株式会社ジェイ・ポート

今回、大阪市環境局の民営化問題、新規許可問題など一連を振り返ってみると

感じたことは

「役人には絶対勝てない」

ということです

確かに、世の中見てみると

財務省の批判を大新聞がしたら・・・

その新聞社に国税査察が入る

など色々な権限で戦われます

弊社も環境局と喧嘩しても勝ち目は１％もありません

眼をつけられて毎日荷物の展開検査をされ
ぺットボトルの一本でもあれば

違反は違反・・・

交通違反みたいに
違反点数が増えると許可取り消し

結局いいなりになるしか・・・

ブログで愚痴をこぼすしか手立てはないです

こんな感じで戦争もおこなわれたんであろうと
権力が理解できました

ただ世の中がどうであれ役人がどうであれ

「自社がどうするか？」

この主体性が問われます

そして僕自身の経営指針を

１５年前弊社に入社した時に決めた

３C経営

CUSTMER　（顧客満足）
COMMUNICATION　（社員のモチベーションアップ）
CASH FLOW 　（キャッシュフロー重視）

から

COMPLIANCE　（法令順守）

を入れた

４C経営にして

どこから突っ込まれていいようにと
強く思いました









 

弊社のスタッフブログが活発に動き始めました
またよければごらんください

さて
３年前に大阪市の「みなし一般廃棄物制度」
（中小企業救済のため大阪市内にある事業所から排出される１か月１０ｔ未満の産業廃棄物を
大阪市の焼却施設できる）

制度が廃止になり

事業所から排出されるすべてのプラスチックを産業廃棄物として処理しないといけなくなりました

ただほんの少量であれば許してもらえると思っていましたが・・

最近では一本のＰＰバンドで行政処分の対象といわれ
大変困惑しております

大阪市議会からもっと業者ごみを取り締まれとの事

我々は許可業者ですので
おかみの指導はごもっとも・・・

そして全お客さんにＦＡＸをして説明に上がっています

ほとんどのお客さんは納得してくださり
産業廃棄物の委託契約してくださります

つきつめると法律では事業所から出る
ボールペン一本から産業廃棄物です

どこまでで許してもらえるのか・・・

元々景気が悪くなりゴミが減り・・・
エコブームでゴミが減り・・・
そしてこのみなし一廃制度廃止でゴミが減り・・・

大阪市の事業系のゴミはおそらく５割以上減り

ゴミがないのに新規許可を出すという噂・・・

我々一般廃棄物収集運搬業者に死刑宣告です

５０年以上にわたり環境局のできない仕事
夜間収集はもちろん、ゴミ屋敷のかたづけ、階段５Ｆからの撤去、
死臭のある部屋のかたづけ
をしてきましたが

過去は過去・・・

しかし
我々も社員がいますし、社員には家族がいます

また、我々のような会社に昔に就職された方々は
次が難しく・・・

（弊社でも産業廃棄物の会社やかたづけの会社を立ち上げ
なんとかリスクヘッジはしますが・・・）

雇用が命と思います

議員さんやホワイトカラーのお役人の方々は身分が保障されて
結構ですが

刺青いれた職員含め
環境局のブルーカラーの人達も次どうするんやろ・・・
（ちなみに弊社の社員は刺青はいませんが）

できる人だけ残り
ダメなやつは・・・・

「この流れでいいのかな？」

「この日本どうなるんやろ？」

と疑問に思います

そして中学の時先生が言っていた言葉を思い出します

「お前ら勉強せんと雨の日も外で働かなあかんブルーカラー（労働者）になるぞ」

頭がいいってそんなに凄いことなんですかね？

橋下改革はいいことですが
それを利用して悪いことを考える人達を
見つけないといけませんね・・・

人の幸せは生活の中にあり
そして
絶対に雇用が命です

雇用をしている
経営者の事を少しは考えて
もらいたいものです









 

