規許可を出すという噂・・・

我々一般廃棄物収集運搬業者に死刑宣告です

５０年以上にわたり環境局のできない仕事
夜間収集はもちろん、ゴミ屋敷のかたづけ、階段５Ｆからの撤去、
死臭のある部屋のかたづけ
をしてきましたが

過去は過去・・・

しかし
我々も社員がいますし、社員には家族がいます

また、我々のような会社に昔に就職された方々は
次が難しく・・・

（弊社でも産業廃棄物の会社やかたづけの会社を立ち上げ
なんとかリスクヘッジはしますが・・・）

雇用が命と思います

議員さんやホワイトカラーのお役人の方々は身分が保障されて
結構ですが

刺青いれた職員含め
環境局のブルーカラーの人達も次どうするんやろ・・・
（ちなみに弊社の社員は刺青はいませんが）

できる人だけ残り
ダメなやつは・・・・

「この流れでいいのかな？」

「この日本どうなるんやろ？」

と疑問に思います

そして中学の時先生が言っていた言葉を思い出します

「お前ら勉強せんと雨の日も外で働かなあかんブルーカラー（労働者）になるぞ」

頭がいいってそんなに凄いことなんですかね？

橋下改革はいいことですが
それを利用して悪いことを考える人達を
見つけないといけませんね・・・

人の幸せは生活の中にあり
そして
絶対に雇用が命です

雇用をしている
経営者の事を少しは考えて
もらいたいものです