さて弊社のプロジェクで「かたづけ名人」というのがありますが
実際僕はかたづけが大の苦手です

車の中、部屋と本当に散らかってしまっています

自己嫌悪になりそうですが

本日、雑誌を読んでいると

「かたづけ下手はホームセンターや１００円均一の店に行くべし」

という記事を見て早速実行

小物入れ、雑誌入れなど収納BOXやゴミ箱を
買って片づけてみると
魔法のように車内がきれいになりました

やっとかたづけ名人になれた気がしました

収納は大切ですね

さて
大阪市は本当にめまぐるしく変わっています

そして我々経営者にとって今の時期が
一番大切な時期になりそうです

社員みんなの生活が懸かっていますので・・・

そこで経営者に必要なことは
ご機嫌力と未来予測力だと思っていて

今回は未来予測力について
書いてみると

ある人の
「未来がわかる人は自分の事をわかっている人」

という言葉がヒットして

まさに自分の事さえわからないのに
人の事がわかる訳もなく
ひいては時流の事なんてわかる訳ないと思います

そして僕は自分の事をわかるために
２つのツールを使っています

一つは１５分ノート
もう一つは目標設定シート

先日目標設定シートにある

１．今一番達成したい目標

２．目標達成した時の最高のメリットを一言で

３．道のりにまっている最大の障害を一言で

を書いてみたら・・・

目標は今の規模の４倍

メリットは　　やれやれ　　これでゆっくりできる　　そして引退

最大の障害は　　　一致団結になれるか？　人間不信。。。

やばい！！！
これでは燃え尽き症候群になると思い

目標を「自分の在り方」に変えてみたら・・・

目標は　自由で在りたい

メリットは　エネルギーに満ち溢れ、人に与える気持ちになれ、もっとやりたいという気持ちになる

障害は　もっと自由な人、手本を知る

になりました

目標を変えるだけでこうも違うのか
と思えました

そして１５分ノートで自分の生きる目的を考えます

最近では「思い出づくり」と「よりよく生きる」

というのが出てきて

最近は状況は本当に大変な時期ですが
目標と目的を持てたおかげで
自分の事がわかり
未来も楽しく思え
割と幸せな気もちで生きています







 

「GWに長野に行って最高」って書いていましたが
家に帰って新聞を読むと遭難事故が相次いていたとのことでびっくり！

４日の昼間は本当に夏みたいに暑く、半袖でないと耐えれないほど
しかし夕方急に嵐のように豪雨が降り出していました

山の天気は怖いです

お亡くなりになられた方々のご冥福をお祈りいたします

さて
このたび㈱船井総合研究所さんの６月に東京で行われる一般廃棄物のセミナー
のゲスト講師の依頼を受けました

２万円以上もするセミナーの講師は荷が重く・・・

それも天下の船井総合研究所・・・

何故僕に・・・

色々考えましたが

でも先方からお声かけを頂き
またとないチャンスで
自分にとってもセミナー講師は目標だったので
引き受ける決心をしました

そしてセミナーのＤＭチラシを見せてもらうと

「当たりまえの事をしっかりしている会社」の事例

でした

確かに
僕のやっていることは特別な事はやっていません

そして何を話そうかと妻とシュミレーションをして
自分が社長になっての３年何をやったかを
ノートに書いてみました

変革したことをまとめてみると
２１個になりました

すべては書けませんが

やってきたことは

P.F.ドラッガーの「マネージメント」にある

マーケティング（集客）とイノベーション（組織改革）のみ

３年前は

会議が、なかった会社
お客さんより会長の機嫌が第一の会社

今では

幹部会議を行うことができ
飲み会を社内で行い

社員総会では会社の借入金を開示できるまでなりました

お客様の声を聴くのは
アンケートが一番いいとは知ってながら

３年前は躊躇し、
やっと最近、実施できました

しかし摩擦も多くありながら・・・

その色々な変革の結果
前年対比売上２０％アップと黒字化に繋がったと
確信がもてました

保守的な人が多いこの業界で
自分でもこの短期間でよくやったなぁと
改めて書いてみて思いました


社員への誕生日プレゼント


社員の感じた事ノート
（赤字は僕からの返信）



お客様の声


僕に勇気をくださった皆さん
本当にありがとうございます

感謝です

谷川社長　コメントありがとうございます！

ある大阪維新の会の議員は

「維新は政官財の癒着にどんどんメスを入れる」
とおっしゃっていましたが・・・

いつの世の中でも癒着はあり
恐らく平安時代より前からあったでしょう

だから絶対癒着は切れない・・・

だから誰がどんないい事をしても
どっこでひずみがあり
全員１００％のシステムができるのはない
と思っています

全人類が「俺が俺が」では
エゴでなくエコなど共同体的な感覚を
持っていれば奇跡は起こりますが・・・

たまたま本を読んでいたら

「人を許せないのは　自分を抑圧して我慢しているだけ」
という言葉がありピンときました

朝遅刻する人に怒るのは
自分が朝早く来るのがいやだから

自分が朝早く出社するのが好きだったら
あまり遅い人にムカつかない

ルールを破る人に怒るのは
自分がルールを守りたくないから

また弊社で
社員が会議している途中に
僕がちょっとしたことが許せず
怒って発言してしまいます

で一度止まって

「自分は何を抑圧しているのか？」
と自問自答したら

「自分の存在を誇示したいだけ」

と答えが出ました

社員には申し訳なく・・・

だから個人的には

僕はあまり悪いことをしたいと思わないので
悪企みがある人たちには何とも思いません

かと言って
巻き込まれるのもいやなので

誰がどんな発言しようと
誰が勝ったり負けたりとかより

より多くの人がよくなればいいと思います

もちろん自分もよくなりたいですが・・・

そのために勉強しないといけませんね


 

　担当部局は、職員の受け皿となる民間会社などへの事業委託は、５～１０年間随意契約として雇用を確保する案を示した。しかし、橋下徹市長が「（自身の）任期中の３年半にしてほしい」と要望したことなどから、今後、さらに検討する。